提起北京城里的＂網(wǎng)紅打卡地＂，鳥巢絕對(duì)是繞不開的一個(gè)名字。這個(gè)外形像極了一窩鳥蛋安放在鋼筋枝條里的龐然大物，曾經(jīng)在某個(gè)夏夜讓全世界屏住了呼吸。

煙花在它頭頂炸開，圣火在它懷里燃燒，幾萬人擠在看臺(tái)上喊得聲音都啞了。那一刻，它是中國(guó)人的驕傲，也是無數(shù)海外友人鏡頭里的＂中國(guó)名片＂。

可是，熱鬧散場(chǎng)之后呢？散場(chǎng)之后的事，往往才是真正考驗(yàn)人的事。一座體育場(chǎng)，辦完一屆奧運(yùn)會(huì)，熱鬧過那么幾天，剩下的幾十年怎么過？

是當(dāng)個(gè)空殼子供人憑吊，還是接著撐下去？這個(gè)問題不光是城市規(guī)劃者頭疼，連每一個(gè)掏過稅的老百姓也忍不住要嘀咕幾句。

坊間一直流傳著各種說法，有人說鳥巢早就成了＂吞錢無底洞＂，有人說它每年光維護(hù)費(fèi)就嚇退幾任管理者，更有過激的網(wǎng)友直接撂下狠話：＂拆了得了，騰地方蓋點(diǎn)別的不香嗎？＂

那么，這個(gè)被幾億人看著長(zhǎng)大的＂大鳥窩＂，今天到底過得怎么樣？它身上那筆近34億的賬，究竟算明白沒？

這事兒得從贏得奧運(yùn)舉辦權(quán)那個(gè)夜晚說起。北京拿下主辦權(quán)后，奧組委馬上張羅各種籌備工作，其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是要建一座配得上奧運(yùn)規(guī)格的主場(chǎng)館。

經(jīng)過專家多次討論和公開投票，由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院與瑞士著名設(shè)計(jì)公司共同提出的＂鳥巢＂設(shè)計(jì)方案最終拔得頭籌，贏得了專業(yè)人士和普通群眾的一致好評(píng)。這個(gè)設(shè)計(jì)把中國(guó)風(fēng)元素和現(xiàn)代鋼架結(jié)構(gòu)完美結(jié)合，光看效果圖就讓不少人眼前一亮。

它的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)就像樹枝交織成的鳥巢，象征著新生命的開始和未來的希望。光聽這個(gè)寓意，就夠讓人心頭一暖的。但暖歸暖，錢是冷的。

當(dāng)方案公布，建造預(yù)算一報(bào)出來，輿論場(chǎng)頓時(shí)就炸了鍋。一開始大家對(duì)設(shè)計(jì)方案都挺滿意，可當(dāng)組委會(huì)宣布建造費(fèi)用要花30多個(gè)億時(shí)，不少人開始擔(dān)心：這么貴的體育場(chǎng)，真的能賺回本錢嗎？

很多人心里都打起了問號(hào)。這種擔(dān)心并非多余，因?yàn)橐郧暗膴W運(yùn)會(huì)確實(shí)出過類似狀況。

很多城市投入巨大資源建設(shè)的奧運(yùn)場(chǎng)館，往往在賽事結(jié)束后就很快荒廢，無法得到有效利用。前車之鑒擺在那兒，老百姓的顧慮一點(diǎn)都不冤。

為了把風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傞_，當(dāng)時(shí)定了一個(gè)挺有意思的模式。北京奧組委采取了更穩(wěn)妥的方案來分散風(fēng)險(xiǎn)，鳥巢體育場(chǎng)的建設(shè)資金由北京市政府和中信集團(tuán)共同投入，中信集團(tuán)出資占比接近42%，作為回報(bào)，中信集團(tuán)拿到了鳥巢賽后30年的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。

這套打法聽起來很美：政府不用一家扛，企業(yè)有錢可賺，三十年慢慢回本。可現(xiàn)實(shí)總愛開玩笑。

當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)自己就給鳥巢算過一筆賬，中信集團(tuán)聯(lián)合體已經(jīng)投入近15億元資金，每年的利息成本約為8000萬元，人工、維護(hù)等成本支出約為5000萬元，一年的開銷就有1.3億元，如果算上每年近5000萬元的本金，那么未來30年，鳥巢每年需要產(chǎn)生近2億元左右的資金回報(bào)才能保本。

一年兩個(gè)億，聽著像小數(shù)目，可對(duì)于一個(gè)九萬人座席的露天大場(chǎng)館來說，這壓力可真不是鬧著玩的。果不其然，奧運(yùn)的熱鬧勁兒一過，問題就跟著來了。

2008年的奧運(yùn)會(huì)熱潮帶動(dòng)了北京地區(qū)旅游，鳥巢也成為了許多游客打卡的目標(biāo)，但50元一張的門票逐年銷量遞減，在2008年剛開放時(shí)4個(gè)月300萬人次，到2011年全年253萬人次，鳥巢的游客少了很多。

