廣東
從之前的狂妄到現在想腳踏實地，俞浩說“心無旁騖做實業”，這次希望他是認真的。
追覓的經歷也在告訴我們，夢想可以有，等夢醒的那一天，能繼續前行就行。
其實追覓的教訓很簡單，那就是實業沒有捷徑可走，只有踏踏實實，流量造不出好生態。
從之前的200多個BU收縮到4個，這次調整涉及到的人員總體裁撤比重為12%，略高于每年年中考核10%的淘汰比例。
根據最新消息，對于多數技能可復用的職能人員，比如財務、法務、市場等及研發、銷售人員，可通過活水渠道轉到其他業務。
而針對被裁撤員工，公司將會根據不同業務線及員工情況給予0.5-N+1不等的賠付方案。
其中，還在6個月試用期內的新員工受沖擊最大，而部分新建的業務單元，主要由此類新員工構成。
表面上看，追覓從“無邊界”狂奔到一夜踩剎車，這場大調整來得突然，其實卻早有伏筆。
因為追覓的擴張，曾瘋狂到讓人覺得太過于猖狂，甚至用賈躍亭第二來形容。
在過去一年中，這家以掃地機器人起家的公司，旗下竟有10個孵化器、200多個產品線，什么火就做什么，業務橫跨手機、汽車、潮玩甚至奶茶。
而且創始人俞浩曾放言要“打造人類歷史上第一個百萬億美元公司生態”、“五年內成為世界首富”。
曾經20天發700多條抖音、500多條微博，要求全員每天發3條短視頻，這哪里像做實業，分明是一場流量狂歡，都沒有心思好好搞研究，實業怎么做得起來呢？
而這種瘋狂的代價，就是失控。
追覓5萬員工、200多個BU，攤子鋪得比當年的樂視還大，內部反腐通報20余起舞弊案件，創始人因“拉踩企業”被全網禁言。
后面地方國資開始摸排與追覓的合作情況，當一家公司靠爭議維持熱度、靠國資輸血撐場面，這個泡沫破裂只是時間問題，所以一點都不意外。
如今追覓CEO宣言“回歸主業”，本質是就是承認自己主導的擴張失敗了，要回歸腳踏實地的實業路線了。
關于智能清潔板塊，1.2萬人保住了賺錢的基本盤，造車、手機不徹底放棄，只是不急于商業化，放進研究院慢慢攢技術，以后主業賺夠錢、時機成熟再落地，不用現在硬扛巨額虧損。
追覓這次收縮不是走下坡路，而是從“盲目求大”改成“先做強再做大”。
前兩年跟風科技公司搞全品類擴張，證明不適合它，追覓現在砍掉無關副業，圍繞自己電機、機器人核心技術做延伸，先把清潔家電這個飯碗端穩，長線技術慢慢儲備，屬于消費硬件企業踩過坑之后，最穩妥、最落地的選擇。
從整個行業看，現在資本都不喜歡亂跨界燒錢的公司。
所以追覓這次調整也是順著當下市場風向，先活下去，先穩穩賺到錢再說。
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