來源：滾動播報

（來源：中國工業報）

中國工業報 王珊珊

北京時間6月12日凌晨，2026年美加墨世界杯揭幕戰在墨西哥城體育場吹響開場哨。這屆橫跨美國、加拿大、墨西哥三國的足球盛宴，不僅是48支球隊的競技場，更是一場全球頂級AI技術的“超級路演”。

據歐洲新聞電視臺報道，本屆世界杯部署了多項AI等新技術以改善賽事體驗，被媒體稱為“首屆深度AI化的世界杯”。國際足聯主席因凡蒂諾此前表示：“我們正在確保創新惠及世界各地的每一位球員、每一支球隊和每一位球迷……當然，也惠及最偉大的運動——足球。”

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在這場技術盛宴中，中國企業不再滿足于品牌Logo的場邊展示，而是以技術共建者、內容創造者、服務提供者的多重身份，在裁判系統、觀賽體驗、文化表達與消費鏈條上同時“搶灘”。然而，與上一屆相比，一個顯著的變化正在發生：贊助規模理性回歸，中國企業正從“沖頂流”轉向“分級嵌入”。

贊助邏輯之變：從“沖頂流”到“分級嵌入”

電商專家、海豚社創始人李成東接受中國工業報采訪時用一組數據勾勒出本屆世界杯中國企業投入的全貌：“2026年美加墨世界杯期間，中國企業贊助規模較上一屆大幅下降（從約13-14億美金降至5億多美金），呈現理性回歸態勢。具體表現為：VIVO退出頂級贊助，萬達從頭部降級為中國區合作伙伴。雖然中國仍以4席（海信、聯想、蒙牛、萬達）全球贊助商位居第二（僅次于美國），但投入明顯收縮。導致‘降溫’的一個重要客觀因素是央視國內版權代理較晚，企業擔心如果拿不到轉播權，影響贊助商的國內傳播效果，進而削弱了企業的贊助意愿。”

與投入規模下降形成對比的，是中國企業參與方式的精細化與差異化。李成東觀察到：“現在，按照企業需要去做贊助。”這種分級嵌入體現在三個層面：

聯想作為本屆世界杯官方技術合作伙伴，發布了足球AI超級智能體、3D數字人可視化方案、裁判視角AI視頻增強系統。海信則作為VAR顯示技術合作伙伴，其自研產品進駐視頻裁判中心。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅接受中國工業報采訪時指出，這代表著中國企業首次“技術入股式”綁定頂級賽事：“贊助投入轉化為行業頂級場景的認證、B端政企訂單的入口、C端品牌公信力的基石。技術派已經跳出了單純的廣告營銷。”

“聯想和海信的技術落地，標志著中國科技實力得到國際頂級賽事認可，‘中國智造’走向世界核心舞臺。”常信科技CEO葛林波接受中國工業報采訪時這樣評價。

泡泡瑪特旗下IPLABUBU成為本屆開幕式特邀中國原創IP，并出演官方單曲MV，這是中國本土潮流IP首次以獨立文化符號登上全球頂級體育賽事。

“LABUBU無文化壁壘的潮玩形象更容易獲得全球Z世代情感共鳴。IP聯名并非簡單的貼標營銷，而是依靠前置的全球粉絲基礎加上官方內容共創，繞過西方文化偏見，真正滲透年輕用戶心智。”張毅認為。

妙可藍多成為全球官方奶酪，五糧液拿下官方白酒聯名，萬達體育作為中國區指定旅行服務商提供VIP定制服務。庫迪咖啡則另辟蹊徑，與阿根廷國家隊攜手合作。吉利汽車集團與總臺合作，獨家冠名CCTV-5《豪門盛宴》。

李成東總結道：“各自做各自領域的贊助，滿足需要就可以了。這是跟以往最大的不同。”

國際足聯的“AI庫”：中國企業如何嵌入？

在國際足聯搭建的AI基礎設施中，中國企業提供了關鍵的細分技術支撐。

本屆世界杯，FIFA推出了多項AI創新：AI數字分身，為所有1248名球員建立高精度3D模型，與半自動越位識別技術（SAOT）形成互補，幫助裁判“更快做出判罰”，該技術曾在2022年卡塔爾世界杯中大放異彩，在當年阿根廷對陣沙特阿拉伯的比賽中，裁判憑借這項技術僅在上半場就判定阿根廷隊7次越位；FootballAIPro，生成式AI戰術平臺，基于海量歷史數據訓練，向48支球隊和球迷提供數據分析；智能足球Trionda，內置500赫茲運動傳感器芯片，每秒采集500次數據，精準記錄觸球點。

在FIFA這套“智慧大腦”中，聯想的AI視頻增強系統、海信的VAR顯示技術，分別從視角增強與視覺呈現兩個維度，與FIFA的數字分身和SAOT系統形成技術閉環。

張毅分析：“國產AI視覺與專業顯示技術通過了全球最高容錯要求的賽事檢驗，打破了歐美、日韓企業對頂級賽事專業硬件的長期壟斷。中國企業開始參與全球體育數字化規則的制定。”

本屆世界杯在美加墨舉行，這是全球購買力最強、體育商業化最成熟的區域。中國企業高調技術嵌入，意欲何為？

張毅給出審慎判斷：“這并不是全面趕超蘋果、三星、谷歌，更準確的理解是細分賽道品牌認知的突圍。聯想聚焦體育專業的AI邊緣計算與B端賽道，補齊了過去由谷歌、蘋果民用AI主導的場景短板；海信搶占高端商用顯示賽道，沖擊三星的長期壟斷。從短期看，說‘撼動巨頭全能類優勢’還言之過早，但確實成功在體育科技的細分領域建立了對等高端品牌的認知。”

李成東則從商業理性角度補充：“中國企業現在更清楚自己要什么——技術型的企業去拿技術席位，消費型的企業去拿品類授權，面向國內市場的就去拿國內傳播資源，這是成熟的表現。”

哨聲之后，中國企業的下一個考題

營銷專家李杰接受中國工業報采訪時從中國企業底層能力特征切入，提出了一個值得深思的觀察：“中國企業善于‘優化應用’與‘場景深耕’。在日常生活領域，能把技術做得很細、很實，打補丁、做優化，比其他國家做得好。但問題在于，缺乏原創性的、有突破性的能力。”

本屆世界杯上，無論是FIFA主導的AI數字分身、FootballAIPro，還是中國企業提供的AI判罰輔助、VAR顯示，本質上都是在現有足球競賽規則框架內的極致優化，尚未有中國企業拿出一項定義時代的底層技術革命。

但李成東提供了一個新的視角：理性回歸本身就是進步。“從13億美金降到5億美金，不是退縮，是更清楚自己該干什么。過去是砸錢買面子，現在是按需買里子。這比盲目沖頂流更能持續。”

贊助規模的理性回歸、分級嵌入的精細化策略、以及“面向國內”與“劍指全球”的雙軌并行，構成了本屆世界杯中國企業參與的全新底色。這是中國品牌全球化的一座里程碑，也是一次清醒的自我定位。

對中國企業而言，下一個考題或許在于：除了把現有的事做到更好，能否在未來拿出一件“從0到1”的大事，讓世界記住這是來自中國的原創突破？