山東
有博主爆料，有家醫(yī)院專門增設(shè)了一個(gè)特殊崗位，核心工作既不參與診療，也不負(fù)責(zé)行政統(tǒng)籌，只是每日盯梢、核查全院員工的朋友圈動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)員工沒有按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)醫(yī)院的科普推文、宣傳內(nèi)容，就會(huì)直接登記上報(bào)，納入績效考核。
這條爆料一出，評(píng)論區(qū)瞬間淪陷。不難發(fā)現(xiàn)，這根本不是一家醫(yī)院的個(gè)別亂象，而是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)普遍存在的職場困境。
不少醫(yī)護(hù)人員紛紛吐槽，有的醫(yī)院硬性規(guī)定員工每天至少轉(zhuǎn)發(fā)三條院內(nèi)宣傳內(nèi)容，少一條就扣款，即便日常朋友圈空白、不發(fā)私人動(dòng)態(tài)，也要被罰款百余元。
久而久之，醫(yī)護(hù)們摸索出了一套無奈的“應(yīng)對(duì)套路”：轉(zhuǎn)發(fā)完畢立刻刪除、單獨(dú)設(shè)置工作分組屏蔽親友、用敷衍的動(dòng)態(tài)應(yīng)付抽查。看似全員刷屏，實(shí)則是一場全員參與的職場糊弄，沒有半點(diǎn)真正的傳播價(jià)值。
平心而論，醫(yī)院的初衷其實(shí)不難理解。依托醫(yī)護(hù)人員的私人社交圈做宣傳，憑借從業(yè)者的專業(yè)身份背書，確實(shí)能讓科普內(nèi)容、醫(yī)院服務(wù)信息更具公信力，低成本拓寬傳播覆蓋面。想要提升品牌知名度、普及健康知識(shí)，這份出發(fā)點(diǎn)本身無可厚非。
但凡事過猶不及，自愿分享是情懷，強(qiáng)制綁定就是苛責(zé)。老話說“強(qiáng)扭的瓜不甜”，職場宣傳亦是如此。當(dāng)一件自愿、正向的分享行為，和績效、薪資、考核強(qiáng)行掛鉤，所有的正向意義都會(huì)徹底變質(zhì)。
想起《道德經(jīng)》里那句“太上，不知有之”——最高明的管理，是大家甚至感覺不到被管。現(xiàn)在倒好，把朋友圈變成“第二工位”，員工設(shè)分組、刪內(nèi)容，表面“配合”，實(shí)則離心。
有網(wǎng)友說得扎心：“轉(zhuǎn)發(fā)完就刪，除了證明‘我轉(zhuǎn)了’，半毛錢用沒有。”更諷刺的是，有人打市長熱線投訴后，這規(guī)定就沒了——原來不是“必須”，是“不敢較真”。
其實(shí)換個(gè)思路：與其盯著員工朋友圈，不如想想怎么讓內(nèi)容值得轉(zhuǎn)。我認(rèn)識(shí)個(gè)醫(yī)生，平時(shí)愛寫“門診趣事”：比如大爺硬要給孫子喂偏方，被他攔下來；比如護(hù)士小姐姐給哭鬧的孩子折紙飛機(jī)。這些內(nèi)容他自己愿意轉(zhuǎn)，親友也愛看——因?yàn)椴皇恰叭蝿?wù)”，是“分享”。
朋友圈是私域，不是單位的“宣傳欄”。你把員工當(dāng)“推廣工具”，他就把你當(dāng)“扣錢機(jī)器”；你把他的感受當(dāng)回事，他才可能把單位的事當(dāng)回事。
你們單位有這奇葩規(guī)定嗎？評(píng)論區(qū)聊聊
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