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（來(lái)源：諾誠(chéng)健華INNOCARE）

父親節(jié)快樂(lè)

Happy

Father's Day

在諾誠(chéng)健華，有這樣一群人——他們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里、在工廠中、在項(xiàng)目一線，為創(chuàng)新藥的事業(yè)全力以赴；他們也是父親，在家庭中撐起一片天，用行動(dòng)為孩子詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

這個(gè)父親節(jié)，我們邀請(qǐng)了五位員工，聊聊他們的故事。從專(zhuān)注盡責(zé)到堅(jiān)韌進(jìn)取，從開(kāi)拓創(chuàng)新到協(xié)作共贏，再到追求卓越——每一份力量，都是諾誠(chéng)健華人日常的底色。當(dāng)這份底色延伸到家庭，他們就成了孩子眼中那個(gè)充滿力量的父親。

祝所有父親節(jié)日快樂(lè)！

我在廣州基地建設(shè)初期就加入諾誠(chéng)健華，主要負(fù)責(zé)工廠的質(zhì)量保障和制劑質(zhì)量相關(guān)工作。一路走來(lái)，有很多難忘的故事，其中兩件讓我印象深刻：一件是在廣州工廠施工階段，我們窩在工地鐵皮房里，頂著燥熱完成了幾百份文件的起草和設(shè)備驗(yàn)證，幫工廠拿到了誕生的“通行證”；另一件是TGA審計(jì)期間突遇極端天氣，大家直接打地鋪、睡睡袋，拿出“在細(xì)節(jié)里較真”的專(zhuān)注勁兒，最終順利通過(guò)了審計(jì)。

說(shuō)實(shí)話，諾誠(chéng)健華給我的感覺(jué)，就是一家目標(biāo)清晰、腳踏實(shí)地的公司，而且特別有人情味。不管是當(dāng)年在鐵皮房里熬夜趕文件，還是后來(lái)審計(jì)時(shí)打地鋪、睡睡袋，大家心里都憋著一股勁，誰(shuí)也沒(méi)抱怨。正是這種氛圍，讓我覺(jué)得專(zhuān)注這件事不是喊出來(lái)的，而是每天一點(diǎn)一滴熬出來(lái)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注是心無(wú)旁騖的沉潛，是持之以恒的凝練，更是無(wú)人監(jiān)督時(shí)高度自律的堅(jiān)守。這份專(zhuān)注，既是對(duì)團(tuán)隊(duì)和結(jié)果負(fù)責(zé)，也是對(duì)“中國(guó)創(chuàng)新藥出海”使命的承諾。

我們團(tuán)隊(duì)一直致力于改善臨床項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)區(qū)域的運(yùn)行環(huán)境，想方設(shè)法提升工作效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)，最大的成就就是為項(xiàng)目的順利開(kāi)展掃清障礙，為流程和進(jìn)度加速，幫項(xiàng)目爭(zhēng)取到寶貴的時(shí)間。有時(shí)候遇到難啃的骨頭，就得逼自己一把，學(xué)新東西、拓展職責(zé)邊界，但只要能為項(xiàng)目搶出時(shí)間，一切都值了。

諾誠(chéng)健華是一家特別有科學(xué)家精神的公司，低調(diào)、奮斗、進(jìn)取。在這里，沒(méi)有人喊空話，大家都在悶頭干實(shí)事，而且都有一種“堅(jiān)韌進(jìn)取”的精神，即想盡一切辦法解決問(wèn)題，不達(dá)目標(biāo)絕不放棄。越是困難，越要主動(dòng)沖上去。因?yàn)槲抑溃總€(gè)項(xiàng)目多爭(zhēng)取一天時(shí)間，患者就可能早一天用上新藥。這份責(zé)任，就是我堅(jiān)持下去的最大動(dòng)力。

