簽約酒店集團(tuán)，廣州決心處理低效物業(yè)。

近日，廣州國(guó)資與華住集團(tuán)正式簽約，雙方將重點(diǎn)針對(duì)存量資產(chǎn)盤活、文化旅游、酒店管理及資產(chǎn)證券化展開合作。

1）未來3年，華住集團(tuán)在廣州力爭(zhēng)投資約300家酒店、合計(jì)投資金額約100億元；

2）合作方為擁有大量物業(yè)的嶺南集團(tuán)、珠實(shí)集團(tuán)、廣州城投集團(tuán)、廣州安居集團(tuán)等市屬國(guó)企；

3）有合作項(xiàng)目落地了，荔灣珠實(shí)西關(guān)都薈引入全季5.0，預(yù)計(jì)于今年內(nèi)開業(yè)；

4）華住與廣州洽談合作之際，保利、中信共同設(shè)立的私募股權(quán)基金-中平信基金，同步參與本次拜訪。

除了原本的低效存量物業(yè)重新打包之外，雙方可能圍繞資本并購(gòu)、酒店類REITs、CMBS等資產(chǎn)退出上展開更多合作。

這也是本次簽約的深層次意義，通過大品牌管理、賦能、綁定，給廣州國(guó)資旗下難以變現(xiàn)的自持、長(zhǎng)周期物業(yè)，尋找出一條變現(xiàn)路徑，從而釋放出更多資金繼續(xù)投資，形成資產(chǎn)閉環(huán)。

PS.今天廣州也辦了一場(chǎng)“盤活存量土地、資產(chǎn)”的論壇，講了幾個(gè)大方向。

廣州國(guó)資和華住集團(tuán)間的合作，是一場(chǎng)非常經(jīng)典的“一方有資源，一方有能力”的互互補(bǔ)合作。

先來聊聊華住，全國(guó)酒店規(guī)模TOP2，全球排名第4的頂級(jí)酒店集團(tuán)，旗下包括桔子水晶、全季、桔子、漢庭、花間堂等品牌。

很多出差的朋友，首選酒店要不選華住會(huì)旗下酒店，要不選亞朵系，好報(bào)、好住、干凈，位置方便就夠了。

相比起國(guó)外酒店集團(tuán)，例如萬豪、洲際、希爾頓等高端大牌，在單一城市很難大面積投入和復(fù)制。

華住的空間消化、運(yùn)營(yíng)能力，是廣州看重的。

說白了，廣州這一堆躺在國(guó)企報(bào)表上不好看、不好租、不好變現(xiàn)的物業(yè)，需要找到一位可以將其重新盤活的企業(yè)，還要擁有一定的資本能力和背景。

而一直希望在華南占據(jù)更大市場(chǎng)地位的華住，也需要一門彎道超車的辦法，手里握著大批市區(qū)存量物業(yè)的廣州國(guó)資，是一個(gè)好目標(biāo)。

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)珠江實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)性物業(yè)建筑總面積近90萬平方米，涵蓋商場(chǎng)、街鋪、寫字樓、酒店。

嶺南集團(tuán)，是廣州最大的旅游國(guó)企，可供出租物業(yè)面積近110萬平方米，也有屬于自己的酒店集團(tuán)。

城投和安居集團(tuán)手中，也拿著大量的廣州資產(chǎn)。

其實(shí)，走在市區(qū)街上看到一些舊的寫字樓、招待所等等，很多要不就是村里的物業(yè)，要不就是國(guó)資的物業(yè)。

這類物業(yè)大多位置不錯(cuò)、產(chǎn)權(quán)干凈，相比市面零散房源一個(gè)個(gè)去談，更具備優(yōu)勢(shì)和規(guī)模。

在合作中，國(guó)企提供存量物業(yè)和平臺(tái)，華住輸出品牌和管理。

值得注意的是，華住正在變得越來越“輕”，很少直接租賃物業(yè)，更多輕資產(chǎn)輸出或托管模式。這就意味著在合作過程中，國(guó)企大概率既是物業(yè)業(yè)主，同時(shí)以加盟商身份委托華住運(yùn)營(yíng)管理。

廣州國(guó)企從單純的“房東”升級(jí)為了“資產(chǎn)”純粹的租金收入變成了經(jīng)營(yíng)收益。

在首個(gè)落地項(xiàng)目“西關(guān)都薈全季5.0”中，擬采取的是“珠實(shí)出樓，華住品牌”方式。該物業(yè)是新落成的存量商辦樓，正在加速籌備，預(yù)計(jì)年底就能開業(yè)。

對(duì)西關(guān)都薈項(xiàng)目來說，周邊有一家好的酒店，項(xiàng)目?jī)r(jià)值也是一種提升。

前幾天住了全季5.0酒店，裝修、服務(wù)、房間都很不錯(cuò)。

當(dāng)然，3年落地300家酒店規(guī)模，對(duì)酒店、民宿市場(chǎng)會(huì)是一次不小的沖擊，尤其是背靠國(guó)資的打法，個(gè)人酒店品牌很難打得過。

華住也不會(huì)是單一品牌的落地，會(huì)有快捷-中高檔的品牌矩陣共同消化。

但對(duì)廣州是一次很好的嘗試。物業(yè)若能實(shí)現(xiàn)高效出租、良性運(yùn)營(yíng)，不僅提升自身價(jià)值，更能拉動(dòng)片區(qū)與城市整體價(jià)值增長(zhǎng)。

倘若能將該模式大面積擴(kuò)展開來，不僅是酒店、旅游業(yè)的顛覆，更可能改變資產(chǎn)玩法。

去年末，交易所和證監(jiān)會(huì)接連發(fā)布了多條資產(chǎn)證券化的相關(guān)細(xì)則，放開了REITs的范圍。

商業(yè)地產(chǎn)商有望打破資產(chǎn)高沉淀的約束，提升資產(chǎn)流動(dòng)性，同時(shí)推動(dòng)相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及企業(yè)的價(jià)值重估。

目前，上交所已經(jīng)受理了“華住安住封閉式商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)證券投資基金”的申請(qǐng)。

該基金的底層資產(chǎn)就包括廣州天河體育中心的美居+全季酒店。

這也是廣州看中華住的另一個(gè)點(diǎn)，后者有資本背景和運(yùn)作能力。

“國(guó)資存量資產(chǎn)→優(yōu)質(zhì)品牌管理賦能→物業(yè)穩(wěn)定收租升值→資產(chǎn)證券化退出”。

這條路線能走通，廣州這批“被資產(chǎn)困住”的國(guó)企們，也能騰出手來繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。