近日，HUMAN MADE Inc.宣布，董事會(huì)已批準(zhǔn)收購UNDERCOVER CO., LTD.全部股權(quán)的非約束性意向書。雙方計(jì)劃以第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)出具的估值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定收購價(jià)格，目標(biāo)是在2026年9月簽署具有法律約束力的正式股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（SPA），并于2027年2月完成股權(quán)交割。如果一切按計(jì)劃進(jìn)行，預(yù)計(jì)到2028財(cái)年第一季度，UNDERCOVER成為HUMAN MADE的全資子公司。

這也意味著，日本時(shí)尚界的兩位大佬，HUMAN MADE創(chuàng)意總監(jiān)NIGO以及UNDERCOVER創(chuàng)始人Jun Takahashi（高橋盾），在三十年后又一次站在了一起。

里原宿標(biāo)桿再合體

NIGO與高橋盾，同為1990年代以來塑造里原宿街頭文化的核心人物。1993年，兩人曾合伙在東京里原宿開設(shè)買手店NOWHERE，店內(nèi)一半銷售NIGO精心挑選的中古服飾，另一半發(fā)售高橋盾的UNDERCOVER。正是從這間小店出發(fā)，兩人沿著各自品牌的道路，走向了截然不同的創(chuàng)作版圖。

UNDERCOVER由高橋盾于1990年創(chuàng)立，風(fēng)格始終以超現(xiàn)實(shí)、唯美與詭異著稱。在Comme des Gar?ons 創(chuàng)始人川久保玲的支持下，UNDERCOVER從街頭走向巴黎時(shí)裝周，進(jìn)入更系統(tǒng)化的時(shí)裝體系，持續(xù)推出極具先鋒思辨風(fēng)格的系列。品牌也先后與NIKE、GYAKUSOU、UNIQLO等眾多品牌均推出過聯(lián)名合作。

高橋盾本人也不斷拓寬創(chuàng)作邊界，成立了創(chuàng)意機(jī)構(gòu)UNDERCOVER PRODUCTION，探索音樂、藝術(shù)等多領(lǐng)域表達(dá)。今年3月，UNDERCOVER在香港淺水灣開設(shè)的全新藝術(shù)概念店，融入時(shí)裝、藝術(shù)，高橋盾的設(shè)計(jì)與眾多創(chuàng)作者的表達(dá)相互交融，創(chuàng)造了一個(gè)可以體驗(yàn)UNDERCOVER全新一面的空間。

而NIGO在開設(shè)NOWHERE的同一年，創(chuàng)立了BAPE（A BATHING APE）。憑借獨(dú)特設(shè)計(jì)和限量發(fā)售策略，BAPE迅速獲得當(dāng)時(shí)年輕潮人的狂熱追捧。2011年，NIGO以約1500萬人民幣的估值將BAPE九成股份出售給I.T集團(tuán)，并于2013年正式離開該品牌。

2010年，NIGO又創(chuàng)立了生活方式品牌HUMAN MADE，推出了從服裝到居家生活用品多種品類，融合美式經(jīng)典與日式傳統(tǒng)，以鮮明的潮流態(tài)度持續(xù)收獲廣泛青睞。去年11月，HUMAN MADE還成為首個(gè)在東京證券交易所上市的街頭服飾品牌。

與此同時(shí)，NIGO還擔(dān)任LVMH集團(tuán)旗下品牌Kenzo的創(chuàng)意總監(jiān)。并曾與Pharrell Williams聯(lián)合打造街頭服飾品牌Billionaire Boys Club、支線Ice Cream，也曾出任優(yōu)衣庫UT 系列創(chuàng)意總監(jiān)，在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫跨多重角色。

盡管發(fā)展軌跡不盡相同，兩人并未完全疏離。早在2022年，HUMAN MADE便與UNDERCOVER推出聯(lián)名系列，此后雙方保持穩(wěn)定的商業(yè)往來。今年4月，NIGO與NIKE的聯(lián)名新作，便以“LAST ORGY 2”為設(shè)計(jì)主題，搭配“NOWHERE”經(jīng)典配色，復(fù)刻2001年“AIR FORCE 1”經(jīng)典鞋型。

HUMAN MADE表示，收購UNDERCOVER將提升UNDERCOVER的品牌價(jià)值以及整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值。

