北京
PChome 6月30日消息，字節(jié)跳動CEO梁汝波向全球員工發(fā)布全員郵件，時隔四年全面迭代公司十條領導力原則。此次規(guī)則更新聚焦管理層履職革新，核心整治形式化、冗余化、業(yè)務空轉(zhuǎn)等問題，明確以實質(zhì)業(yè)務增量作為管理者核心考核標準，進一步夯實高效務實的組織管理體系。
新版領導力原則做出多項關鍵調(diào)整。公司新增“做有高度的事”“敢于設定高目標”準則，要求管理者跳出短期數(shù)據(jù)與日常瑣事桎梏，摒棄資源依賴、慣性躺平的工作模式，聚焦長期高價值賽道，主動突破業(yè)務瓶頸，無增量價值的管理動作將被重點審視。
同時，字節(jié)跳動將“保持外部危機感”“深入一線”升級為獨立考核條目，要求中高層管理者常態(tài)化下沉業(yè)務、產(chǎn)品及用戶一線，杜絕久坐辦公室看報表、傳信息的無效履職模式。此舉也是公司持續(xù)推進組織扁平化、弱化中間層無效傳導價值的核心舉措。
此外，公司重申“Context over Control”管理理念，精簡多層審批、重復會議、無效報表等冗余流程，杜絕團隊忙而無果的空轉(zhuǎn)亂象。據(jù)郵件說明，新版領導力原則已正式納入管理者晉升與年度考核核心體系，履職脫節(jié)、脫離一線、無實質(zhì)產(chǎn)出的管理者，將被調(diào)整崗位權責。
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