文/葉檀財經(jīng)團隊

凌晨2點，義烏國際商貿(mào)城周邊的寫字樓燈火通明。

對于無數(shù)中小飾品商家來說，這早就已經(jīng)是常態(tài)了。

每秒鐘，義烏有超過100件小飾品發(fā)往全球各國，這座城市頂著耀眼的世界超市的光環(huán)，光環(huán)之下是一張張被成本、效率、同質(zhì)化競爭壓得喘不過氣的普通人的面孔。

具體到每一位小商戶，飾品行業(yè)的痛點太多了，包括但不限于：

上新慢了，客戶就跑了；拍得不好，點擊率就掉；找模特、租影棚、等修圖，一張主圖還沒上線，隔壁老王的同款就已經(jīng)賣爆了。

通常來說，專做批發(fā)的檔口老板，每周上新的飾品數(shù)量少則四五十款，多的時候超過二百款，客戶首先需要清晰的選品圖，速度要快、要真實，每一顆人造鉆石的切面都要能看清楚。

極高的效率催生了連軸轉(zhuǎn)的工作模式，員工為了趕制出貨手冊，通宵拍攝、摳圖、排版是家常便飯，稍有不慎圖片顏色失真，下游客戶就會直接退貨。

一次圖片失真導致的退貨，足以抵消整單利潤，更會消耗好不容易建立起的客戶信任。在微利的飾品批發(fā)行業(yè)，這類風險幾乎沒有商家承擔得起。

保守估計，義烏有超過8000家中小飾品商家被同一個問題卡住脖子：

電商內(nèi)容的生產(chǎn)效率，遠遠追不上爆款迭代的速度。

好在政策的東風已經(jīng)出現(xiàn)。

2026年4月，商務部等六部門聯(lián)合發(fā)布《關于更好服務實體經(jīng)濟推進電子商務高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》，首次將“人工智能+電商”上升至國家政策層面。

具體來說，就是引導電商企業(yè)加強人工智能大模型等技術研發(fā)應用，優(yōu)化消費體驗、降低運營成本、提升流通效能。

在電商覆蓋國內(nèi)2600萬商家、服務全球32億消費者的今天，國家級層面明確傳遞了一個信號：

電商行業(yè)正從流量驅(qū)動轉(zhuǎn)向價值驅(qū)動，AI技術將成為實體經(jīng)濟數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心引擎。

對于義烏來說，這陣東風來得正是時候。

根據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，作為世界小商品之都，這里擁有超過8000家飾品生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)，產(chǎn)品種類超過80萬種，銷往100多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)值超1000億元，占據(jù)全國飾品業(yè)30%以上份額。

然而大量商家正面臨三重困境。

一是上新周期太長。

飾品行業(yè)和快時尚服裝類似，每周上新幾十款是常態(tài)。

傳統(tǒng)拍攝流程——找模特、租場地、布燈光、修圖、做視頻——一個SKU的完整物料制作周期動輒3到5天。當競品已經(jīng)上架，你的圖片還在后期處理。

二是拍攝成本過高。

專業(yè)模特日薪數(shù)千元，攝影團隊、場地租賃、后期修圖，一套完整的飾品展示圖成本輕松過萬。對于年上新數(shù)千款的中小商家，這筆賬不敢細算。

更殘酷的是，這些成本最終都會轉(zhuǎn)嫁到商品定價上，在各大主流電商平臺的價格戰(zhàn)中，義烏商家本就微薄的利潤被進一步壓縮。

三是通用AI解決方案效果普遍達不到商家預期。

市面上早就出現(xiàn)了很多AI電商工具，可惜的是生成的圖片質(zhì)量太差。常見的問題有飾品主體變形、佩戴位置錯位、材質(zhì)質(zhì)感失真，圖片的AI感十足，根本沒法用作日常使用。

