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問道者 | 杜一用
中關村銀行董事會換屆進入公示階段。已經連任三屆，當了9年董事長的郭洪將繼續連任，而副行長何存成為第4任行長，何存是郭洪在中關村管委會時的老部下。不過對新管理團隊，有股東投了反對票。
新一屆董事會14名成員換了7位，排名前四成員除了何存以外，有三張老面孔，郭洪、王文京和吳政平。中關村銀行2017年發起成立，從那個時候起，郭洪經大股東提名便開始擔任董事長并持續至今。
郭洪有政商工作經歷。早年在北京市體改辦和北京市國資委當過處長，后來空降到中關村管委會，2009年11月起擔任管委會主任，2017年卸任。三個月后，獲聘中關村銀行董事長。
何存也是中關村銀行的第一位女行長。根據公開信息，何存從北京市西城區政府科員起步，后來調到中關村管委會，2004年郭洪空降時，何存已經在管委會扎根近十年，從副處長一路升到處長。
郭洪擔任管委會主任時，何存是管委會要害部門處長。郭洪離開管委會以后，何存也差不多在同一時間段，跳槽去了國開行和杭州銀行在北京的分行掛職，后來又轉戰華夏銀行。2023年5月到中關村銀行當了副行長。
王文京和吳政平是“用友系”成員，王文京是用友網絡董事長，吳政平是派駐董事。用友網絡是中關村銀行第一大股東，持有29.8%股份；碧水源是第二大股東，持有27%股份。其他單一股東持股都不超過10%。這就決定了，“元老系”和“用友系”一旦達成默契抱起團來，在董事會便可能擁有說一不二的話語權。
眾所周知，董事會成員的表決權表面上“一人一票”，權重理論上一律平等，但在現實商業江湖里，這種平等往往只是“表面上的一視同仁”，董事成員的“話事權”千差萬別。這背后的邏輯很簡單，誰背后站的金主牛，誰的表決權就硬。
這個邏輯套到中關村銀行，“用友系+郭洪系”目前屬于絕對控制級別。如果這兩幫人意見一致，差不多等于拿下了董事會的基本盤。
這也就不難理解，用友軟件在三年多時間巨虧50多億后，還能在中關村銀行開通“專屬補給線”的原因。用友一邊向中關村銀行申請了5億元授信額度，一邊又在中關村銀行存入每天不超過6億元的閑置資金“滾動使用”。盡管此舉被質疑是一條內部資金調配通道，董事會表決時，用友的兩名關聯董事也作了回避，授信額度還是獲得了通過。
用友在6月1日還通過了一項議案，向6家銀行申請共23.5億元授信額度，中國銀行批了8.5億，郵儲銀行批了5億，南京銀行、廈門國際銀行和浙商銀行各批3億，大連銀行批了1億。這幾家銀行的資產規模基本上都在萬億以上，體量最小的是大連銀行，資產規模也有5000-6000億，而中關村銀行不到800億。一個強力中鋒給的授信額度也才8.5億，一個剛學打籃球的小學生憑什么擺出了替補中鋒的底氣？
因此不能排除，中關村銀行長期鐵板一塊的高管組合，已經形成了一種董事會表決慣性。事實上，中關村銀行的高管組合，只有董事長保持不變，行長已經換過四任了。
創行之初的中關村銀行，行長像走馬燈。王萌是第一任行長，他長期在北京銀行供職，但在中關村銀行開業三個多月便匆匆離職了。此后有一年多時間，郭洪董事長和行長兩個職位一肩挑。
2019年4月，曾經擔任過民生銀行高管和貴州銀行董事長的肖瑞彥空降到中關村銀行，他也只干了9個月，很快跳槽到恒大當過第一大股東的盛京銀行。恒大利用大股東地位，把盛京銀行當自家提款機的事，后來大家都知道了。
2020年9月，楊新軍從中關村銀行副行長的位置上扶正。楊新軍擁有“民生系+蘇寧銀行+樂視金融”的工作經歷，履歷里帶著濃厚的互聯網金融基因。楊新軍擔任行長后的一個顯著變化，中關村銀行開始朝著“網貸平臺”高歌猛進，但離職時也留下了一個懸念：中關村銀行不良資產到底壞到了什么程度？
監管罰單表明，中關村銀行的內控機制在郭楊組合后出現了比較大的漏洞。六年多來，中關村銀行成為罰單場的常客，被罰的原因從反洗錢到“存貸掛鉤”、再到“互聯網貸款跨區域經營”，四次被罰了數百萬元。
眼下 ，“郭楊組合”正在轉向“郭何組合”。有股東懷疑，只要董事會的話語權沒變，中關村銀行的基本面會改變嗎？
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