新鮮感一過，游客的腳步自然就慢下來了，這跟人們追星一個(gè)道理。緊接著，運(yùn)營(yíng)權(quán)也悄悄發(fā)生了變化。

2009年，鳥巢悄然完成了一次運(yùn)營(yíng)權(quán)的改變，北京市政府收回運(yùn)營(yíng)權(quán)，從銀行貸款10億元，償還了中信聯(lián)合體。

根據(jù)當(dāng)時(shí)簽訂的協(xié)議，國(guó)家體育場(chǎng)鳥巢進(jìn)行了股份制改造，北京市政府持有的58%股份將改為股權(quán)，主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館，并承擔(dān)虧損和盈利，原中信聯(lián)合體成員共持有42%的股權(quán)。從這一刻起，鳥巢就正式戴上了＂國(guó)字號(hào)＂的帽子，開始走一條跟國(guó)外完全不同的路。

按理說，國(guó)外早有不少成熟的搞錢路子。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，大型體育場(chǎng)館擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益最重要的途徑就是擴(kuò)大無形資產(chǎn)的價(jià)值。

歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家70%的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權(quán)，悉尼奧林匹克公園主體育場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)后一直虧損，將冠名權(quán)賣給Telstra公司以后才開始盈利。冠名權(quán)是個(gè)來錢的快路子，可北京偏偏沒走這一步。

北京市政府擔(dān)心對(duì)鳥巢、水立方進(jìn)行商業(yè)冠名會(huì)引發(fā)大量的社會(huì)爭(zhēng)議，不愿接受商業(yè)冠名。說白了，鳥巢承載的可不只是一座球場(chǎng)的功能，它是幾代中國(guó)人奧運(yùn)夢(mèng)想的寄托，要是哪天前面冠上某某企業(yè)的名字，老百姓心里這道坎過不去。

這事兒就這么作罷了。那不冠名怎么辦？總不能干瞪眼看著錢往外流。

鳥巢的舞臺(tái)從來就沒真正冷清過。一流的場(chǎng)館設(shè)施和良好的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，讓鳥巢成為北京乃至全國(guó)、全球獨(dú)一無二的頂級(jí)賽事舉辦圣地。

國(guó)際田聯(lián)世界田徑錦標(biāo)賽等世界田徑賽事，意大利超級(jí)杯等國(guó)際頂級(jí)足球賽事，北京國(guó)際馬術(shù)大師賽等國(guó)際專業(yè)賽事相繼在鳥巢舉辦。要論真正撐起鳥巢＂二次出道＂的，那得數(shù)承擔(dān)冬奧會(huì)主場(chǎng)館任務(wù)的那一回。

2022年，冬奧會(huì)在北京舉辦，鳥巢再一次發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作為北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)開閉幕式的主場(chǎng)館，開始了一系列改造。一座場(chǎng)館能在同一座城市里辦下夏奧和冬奧兩屆開閉幕式，全世界目前就這一份。

要論真正撐起錢袋子的，還得是演唱會(huì)。這些年但凡能在鳥巢開一場(chǎng)萬人演唱會(huì)，對(duì)哪個(gè)藝人來說都是一種身份的肯定。

有消息稱，使用鳥巢場(chǎng)館一天的租金高達(dá)300萬元，這意味著，如果明星要在這里舉辦一場(chǎng)演唱會(huì)，光場(chǎng)地使用費(fèi)就要支付約1000萬元。聽起來嚇人，可架不住歌手們?cè)敢馀抨?duì)。

最近這兩年的數(shù)據(jù)，更是把鳥巢推到了一個(gè)全新的高度。2024年鳥巢共上演39場(chǎng)大型演唱會(huì)，觀演人數(shù)超216萬人次，創(chuàng)下歷史新高，貢獻(xiàn)全市超六成的演唱會(huì)觀眾數(shù)量和票房收入。

一個(gè)場(chǎng)館貢獻(xiàn)全市六成票房，這分量足夠讓所有質(zhì)疑的聲音閉嘴了。2025年的數(shù)據(jù)更是亮眼。

2025年鳥巢舉辦了50多場(chǎng)演唱會(huì)，場(chǎng)館檔期早早排滿，預(yù)計(jì)到場(chǎng)觀眾達(dá)到280萬人次。從汪蘇瀧、張惠妹、張杰到鳳凰傳奇，一撥撥大腕輪番登場(chǎng)。

2025年3月21日至23日，汪蘇瀧巡回演唱會(huì)首站在鳥巢連開三場(chǎng)，2025鳥巢演出季序幕就此拉開；4月5日和6日，張惠妹舉辦兩場(chǎng)演唱會(huì)；4月18日至5月11日，張杰連開12場(chǎng)演唱會(huì)；5月23日至25日，鳳凰傳奇連演3場(chǎng)。

光是上半年，到鳥巢看演唱會(huì)的人就接近110萬。演唱會(huì)帶來的可不只是票房。

看完演出的年輕人，步行七八百米，走到龍形水系6號(hào)湖西岸的月色碼頭，那里已經(jīng)開了3家精釀酒吧，仍然總是座無虛席。鳥巢成了一個(gè)名副其實(shí)的＂流量發(fā)動(dòng)機(jī)＂，把整個(gè)奧林匹克公園周邊的商業(yè)生態(tài)都盤活了。

