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從實驗室到產品落地,需要“牽線搭橋”的復合型人才,湖北省政協委員建言優化科技服務生態

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極目新聞記者 涂夢蝶

通訊員 鄭軒

實習生 傅子格 胡文韜

一項實驗室里研發的新技術,到變成大眾日常能用上的產品,中間還有許多環節需要落地。誰來幫著搭橋、幫著“翻譯”、幫著找市場?6月16日,湖北省政協召開“加強科技成果轉化支撐體系與能力建設,助力做優做強科技服務業”專項民主監督會,湖北省政協委員張曉星提出,湖北科技服務體系已具備一定基礎,但對標高質量發展要求,還亟須培養一批懂技術、懂需求、還會“牽線搭橋”的復合型人才。

“近年來,湖北省密集出臺政策推動科技成果轉化與科技服務業發展。例如,《湖北省促進科技成果轉化行動方案(2024—2026年)》提出,到2026年技術合同成交額達7000億元、轉化率顯著提升;《加快推進科技服務業高質量發展行動方案(2025—2027年)》明確提出培育10萬家市場主體、培養2萬名技術經理人。”湖北省政協常委、湖北工業大學副校長張曉星介紹,通過建設技術轉移機構、孵化載體和中試平臺,湖北持續完善成果轉化支撐體系。

當前,科技服務人才隊伍整體規模雖有所增長,但高端引領性人才仍然短缺。張曉星建議,圍繞科技成果轉化全鏈條需求,系統構建“引進+培養”并重的人才發展體系。“一方面,依托湖北高校資源優勢,設立科技服務相關交叉學科或專業方向,強化實踐教學和案例教學。另一方面,加大高端人才引進力度,以成果轉化場景牽引人才流動。”

在“用好人才”這一關鍵環節,張曉星建議,優化收益分配機制,使科研人員在成果轉化中“有動力、有收益”。推動高校和科研院所建設專業化技術轉移機構,促進科研人員與科技服務人才協同合作,形成優勢互補的轉化團隊。同時,完善科技服務人才評價體系,將成果轉化績效、服務產業成效等納入職稱評定和績效考核,打通職業發展通道。探索更加靈活的市場化激勵機制,如股權激勵、收益分成等,增強崗位吸引力和人才穩定性。

張曉星還建議,加快構建高效協同的科技服務體系,推動技術轉移機構、孵化平臺、中試基地等資源聯動發展,暢通成果轉化鏈條關鍵環節。同時,大力發展科技金融,完善成果轉化基金、科技信貸等工具,為科技服務活動提供有力支撐。推進數字化平臺建設,整合成果、人才與資本等要素資源,提升配置效率,營造開放共享、充滿活力的科技服務生態。

“復合型科技服務高端人才既是當前我省科技成果轉化體系中的短板所在,也是未來實現突破的關鍵所在。”張曉星說,只有以教育科技人才一體化改革為牽引,系統推進人才培養、引進與使用機制創新,持續優化科技服務生態,才能真正打通科技成果轉化鏈條,推動創新優勢加快轉化為發展優勢,為湖北在新一輪區域競爭中贏得主動、塑造優勢提供堅實支撐。



(來源:極目新聞)

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