前段時間618，小編辦公室發(fā)生一件趣事：有同事關注到一款500多塊錢的國產(chǎn)剃須刀，按慣例，打開電商評論區(qū)和小紅書看看用戶評價，最高頻的評價里，"性價比很高"這幾個字反復出現(xiàn)。

500多塊的國產(chǎn)剃須刀，被夸性價比高。

這放以前是不可想象的，過去"性價比"三個字只屬于99元的電推子——能用就行，壞了不心疼。而500多塊的剃須刀是飛利浦和博朗的地盤，國產(chǎn)品牌敢把價格標到這個數(shù)字，無異于自絕于消費者。

但徠芬就這么干了，且評論區(qū)還沒翻車。

銷量也沒翻車，甚至還上了“高速”。

618期間，徠芬剃須刀賣了1.2個億，同比增長超過200%。而且市面上在售的徠芬剃須刀攏共只有4款，這4款全部擠進了天貓400到1000元價位段單品銷量前十。更值得注意的是，這些用戶里接近六成來自一二線城市，超過一半是女性買來送人的——他們不是圖便宜，是在認真挑選一個覺得"值"的東西。

一個賣500多塊的國產(chǎn)剃須刀，為什么會被評價為"有性價比"？

答案其實很簡單：因為評價它的那撥人，過去用的是千元級的飛利浦、松下、博朗。

當你用過一把上千塊的剃須刀，你知道什么叫"一把好剃須刀該有的樣子"。你再遇到一把500多塊的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)剃得一樣干凈、效率不輸，機身是全金屬CNC一體成型的、揣進口袋比原來那個輕便得多——你當然會覺得它性價比高。

"性價比"這個詞的含義，在過去十年里悄悄換了另一副面孔。十年前，性價比等于"便宜"；今天，性價比等于"同樣的體驗，花更少的錢"。

這個變化，恰恰解釋了過去十年間國產(chǎn)剃須刀一直沒解開的那個死結。

死結怎么來的？

過去十年，國產(chǎn)剃須刀的市場格局很怪異。99元能買，199元能買，299元也能買，但你很難找到一個國產(chǎn)品牌敢賣699元。

不是沒有品牌試過，是試過的品牌們都鎩羽而歸。

看一下市場數(shù)據(jù)就明白了，2026年的當下，剃須刀市場排名前五的玩家是徠芬、飛科、飛利浦、博朗和松下。飛科走的是“薄利多銷”的路子，以2024年為例，飛科電動剃須刀銷量約4190萬只，全年剃須刀收入26.87億元，均價約64元，掙的是辛苦錢。

在京東平臺，179元以上的剃須刀銷量只占16.1%，卻貢獻了48.1%的銷售額，每賣出一臺高端機，相當于12.6臺入門機。根據(jù)研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2026-2030年中國剃須刀市場深度調(diào)查研究報告》，600元以上高端市場銷量占比不足15%，卻貢獻了40%的銷售額，呈現(xiàn)典型的“金字塔”結構。

因此，國產(chǎn)品牌在銷量上可能撐起了半邊天，但利潤的大頭，一直握在飛利浦、博朗、松下手里。

消費者心里有一道幾乎不可逾越的認知門檻：剃須刀這個東西，要靠譜就得買飛利浦、博朗、松下。國產(chǎn)品牌？300塊以上就沒人看了。

憑什么？論制造能力，中國是全球小家電的代工中心，剃須刀產(chǎn)業(yè)鏈成熟得不能再成熟。論成本控制，國產(chǎn)品牌更是輕車熟路。但中高端市場需要的不只是一把好剃須刀，還需要品牌信任、技術積累、產(chǎn)品設計、渠道能力——四樣東西湊齊了，消費者才愿意掏錢。在過去十年里，沒有任何一個國產(chǎn)品牌能同時把這四樣湊齊。

