《星島》見習記者 鄭淑儀 深圳報道

6月30日下午，深圳。

一場發布會正在上演一幕足以寫進中國機器人史的奇觀。舞臺上，一位身著禮裙的女款超仿生人形機器人，與人類男舞伴優雅地跳起華爾茲。燈光追逐著他們的旋轉，動作流暢得“恍若真人”。

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舞臺之下，11個全尺寸超仿生人形機器人在獨立展柜中一字排開，有身著銀灰色裝甲的機械工業風，有披覆做舊戰術服飾的廢土風，有黑衣墨鏡的《黑客帝國》冷峻風，甚至還有二次元、未來戰士等設計。

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這不是科幻電影的首映禮，而是優必選2026年度全球發布會的現場。在沉浸式人機共生藝術的空間里，《星島》記者可以近距離觸摸機器人的手臂：柔性仿生材料，觸感接近硅膠；皮膚有彈性，眼球會轉動，還能識別20余種細粒度情緒。

發布會尾聲，優必選公布了超仿生人形機器人的售價，半身版U1 Lite售價11.98萬元；高配全身版U1 Pro售價16.98萬元；高動態全身版U1 Ultra中，男版99萬元，女版88萬元。

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保時捷的定價，特斯拉的野心

當產品價格在臺上公布時，現場觀眾鴉雀無聲，“普遍表現出驚訝”。一款主打情感陪伴的消費級人形機器人，最高配售價差不多等于一輛保時捷718。

但資本市場顯然不在意這個價格是否“親民”。發布會當天，優必選股價盤中一度漲超18%，收漲7.48%，市值站上500億港元。

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優必選創始人、董事會主席兼CEO周劍在發布會上透露，截至當天，U1系列全渠道訂單已累計突破13361臺。公司力爭在年內完成交付，首批產品將于9月16日正式發貨。

值得注意的是，2025年全年，優必選B端全尺寸人形機器人（Walker系列）的銷量是1079臺。而一款C端新品，一個月拿到的訂單，是去年B端產品全年銷量的十倍。

從工廠到客廳：一次激進的戰略轉向

優必選此前的主要戰場在工業場景。

2025年，公司全尺寸人形機器人收入暴增2203.7%，從3500萬元躍升至8.21億元。產品已進入汽車制造、智能制造、智慧物流等場景，年化產能超過6000臺。

但周劍顯然不滿足于此。發布會上，他發布了面向下一個十年的“人機共生”戰略，并提出了三步走方案：先替代高危重復勞動解放人力，再滲透生活提供陪伴服務，最終人機深度融合不分邊界。

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周劍的表述更加激進：“機器人將替代手機成為AI最核心的交互終端”。他甚至構想了一個“機器分紅”的未來：人類收入包含基礎保障、創意收益、機器分紅三類。

優必選首席品牌官譚旻則給出了更具體的時間表：“預計2026至2036年中國超仿生機器人市場將從百億級爆發至萬億級”。從B端工業到C端消費，從“干活”到“陪伴”，這是一次激進的戰略躍遷。

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細看U1系列，其技術參數確實亮眼：男款身高183cm、重42kg，女款身高168cm、重35.2kg；擁有88個自由度，覆蓋人類90%基礎動作；搭載全球首個針對長期陪伴的情感大模型，可識別20余種細粒度情緒，準確率超90%；仿生快慢腦架構實現500ms直覺反應與千億級參數深度推理的協同；語音－唇形延遲控制在20ms內。

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但技術參數和真實體驗之間，仍有落差。

《星島》在現場觀察到，機器人面部表情呈現上“仍存在一定機械感”，對話過程中“也出現輕微卡頓現象”。在迎賓接待場景中，U1“有時需要等待片刻才能作出回答，語音與唇形也沒能完全同步，且做不了大表情”。

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更關鍵的問題是功能邊界。優必選明確表示：U1目前“還不能”完成做飯、打掃衛生、收納等家務活，它能做到的是情緒陪伴、日常互動、在陪伴過程中“越用越懂你”。

一臺11.98萬元起步、不能做家務的“情感機器人”，這個定位本身就充滿爭議。

財務的“另一面”：虧損7個億

在發布會的喧囂之外，優必選的財務報表提供了另一組敘事。

2025年全年，優必選實現營收20.01億元，同比增長53.3%，其中全尺寸人形機器人收入8.21億元，占總收入的41.1%。

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但2025年優必選歸母凈虧損依舊為7.03億元，雖然較2024年的11.24億元大幅收窄37.5%，但距離盈利仍有距離。

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此外，2025年優必選研發投入5.07億元，占營收比例高達25.6%。雖然人形機器人業務毛利率從28.7%提升至37.7%，但整體仍處于“賣得越多、虧得越多”的階段。

從行業格局看，優必選也并非一枝獨秀。Omdia數據顯示，2025年智元機器人以5168臺出貨量位居全球第一（39%份額），宇樹科技4200臺（32%份額）位列第二，優必選1000臺（7%份額）排在第三。

TrendForce預測，2026年中國人形機器人市場產量將同比增長94%，但宇樹和智元“兩者合計將囊括近80%的出貨占比”。

發布會結束，燈光熄滅。但關于這場發布會的疑問并未消散。

第一，1.3萬臺的訂單，能如期交付嗎？

周劍表示：“力爭今年完成交付。”2025年優必選B端全尺寸人形機器人的銷量只有1079臺，產能需要實現從千臺級到萬臺級的爬坡，而留給公司的時間僅有半年——供應鏈、品控、售后等每一個環節都亟待突破。

第二，誰在為百萬級“賽博伴侶”買單？

據京東平臺數據，截至發布會當天，U1已預訂5467件，天貓平臺預訂為80件。但這個客群究竟是“嘗鮮的極客”“孤獨的都市人”，還是“企業的展示采購”，目前尚不清晰。如果最終大量訂單來自B端而非C端，那所謂的“消費級突破”就需要重新審視。

第三，“情感陪伴”真的是剛需嗎？

《中國青年報》的一項調查顯示，超90%的受訪者看好我國人形機器人產業發展前景，最期待的應用場景中排名前五的是養老服務，但“期待”和“愿意花12萬買單”之間，依舊隔著巨大的心理和財務距離。

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優必選副總裁焦繼超在發布會上坦承了產品的三大核心難點：輕量化、頭部舵機小型化以及情感表達，而情感陪伴恰恰是U1系列的核心賣點。

目前，優必選正在下一盤“從B端到C端，從工業到家庭”的大棋，但這盤棋的勝負，不取決于發布會的燈光有多炫、華爾茲跳得多流暢，而是取決于9月16日交付開始時，那1.3萬臺機器人能否真正走進千家萬戶。當新鮮感褪去后，還有多少人愿意為一臺“賽博伴侶”掏出12萬元的真金白銀，還有待市場檢驗。畢竟，在機器人的賽道上，夢想很貴，現實更貴。