編輯：孟林

推送：輪胎國(guó)際視角

曾經(jīng)手握完整產(chǎn)銷鏈條、穩(wěn)居國(guó)內(nèi)丁基內(nèi)胎第一梯隊(duì)的安基輪胎產(chǎn)業(yè)，在短短四年時(shí)間里接連折戟。隨著江陰市安基橡膠銷售有限公司正式宣告破產(chǎn)，創(chuàng)始人劉燕明耗費(fèi)二十余年搭建的輪胎商業(yè)版圖徹底瓦解，六千塊打包起拍六枚注冊(cè)商標(biāo)的現(xiàn)狀，也成為老牌輪胎經(jīng)銷商由盛轉(zhuǎn)衰最直觀的縮影。

破產(chǎn)塵埃落定，

平臺(tái)公示企業(yè)落幕

2026年2月25日，江陰法院出具（2026）蘇0281破4號(hào)裁定書，受理安基橡膠銷售破產(chǎn)清算一案。經(jīng)核查，公司賬面資產(chǎn)1.42億元、負(fù)債3.97億元，深陷資不抵債困境，目前企業(yè)已被納入失信名單，法定代表人劉燕明被限制高消費(fèi)。

本案由股權(quán)易主后的原關(guān)聯(lián)企業(yè)安基橡膠工業(yè)提請(qǐng)破產(chǎn)，該企業(yè)2024年末被紅柳被單廠收購(gòu)，新股東以債權(quán)人身份追討陳年賒銷欠款。案件已于4月24日召開首次債權(quán)人會(huì)議，推進(jìn)清算與資產(chǎn)處置工作，法院在2026年5月底正式裁定宣告企業(yè)破產(chǎn)。

三大經(jīng)營(yíng)主體興衰：

輪胎版圖從鼎盛到瓦解

作為業(yè)內(nèi)曾經(jīng)公認(rèn)的“內(nèi)胎大王”，劉燕明手握安基橡膠、安基橡膠銷售、恒安輪胎三家獨(dú)立主體，搭建起生產(chǎn)+分銷一體化閉環(huán)產(chǎn)業(yè)。

2003年成立安基橡膠，專注丁基內(nèi)胎與配套墊帶的相關(guān)生產(chǎn)，巔峰年產(chǎn)內(nèi)胎1200萬(wàn)條，是全國(guó)汽配市場(chǎng)重要供貨源頭。

2005年注冊(cè)安基橡膠銷售公司，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，全權(quán)負(fù)責(zé)自有產(chǎn)品全國(guó)渠道鋪設(shè)，打通工廠到終端的經(jīng)銷鏈路。

恒安輪胎作為集團(tuán)控股平臺(tái)，出資落地全鋼胎生產(chǎn)實(shí)體（江蘇安基輪胎），主攻全鋼輪胎制造；集團(tuán)旗下布局多層品牌矩陣，主力量產(chǎn)安基、恒安、安泰利、AB四大原廠主營(yíng)輪胎品牌，意圖依托自產(chǎn)自銷優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。

依托天眼查工商信息可見，安基系陷入連鎖式衰敗，短短四年里關(guān)聯(lián)企業(yè)接連出事、陸續(xù)陷入經(jīng)營(yíng)困局。2023年11月，恒安輪胎旗下安基輪胎全鋼工廠資金鏈斷裂全面停產(chǎn)，由破產(chǎn)清算轉(zhuǎn)入重整程序，目前主體存續(xù)但生產(chǎn)停滯；2024年末安基橡膠被江陰紅柳被單廠收購(gòu)，2025年7月創(chuàng)始人徹底退出股權(quán)與管理；2025年10月控股平臺(tái)恒安輪胎自身宣告破產(chǎn)清算；待到2026年旗下安基橡膠銷售破產(chǎn)，整條產(chǎn)業(yè)鏈徹底分崩離析。

破產(chǎn)資產(chǎn)處置落地，

品牌資產(chǎn)大幅縮水

清算工作推進(jìn)過(guò)程中，安基銷售無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)入司法處置環(huán)節(jié)，資產(chǎn)在相關(guān)平臺(tái)掛牌處置。管理人定于2026年7月1日開啟首輪競(jìng)拍，安茹、恒菲、安沛等6枚第12類輪胎相關(guān)商標(biāo)打包起拍價(jià)僅6000元。六枚商標(biāo)均為2019年集中注冊(cè)，當(dāng)年企業(yè)為多品牌布局投入不少成本，如今低價(jià)變賣，直觀體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)縮水。

除商標(biāo)外，企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)、遺留庫(kù)存等資產(chǎn)還在盤點(diǎn)，后續(xù)會(huì)陸續(xù)上線平臺(tái)拍賣變現(xiàn)，所得資金按法定順序償還各類欠款。

落地啟示：

輪胎經(jīng)銷商穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的核心準(zhǔn)則

安基的倒下，為廣大輪胎生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)敲響經(jīng)營(yíng)警鐘。首先，產(chǎn)銷合作必須做好風(fēng)險(xiǎn)隔離，集團(tuán)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間杜絕無(wú)底線賒銷，建立標(biāo)準(zhǔn)化賬期管理與結(jié)算機(jī)制，避免單一板塊風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)全鏈條。

其次，理性規(guī)劃投資節(jié)奏，立足自身主業(yè)優(yōu)勢(shì)，薄利行業(yè)切忌盲目跨界重資產(chǎn)擴(kuò)張，防止流動(dòng)資金被固定資產(chǎn)徹底鎖死。

再者，嚴(yán)控下游賒銷規(guī)模，收緊終端賬期、提高預(yù)付款比例，從源頭減少壞賬積壓，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。

最后，重視資產(chǎn)合規(guī)建設(shè)與融資渠道搭建，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)緩沖空間，同時(shí)理性對(duì)待資本重組，摒棄固守股權(quán)的保守思維，為企業(yè)留存自救機(jī)會(huì)。