那扇門是怎么被推開的？

徠芬花了四年時間，投了過億研發(fā)經(jīng)費，就干了一件事：把一把國產(chǎn)剃須刀從里到外做到能和國際品牌正面“掰手腕”的水平。

電機不行？自研。徠芬的工程師花了兩年半時間攻克高速直線電機技術，每分鐘上萬次高頻切割，動力輸出損耗低，比傳統(tǒng)旋轉式剃須刀高出一大截。刀網(wǎng)工藝跟不上？硬啃。精鑄刀網(wǎng)這項工藝過去全球只有松下一家能做到，徠芬成了全球第二家。刀頭效率不夠？重新設計。專利穹頂?shù)额^結構讓剃須效率直接提升了超過50%。

與此同時，它沒在機身用料上妥協(xié)，采用全鋁合金CNC一體成型，而不是行業(yè)里常見的注塑或壓鑄。一臺注塑機一天能跑出6000件外殼，CNC一天只能加工8件。這種工藝選擇大幅拉長了生產(chǎn)周期和制造成本，但換來的結果是：你拿把徠芬剃須刀放在手里，旗艦手機一樣的鋁合金CNC機身，竟然把2000元的國際品牌塑料剃須刀完全比了下去。

技術能打，設計完勝，用料扎實——這三件事做到位了，定價499到699元才有了底氣。

效果是看得見的：2025年，雖然只賣了半年，但徠芬依然成為2025年國產(chǎn)中高端剃須刀全年銷量第一。

而今年618，徠芬也更進一步，剃須刀GMV同比2025年618增長超過200%。這意味著比起剛上市時很多人的“觀望態(tài)度”，現(xiàn)在這一品類已經(jīng)積累了足夠多的用戶口碑。社交平臺上，徠芬剃須刀在小紅書的搜索量穩(wěn)居第一，抖音剃須刀品類A3人群（是指：意向購買人群）的數(shù)據(jù)也位居行業(yè)前列。

2026年的消費市場其實挺冷的，5月份社會消費品零售總額時隔40個月首次轉負，家電大盤整體下滑超過15%。消費者不是不買東西了，是買東西之前算賬算得更仔細了。貝恩公司《2026中國購物者報告》說得很直白：城鎮(zhèn)快消品銷量在漲，但平均售價在降。

這里說的也許并不是大家都去買一兩百元的產(chǎn)品了，更有可能的是，大家從一兩千元的博朗、松下和飛利浦，換成了四五百元的徠芬。

定價權是兩次爭奪打下來的

回到開頭那個問題：500多塊的國產(chǎn)剃須刀，真的有那么重要嗎？

是的，因為國產(chǎn)品牌第一次在中高端剃須刀市場拿到了定價權——徠芬剃須刀上市一年多，累計銷量已經(jīng)突破130萬臺——以499到699元的定價粗略估算，這一單品已經(jīng)給徠芬?guī)砹私咏畠|元的營收，成為品牌名副其實的第二增長曲線，也成為剃須刀市場一股不可忽視的力量。

這個變化的受益者，終究是每一位想花更少的錢買到更好產(chǎn)品的消費者。

其實在剃須刀之前，徠芬已經(jīng)在高速吹風機上干過同樣的事。2021年它用自研電機把性能做到接近戴森的水平，定價只有后者的五分之一，看起來是把高速吹風機從3000元往下拉到了600元，但這何嘗不是把一兩百元的國產(chǎn)吹風機拉高到了五六百元的“中高端價位段”呢？

2026年5月，徠芬又發(fā)了8款橫跨個護、生活和照明的新品。今年618期間，據(jù)了解這些新品加起來賣了8000多萬，側面說明剃須刀熱銷的“方法論”——設計、技術、品質，極大可能可復制到其他品類。

市場在歲月交替中洗牌，產(chǎn)品也在消費需求的切換中迭代，未來，或許還有越來越多的品類定價權，被國產(chǎn)品牌拿在手上。