HUMAN MADE的野心

作為首個(gè)登陸東京證券交易所的街頭服飾品牌集團(tuán)，HUMAN MADE近年來發(fā)展迅猛。

招股書數(shù)據(jù)顯示，公司銷售額從截至2021年1月底的財(cái)年起便連年增長，到截至2025年1月底的財(cái)年，已從18億日元增長至112億日元。

而根據(jù)其上市后首份完整財(cái)報(bào)，HUMAN MADE截至2026年1月底的財(cái)年，銷售額同比增長26.8%至142.7 億日元，營業(yè)利潤同比增長42.5%至45.3億日元，凈利潤同比增長38.2%至29.1億日元。

在渠道端，截至發(fā)稿日，HUMAN MADE品牌共有15家門店，包括日本8家、韓國3家、泰國1家、中國3家，此外還進(jìn)駐DOVER STREET MARKET、CLUB 21 、HBX、THE BIG APPLE等全球多家知名的買手店。

除了業(yè)績表現(xiàn)亮眼，HUMAN MADE還搭建起了一支強(qiáng)勁的隊(duì)伍：KAWS、Pharrell Williams、David Marx等出任官方顧問，藝術(shù)家VERDY擔(dān)任創(chuàng)意合作伙伴，還有前優(yōu)衣庫UT的資深核心操盤手松沼禮負(fù)責(zé)實(shí)際管理。

上市后的HUMAN MADE，為自己規(guī)劃了清晰發(fā)展方向：以「CULTIVATE CULTURE」（培養(yǎng)文化）為核心，致力于將人類的靈感和手工創(chuàng)造的文化之芽，培養(yǎng)成為繼漫畫、動(dòng)畫、游戲之后，日本代表性的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

在此宗旨下，公司確立了品牌組合擴(kuò)張策略，目標(biāo)鎖定那些品牌資產(chǎn)價(jià)值尚未在盈利表現(xiàn)中完全反映的企業(yè)。收購高度契合這一標(biāo)準(zhǔn)的UNDERCOVER，正是這一策略的精準(zhǔn)落地。

顯然，HUMAN MADE的志向早已超越“潮牌”本身，而是希望成為日本創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向全球輸出的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。這一布局其實(shí)早已有跡可循。

除了HUMAN MADE，公司旗下還經(jīng)營著咖喱店「CURRY UP」。自2010年創(chuàng)立以來，CURRY UP致力于提供由獨(dú)家香料所制作的咖喱菜品，并在2023年推出了方便食品系列。目前，CURRY UP在原宿、澀谷、香港和曼谷開設(shè)了4家分店。

今年3月，HUMAN MADE宣布推出全新品牌Buffer，由WTAPS主理人西山徹?fù)?dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。Buffer關(guān)注時(shí)代、世代與文化之間的邊際空間，致力于通過品牌創(chuàng)作，將新一代與文化緊密連接。已先后與老牌能源與電子企業(yè)Maxell、日本電子游戲公司SEGA、日本罐裝咖啡品牌DyDo展開合作，為消費(fèi)者帶來別具一格的懷舊穿搭體驗(yàn)。

Buffer首家門店已于4月在東京澀谷開業(yè)，店內(nèi)陳列了首發(fā)系列的4款T恤以及各種紀(jì)念品，并通過通過視覺、聲音以及質(zhì)感等形式，展現(xiàn)80年代到90年代的文化風(fēng)貌。

此外，公司還在全球范圍內(nèi)開展各類合作與制作項(xiàng)目，從產(chǎn)品開發(fā)到空間設(shè)計(jì)，并提供企業(yè)品牌塑造的支持。

從里原宿的一家小店，到東京證交所的上市公司，再到如今以資本整合者的姿態(tài)將老友的品牌納入版圖，這一路走來，展現(xiàn)的不僅是NIGO個(gè)人的商業(yè)躍遷，更是他構(gòu)建日本文化集團(tuán)的深層決心。

不過，當(dāng)UNDERCOVER這樣的先鋒品牌被納入上市公司體系，人們難免會(huì)問，資本究竟是保駕護(hù)航的堅(jiān)實(shí)后盾，還是終將削足適履的隱形模具？而這場收購的達(dá)成和走向，或許就是一場驗(yàn)證結(jié)果的實(shí)驗(yàn)。

本文為原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各品牌官方渠道

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