商家往往是多次嘗試之后失望而歸，回到了傳統(tǒng)拍攝的路徑。

部分商家試過一些AI工具，生成的耳環(huán)要么形狀扭曲，要么材質(zhì)有塑料感，要么金屬項鏈會變成斷開的虛線。

更離譜的是，AI經(jīng)常會忽略真實物理世界的佩戴邏輯，例如耳釘出現(xiàn)在耳垂后面，項鏈吊墜浮空在脖子上。

商家經(jīng)常是反復折騰幾小時，得到幾十張無法使用的圖片，最后重回老路，花大價錢人工拍攝修圖。

先進技術明明就在那里，卻用不上、不好用、不敢用。

一位義烏飾品商家算過一筆賬：

一年上新3000款，拍攝成本就要吃掉近一半利潤。

2026年5月，在中國移動云大會上“AI電商·星璨”重磅亮相。

這不是又一個簡單的AI修圖工具，而是一套從“商品拍攝—AI設計生成—平臺上架—即刻下單”的全鏈路電商內(nèi)容生產(chǎn)解決方案。

作為中國移動面向中小企業(yè)的品牌移動智企主推的AI內(nèi)容電商產(chǎn)品，星璨的核心邏輯很清晰：

用運營商級的算力普惠，讓中小商家用得起、用得好、用得放心的AI內(nèi)容生產(chǎn)工具。

星璨的第一大功能是飾品穿戴效果動態(tài)展示。

用戶上傳一張飾品佩戴圖，平臺基于圖生視頻能力，自動生成包含4個鏡頭、10秒時長的動態(tài)展示視頻。

在默認參數(shù)設定下，系統(tǒng)自動生成全景、大全景、中景、特寫等景別的分鏡視頻，并進行科學組合，合成一段流暢的商品展示視頻。這意味著，商家不再需要為每個SKU單獨拍攝視頻，一張靜態(tài)圖就能產(chǎn)出可用于淘寶推薦一屏的動態(tài)內(nèi)容。

對于工廠類客戶而言，這直接解決了量大但視頻產(chǎn)能跟不上的痛點，對于C端商家而言，動態(tài)展示帶來的轉(zhuǎn)化率提升是實實在在的營業(yè)額增長。

根據(jù)《金華日報》的報道，義烏當?shù)厣碳沂褂昧诵氰财脚_后，產(chǎn)品出圖效率提升90%，成本直降96%，2026年以來電商客戶增長12%。

第二大功能是一鍵生成多風格飾品套圖。

客戶通過上傳商品實拍圖片作為素材，平臺批量生成白底圖、場景擺放圖、特寫圖、模特圖四大類圖片。

更關鍵的是，這四類圖片支持任意組合成套圖生成，比如設置一個SKU生成1張白底圖加2張擺放圖，一次生成即可獲取涵蓋電商主圖、詳情圖、種草圖等運營物料。

這種成套打包的思維，本質(zhì)上是深耕電商行業(yè)之后才有的理解，懂得商家需要的不是單張美圖，而是一整套能直接上架、直接投放的完整物料包。

第三大功能是AI模特生成及管理。

這個功能直接瞄準了中小商家最大的成本痛點之一：

模特費用。

通過人像參數(shù)進行模特形象設計生成，并支持通過主形象生成適配各類展示場景的衍生套圖。

系統(tǒng)支持模特形象、膚色、穿搭、姿態(tài)定制，提供多種參數(shù)模板，也可以通過自行上傳穿戴、姿態(tài)等參考圖進行生成。

商家可以定制符合自己品牌調(diào)性的專屬AI模特，從年齡、區(qū)域、妝發(fā)等維度進行精細調(diào)整，并提供新中式、波西米亞、復古名媛、職場大女主等氣質(zhì)風格模板。

第四大功能是首飾涂抹穿戴，專門處理特殊款式。

通過上傳飾品圖并對飾品主體涂抹選區(qū)、摳圖、手動調(diào)整擺放位置及飾品大小，將飾品佩戴至指定人像上。

它適用于處理拍攝背景復雜、拍攝時無尺寸參照的非標準輸入商品照片，以及自動生成飾品套圖工具處理不了的超長款、超寬款、復雜珠鏈、罕見材質(zhì)、異形款、非常規(guī)佩戴點位等特殊款式的商品。

換句話說，星璨不是只做簡單款的AI工具，而是覆蓋了從標準化到個性化的全品類需求。

如果說四大核心功能解決了“能不能做”的問題，那么批量任務管理則解決了“做多快”的問題。

“星璨”支持對系列商品做批量生成參數(shù)配置，最高支持同時配置50個SKU。

商家可以一次性上傳50款商品的素材，統(tǒng)一設置每款商品需要生成的圖片類型、風格模板、模特選擇、分鏡組合等參數(shù)，一鍵啟動批量生成，也可針對個別SKU做個性化調(diào)整。

想象一下這個場景：

一位義烏飾品工廠客戶，每周上新200款，過去需要組織拍攝團隊連續(xù)工作一周，現(xiàn)在只需要一個運營人員在“星璨”平臺上花十幾分鐘配置參數(shù)，然后讓AI在后臺自動運行。