我主要負(fù)責(zé)候選藥物的體內(nèi)藥理藥效評(píng)價(jià)，利用動(dòng)物模型從大量候選分子中篩選出藥效最好、安全性最高的那一個(gè)。這項(xiàng)工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)，反復(fù)溝通。為了提高研發(fā)效率, 我們通常不會(huì)等一個(gè)試驗(yàn)結(jié)束再啟動(dòng)下一個(gè)，而是多個(gè)研究同步進(jìn)行，關(guān)鍵數(shù)據(jù)一出來(lái)就及時(shí)匯報(bào)，跨部門(mén)溝通一起決策，通過(guò)高效協(xié)作大大加快項(xiàng)目進(jìn)度。

諾誠(chéng)健華給我的感受是，這里不僅專(zhuān)業(yè)，而且給予了每個(gè)人很大的成長(zhǎng)空間，你會(huì)承擔(dān)重要責(zé)任，也能學(xué)到專(zhuān)業(yè)之外的東西，我也經(jīng)常將身邊的優(yōu)秀人才推薦到公司。公司的價(jià)值觀“開(kāi)拓創(chuàng)新”，我理解它不僅指發(fā)明創(chuàng)造，更包括在現(xiàn)有資源下如何幫助公司實(shí)現(xiàn)效益最大化——讓效率更高、成本更低、協(xié)作更順暢。就像我們團(tuán)隊(duì)，不光要把日常工作完成，還要讓每個(gè)人都獲得職業(yè)生涯的發(fā)展，主動(dòng)去想哪些模型需要提前準(zhǔn)備、哪些知識(shí)需要積累，而不是被動(dòng)等指令。當(dāng)每個(gè)人都主動(dòng)多想一步，團(tuán)隊(duì)就能跑得更快，患者就能早一天獲益。

我主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。最讓我難忘也最有成就感的，是一路伴隨公司共同成長(zhǎng)。我入職時(shí)恰逢疫情階段，作為新人內(nèi)心難免忐忑，卻有幸親眼見(jiàn)證了公司港交所云敲鑼上市，以及首款產(chǎn)品順利獲批、正式邁入商業(yè)化階段。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我的專(zhuān)業(yè)能力與行業(yè)視野也同步得到了長(zhǎng)足提升，這份共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷讓我收獲滿滿。

諾誠(chéng)健華是一家骨子里自帶創(chuàng)新基因的企業(yè)，兼具大公司的肌肉、小公司的靈活。在這里，全員始終保有飽滿的創(chuàng)業(yè)初心。“協(xié)作共贏”不是喊口號(hào)，而是每一天的真實(shí)狀態(tài)。從質(zhì)量管理視角看，藥品全生命周期需要所有職能部門(mén)和上下游伙伴高效協(xié)同、各司其職，凝聚內(nèi)外部各方合力，同向而行，才能穩(wěn)穩(wěn)守住質(zhì)量底線。我認(rèn)為，質(zhì)量管理的理想狀態(tài)就是人人都是質(zhì)量第一責(zé)任人。

我在首款產(chǎn)品奧布替尼獲批上市前就加入了公司，有幸見(jiàn)證了公司從0到1的商業(yè)化之旅。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們經(jīng)常面臨各種市場(chǎng)準(zhǔn)入挑戰(zhàn)。每當(dāng)此時(shí)，我們都會(huì)進(jìn)行冷靜分析，拆解出產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，迅速調(diào)整策略，主動(dòng)創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)，最終成功實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入。這種成就感很特別——在諾誠(chéng)健華，面對(duì)困難時(shí)，我們被允許打破常規(guī)，直擊本質(zhì)，用底層邏輯拆解出最佳策略。這種能力的建立，就是此刻我能感受到的“最佳成就感”。

諾誠(chéng)健華一直堅(jiān)持做難而正確的事情，不短視，不浮躁，靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼颓趭^的實(shí)踐來(lái)兌現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。無(wú)論面對(duì)多大的困難，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有放棄，各部門(mén)之間充分共享信息、尊重邏輯，迅速行動(dòng)、卡住身位、出奇制勝。我想，這就是我們追求的卓越：主動(dòng)創(chuàng)造，絕不妥協(xié)。

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