來源：張麗俊

作者：張麗俊

我看到過一個觀點：當上領(lǐng)導后，一定要強勢。

有幾分道理。但我認為，強勢，并不是說你要成為一個獨裁者，而是要在恰當?shù)牡胤綇妱荨?/p>

那么問題來了，究竟該在什么地方強勢？

01

沒有方向時

在大環(huán)境不好的時候，在高度不確定性的時候，作為普通人，很容易失去方向感。

這時候，你是領(lǐng)導，一定要強勢一點，你要站出來引導團隊。

核心就是《毛選》中的一句話：“要有正確的指導路線，遇事要拿得出方法。”

為什么別人跟著你？是因為他不知道要去哪里，你有正確的路線，你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未來在哪里。

所以這也要求你，必須要有眼光，可以看到別人看不到的機會，也能看見別人看不到的危險，能將團隊帶到光明的地方去，而不是說把別人往溝里帶。

所謂遇事要拿得出方法，就是別人不知道怎么干時，你有主意。你不僅有主意，還能夠“發(fā)動群眾，解決問題”，哪怕環(huán)境再不好，你也能帶領(lǐng)大家穿越不確定性。

你是這樣一個強勢的領(lǐng)導，是能夠贏得人心的。

02

團體迷思時

美國社會心理學家歐文·詹尼斯提出了一個“團體迷思”的概念。

什么意思呢？是說在某些特定的時候，團隊成員是沒有自己的觀點的。

你需要他給出建議時，他看的是大多數(shù)人的意見，如果別人舉手贊成，他也舉手贊成。他觀望別人的風向，然后做出和大多數(shù)人一樣的決策。最后，群體討論就失去了客觀性。

教員在《極端民主化》一文中也提到了這一點：“先交下級討論，再由上級決議”是一項錯誤主張。

聽別人的意見是對的，可以作為參考，但不能完全跟著別人的想法跑。尤其是在環(huán)境不好的時候，生死攸關(guān)的緊要時刻，你必須要有自己的判斷。如果你只是依賴于群體決策，一方面不高效和滯后，另一方面“團體迷思”會給你帶來誤導。

因此，在艱難的時刻，你自己要冷靜思考，一旦有了決定，就要強勢一點，維護自己的決策。

03

快要出問題時

作為管理者，要學會放手，不要過度干預下屬做事，因為你過度干預，下屬反而不知道該怎么干了，而且他知道你為他兜底，就會事事依賴你。所以你要讓他自己去制定工作的計劃，把實現(xiàn)結(jié)果的過程交給下屬。

但是這不意味著，你要徹底放手。你一旦發(fā)現(xiàn)他快要出問題的時候，你要強勢干預。

①救火。救火是解決已經(jīng)發(fā)生的問題。當團隊里出現(xiàn)偶發(fā)的、重大緊急事故，這時候，為了順利處置突發(fā)情況，你必須強勢干預，避免帶來重大損失。

②搶險。所謂搶險，是解決即將發(fā)生的問題。就是你明顯看到業(yè)務(wù)不行的時候，如果你不干預，將來會產(chǎn)生非常嚴重的后果，或者說你明顯感覺到你任用的人不對，非常不靠譜，這個時候你必須強勢一點。

你既要解決當前的問題，還要想方設(shè)法避免問題重復出現(xiàn)，想辦法改制度、優(yōu)化流程等等。搶險相比救火，更是一個系統(tǒng)性工程。

所以，在快要出問題的時候，你要強勢一點，做到防范于未然。

04

為團隊爭取利益時

你在為團隊爭取利益時，也要強勢一點。

有一類領(lǐng)導不爭取，他經(jīng)常跟下屬說，公司的待遇對比同行已經(jīng)非常高了，大家要珍惜。

可能從管理者的角度來看，他并不是在PUA員工，他是真心這么認為的。但作為下屬，難免會想：你是領(lǐng)導，你的待遇是很高了，可我們還遠遠不夠啊。

曾國藩最早也是這樣，當時湘軍初露鋒芒，每次打勝仗后，他向朝廷申報功將名單時，都大打折扣。他覺得做人不應(yīng)貪功、不應(yīng)貪財，所以他也順帶著這么要求下屬。

他這么做，結(jié)果導致許多將領(lǐng)很不滿。甚至有些將領(lǐng)離開他而去，投奔到別人麾下。后來他才醒悟：圣人之道只能約束自己，不能拘謹別人。

每一個人來公司都是有訴求的，你不能只管自己，不管別人。當下屬做出成果，你要為他們爭取利益，他們才會愿意跟隨你。

從那之后，每每當打了勝仗，曾國藩就會積極地為下屬爭取利益和資源，贏得了更多的人追隨。

所以作為領(lǐng)導，在為下屬爭取利益時要強勢一點，在外面爭地盤的時候，更要強勢一點。只有你的業(yè)務(wù)做得越大，公司給的激勵才會更多，團隊的回報也會對應(yīng)增加，下屬分得的利益也會更多。

05

做價值觀選擇時

有一些管理者，他是一個老好人，無論下屬提什么要求，他都說“好好好”。他永遠沒有自己的底線，沒有自己的立場，總是在退讓。

事實上，想要通過讓步獲取對方的讓步是不可能的，因為對方一旦認為你表現(xiàn)得很軟弱，就會變本加厲，逼迫你做出更大的讓步。

一味地妥協(xié)，下屬也就不會畏懼你，管理也會變得困難。

所以在下屬碰觸你底線的時候，在觸碰公司的紅線的時候，需要你做出選擇時，你要強勢捍衛(wèi)價值觀。

在日常管理中，你也得嚴肅地告訴他們，每一個人都要尊重游戲規(guī)則。一旦制度有了，紅線有了，就得把制度放在最高的尊重上，你觸碰了紅線，不是我要“殺你”，是制度要“殺”你，你違背了我們說好的制度。

對于原則性的問題，你在做選擇的時候，千萬不要心軟，而是要堅持做對的事情。你今天發(fā)現(xiàn)他人品不好、價值觀不正，明天就要讓他走，不要猶豫，你沒有辦法去改變一個人的底色，也沒有辦法去改變一個人，不要做無用功。你的眼里容不下沙子，他們就會發(fā)自內(nèi)心敬畏，不敢隨隨便便去觸碰紅線。

最后總結(jié)一下，當上領(lǐng)導后，一定強勢。所謂強勢，不是讓你成為一個獨裁的暴君，而是你要在該強勢的地方強勢。