等他泡完一杯咖啡回來，第一批物料已經(jīng)生成完畢，可以直接下載、上架、投放。

過去一個運營一天最多處理十來款商品物料，現(xiàn)在四五十款同時進行不是問題，效率大幅提升。

更關鍵的是，批量生成還避免了人工反復導出、校對、命名的一系列瑣碎錯誤，把飾品上新這個關鍵動作從堆砌人力轉(zhuǎn)向真正的算力驅(qū)動。

對于飾品行業(yè)內(nèi)容電商賣家來說，這是一場指數(shù)級的效率革命。

我們簡單算一筆賬：

傳統(tǒng)模式下，一位商家使用真人模特每年需要支出30萬到50萬，攝影團隊20萬到30萬，場地租賃10萬到15萬，后期修圖15萬到20萬，合計每年花費超過110萬。

這還不包括因拍攝周期長導致的上新延遲損失、因圖片質(zhì)量不穩(wěn)定導致的退貨率上升等隱性成本。

使用移動智企的“星璨”平臺后，AI模特庫1000多個模特免費調(diào)用，所有內(nèi)容都在云端生成，后期修圖成本大幅降低，平均每年節(jié)省60萬到80萬元，對于利潤本來就不高的中小商家來說，十分可貴。

省下來的這筆錢，相當于一個小微工廠一整年的凈利潤，可以雇傭更多的設計師，甚至是開出一條新的產(chǎn)品線，讓商戶從曾經(jīng)的勉強賺錢撐下去，一步步邁入有錢投入再研發(fā)的正向商業(yè)循環(huán)。

比省錢更重要的是省時間。

上新快一天，爆款機會就多一分。

傳統(tǒng)模式下，一個飾品SKU從拍攝到上架需要3到5天，星璨模式下僅需1到3小時。

這意味著同樣的運營團隊，產(chǎn)能可以提升5到10倍。

星璨背后是中國移動作為央企的深層布局。

首先是政策響應，因為國家級六部門的《指導意見》已經(jīng)明確提出發(fā)展人工智能+電商、助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、推動小快輕準數(shù)字化解決方案落地。

其次是算力普惠，依托中國移動強大的云計算基礎設施，將原本只有頭部電商才能負擔的AI算力，以低成本、低門檻的方式輸送給中小商家。

最后是生態(tài)重塑，從單點AI工具到自助工具+協(xié)同交付的雙模式，從內(nèi)容生產(chǎn)到任務分發(fā)，構建一個圍繞AI電商的產(chǎn)業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡。

中國移動精準響應國家戰(zhàn)略，用技術賦能實體經(jīng)濟，這正是央企的責任與擔當。

如今的義烏商家，和三四十年前的老一輩相比，面臨的是完全不同的競爭環(huán)境：

信息早已對稱，物流早已通達，價格早已透明。

在電商、直播、視頻等多種形式媒體的激烈競爭中，比拼的不僅是誰能找到一手、優(yōu)質(zhì)貨源，更是誰能更快地把商品展示給對的人。

內(nèi)容成了新的競爭壁壘，內(nèi)容生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，又取決于技術的賦能程度。

突圍之后 新的起點

政策紅利已至，算力普惠已來。義烏商家的AI突圍戰(zhàn)，才剛剛開始。

突圍不是終點，而是新的起點。

當內(nèi)容生產(chǎn)成本不再是瓶頸，當上新速度不再是短板，義烏飾品商家將面臨更高維度的競爭：

產(chǎn)品設計能力、品牌運營能力、用戶洞察能力、供應鏈響應能力。

AI解決了怎么展示的問題，但展示什么的問題，仍然取決于商家本身的審美和商業(yè)決策。

星璨不僅幫商家省錢，更幫他們省出時間，減少重復性工作，把精力投入到更有價值的環(huán)節(jié)中去，比如：

研究趨勢、打磨設計、運營用戶、建設品牌

有了新技術的加持，眾多商家逐漸能從天天盯拍攝、催修圖中解脫出來，騰出時間研究用戶消費心理和飾品行業(yè)流行趨勢，使得日常經(jīng)營中做生意的占比大大提高，而不是大部分時間都在賣苦力、拼體力。

這不僅是工具，更是杠桿，撬動義烏飾品產(chǎn)業(yè)從制造邁向智造，從價格混戰(zhàn)到樹立品牌。

四十年前，義烏人憑借雞毛換糖的頭腦與堅韌，一步步向前，換出了全球第一大小商品城。

四十年后，義烏商家用AI技術換效率、用效率換增長、用增長換未來。

#移動云AI智繪新圖景#

（免責聲明：本文為葉檀財經(jīng)據(jù)公開資料做出的客觀分析，不構成投資建議，請勿以此作為投資依據(jù)。）