廣東
6月11日上午，阿里巴巴一則簡短公告震動(dòng)科技圈：釘釘CEO陳航（花名"無招"）卸任，92年技術(shù)極客陳宇森接棒。
這不是一次尋常的人事調(diào)整。這是一場由下至上、由離職員工萬字長文倒逼的管理層清洗。從員工爆料到CEO下課，全過程僅7天。
導(dǎo)火索：7.5萬字《置身釘內(nèi)》，撕開釘釘內(nèi)幕
6月4日，釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛（花名"幽素"）在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇7.5萬字的長文——《置身釘內(nèi)》。文章以AI明星項(xiàng)目"ONE"的失敗為主線，揭露了釘釘內(nèi)部的三大問題：
AI項(xiàng)目ONE為何失敗？2025年4月立項(xiàng)，8月高調(diào)發(fā)布。但留存率暴跌，團(tuán)隊(duì)最終被拆分——不是技術(shù)不行，是組織管理弊病的集中爆發(fā)。
決策官僚化：管理層憑個(gè)人喜好隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品方向頻繁搖擺。
畸形高壓文化：存在"凌晨12點(diǎn)查崗"的荒誕制度。作者本人因長期透支兩次暈倒，還曾被120送醫(yī)。
火上澆油：前副總裁接力發(fā)文《置身釘外》
6月8日，剛離職的釘釘副總裁馬銳拉在內(nèi)網(wǎng)接力發(fā)文《置身釘外》，將事件熱度推向頂峰。
"看《置身釘內(nèi)》后久久不能平靜。那種高壓，那種努力之后沒有結(jié)果，那種頻繁匯報(bào)、高速迭代、不見起色的循環(huán)，我知道。"
"一個(gè)這么有想法的年輕產(chǎn)品，最后需要用七萬字，把自己從一個(gè)系統(tǒng)里打撈出來尋求解放。"
一位副總裁公開聲援離職員工——這在阿里歷史上極為罕見。
最高層定性：阿里合伙人委員會(huì)連夜發(fā)聲
6月10日，阿里合伙人委員會(huì)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，以嚴(yán)厲措辭批評釘釘管理方式。
直接定性："這不是阿里文化該有的樣子。"強(qiáng)調(diào)"無論時(shí)代如何改變，無論任務(wù)多么緊迫"，都不應(yīng)該出現(xiàn)這種管理。
合伙人委員會(huì)親自下場——阿里第一次。緊接著24小時(shí)內(nèi)，陳航下課。
誰接棒？92年技術(shù)極客，阿里最年輕事業(yè)部CEO
接任者陳宇森生于1992年，成為阿里集團(tuán)最年輕的事業(yè)部CEO：
22歲創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)安全公司長亭科技，被阿里云收購 → 曾任阿里云副總裁 → 2025年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研發(fā)AI Agent產(chǎn)品MuleRun → 6月11日升任釘釘CEO
用一位33歲的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者替換老將，意圖明確：釘釘?shù)腁I化轉(zhuǎn)型需要更懂技術(shù)的人帶隊(duì)。
↑ 釘釘管理層調(diào)整 資料圖（圖片來源：網(wǎng)易新聞）
寫在大廠光環(huán)褪去的時(shí)刻
當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)讓最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要用七萬字才能"把自己打撈出來"，讓副總裁覺得"不能說的復(fù)雜感受"比能說的還多——這個(gè)系統(tǒng)本身就在異化。
AI時(shí)代拼的是創(chuàng)新，不是拼誰加班到更晚。凌晨12點(diǎn)查崗查不出好產(chǎn)品，只會(huì)查出120急救車。
員工能被制度壓垮，也能用文字掀翻制度。
這一次，釘釘被自己釘在了文化墻上。
?? 風(fēng)險(xiǎn)提示：本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議。股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
