湖北
2018年，武漢市江岸區啟動漢口歷史風貌區改造提升，提出“留改拆”并舉思路。2022年，延慶里被納入首批實施項目。
2024年初，由武漢城投房產集團牽頭改造的延慶里正式動工
2025年9月一期正式開街。
漢口里份是武漢唯一的地域性住宅形態，石庫門結合西方聯排式布局與本土天井院空間。它不像上海弄堂有完整的商業化路徑，也不像北京胡同有政治語境的加持。它夾在中間，一直被“居住功能”壓著，從戰前的中產居所到戰后的職工公房，再被填充進私搭亂建的雜物，空間被各種“臨時性改造”消耗殆盡。延慶里的改造，某種程度上是在回答一個更深的問題：武漢的里份，除了拆和留，還有沒有第三條路？ 它的答案是：可以不做“考古”，也不做“景區”，而是用“運營”穿針引線，讓商業活力重塑里份的公共屬性。
從D級危房到城市新地標，延慶里用了一年多時間。延慶里的改造思路，不是“博物館式”的保護和參觀，它的空間設計，是圍繞運營思路開展的。
改造之前，招商團隊不是等房子修好再去找租戶，而是和設計團隊“同步進場”——一邊設計空間，一邊鎖定品牌。
傳統招商邏輯是先想好要什么業態，再找對應的品牌填進去，同一條街八九不離十都是連鎖品牌。延慶里換了個玩法：不限業態類型，只認品牌調性——小眾的、有故事的、“抗同質化”的。結果首店率做到85%。
但這套打法的代價是什么？85%的首店率意味著高度依賴外地主理人品牌的自我驅動。這些品牌大多是初創型的小眾商業，抗風險能力有限。而延慶里的商業邏輯完全依托“首店吸引力”來吸引流量——首店的新鮮感是會退潮的，退潮之后，沒有社區基礎的主理人品牌如何自我造血，是長期運營必須回答的問題。
城市更新最難的不是技術問題，是怎么同時回答“誰來出錢”“誰來運營”“誰來生活”這三道題。 延慶里只是給出了解法之一，但這個解法能不能長久，還要看商業潮水退去之后，公共生活還在不在。
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