體育這塊的表現(xiàn)同樣不含糊。第十二屆北京國(guó)際馬術(shù)大師賽即將在金秋十月歸巢。

作為全球首個(gè)在雙奧場(chǎng)館連續(xù)舉辦的國(guó)際經(jīng)典馬術(shù)賽事，北京國(guó)際馬術(shù)大師賽自2011年首次落戶鳥巢以來，已成功舉辦十一屆。

2025年9月，世界田聯(lián)洲際巡回賽（金標(biāo)）北京站將在鳥巢亮相；11月，王者榮耀KPL總決賽將在鳥巢引爆電競(jìng)狂潮，這項(xiàng)首次于標(biāo)志性雙奧場(chǎng)館舉辦的移動(dòng)電競(jìng)賽事將吸引超5萬名現(xiàn)場(chǎng)觀眾。從老牌田徑賽到時(shí)髦的電競(jìng)，鳥巢能裝的東西，比想象中多得多。

光會(huì)賺錢還不行，鳥巢這十幾年還干了不少＂暖事＂。北京奧運(yùn)會(huì)后，本著＂奧運(yùn)成果全民共享＂的理念，鳥巢在賽后運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持以人民為中心，開展了大量廣受歡迎的全民健身活動(dòng)，比如＂鳥巢杯＂系列青少年體育賽事、＂青少年鳥巢田徑大課堂＂等。

2009年開始，國(guó)家體育場(chǎng)策劃推出了首個(gè)群眾性體育品牌活動(dòng)——鳥巢歡樂冰雪季，對(duì)不同年齡段青少年實(shí)施免門票入場(chǎng)的優(yōu)惠舉措，已成為北京冬季冰雪項(xiàng)目的一張響亮名片，為實(shí)現(xiàn)＂三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)＂做出了積極貢獻(xiàn)。

三億人上冰雪不是一句口號(hào)，鳥巢扎扎實(shí)實(shí)出了一份力。那么回到最初那個(gè)問題——回本沒？答案得分兩筆賬來看。

先看經(jīng)濟(jì)賬。自開放運(yùn)營(yíng)至今，鳥巢共接待中外游客及觀眾超過3500萬人次，舉辦各類萬人以上大型賽演活動(dòng)320余場(chǎng)次，年經(jīng)營(yíng)收入超過3.2億元，完全覆蓋固定資產(chǎn)折舊、運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用等成本支出，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)自主盈利。

這話出自人民論壇網(wǎng)，是相當(dāng)有分量的官方表述。鳥巢運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅破解了特大型奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用的世界難題，國(guó)際奧委會(huì)對(duì)鳥巢的賽后利用給予很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為它是國(guó)際奧林匹克運(yùn)動(dòng)大型體育場(chǎng)館賽后利用的一個(gè)典范。

能被國(guó)際奧委會(huì)拎出來當(dāng)?shù)浞叮@分量可不輕。再對(duì)比一下別人家是怎么處理奧運(yùn)遺產(chǎn)的，鳥巢的可貴之處就更明顯了。

1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)大型體育場(chǎng)，在賽事剛剛結(jié)束不久后就被無情拆除，因?yàn)閲?guó)家沒法支持它高昂的維護(hù)費(fèi)用，不能盈利回本，只能無端成為擺設(shè)。2016年的里約奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上，巴西投入將近46億美元來建設(shè)各種奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館，在賽后成為無用的建筑物。

一對(duì)比就明白了，能讓奧運(yùn)場(chǎng)館真正活下來、活得好，這本身就是一門世界難題。再說說那筆更重要的＂無形賬＂。

作為世界范圍的建筑奇跡和北京2008奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志性建筑，鳥巢已經(jīng)成為國(guó)際交往的平臺(tái)和展示中國(guó)形象的重要窗口，按照首都＂四個(gè)中心＂的城市戰(zhàn)略定位，鳥巢以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)保障重大國(guó)事活動(dòng)，為首都新發(fā)展增添新動(dòng)力。

多少國(guó)家元首在這里留下了足跡，多少國(guó)際嘉賓在這里第一次直觀感受到中國(guó)的現(xiàn)代化氣場(chǎng)，這些是沒辦法用人民幣換算的價(jià)值。

看待鳥巢這件事，不能光抱著算盤珠子打。

一座建筑的價(jià)值，從來都不只是收入減成本那么簡(jiǎn)單。它見證過舉國(guó)歡騰的時(shí)刻，承載過幾代人的奧運(yùn)夢(mèng)，又一次次在國(guó)際舞臺(tái)上擔(dān)當(dāng)中國(guó)的＂門面＂，這些分量，幾本賬本都裝不下。

當(dāng)年那些＂該拆掉騰地方＂的聲音，如今聽起來反倒有點(diǎn)過于短視。真正會(huì)過日子的人都明白，有些東西哪怕一時(shí)算不過賬，時(shí)間一長(zhǎng)，它的價(jià)值反而會(huì)越發(fā)顯出來。