湖南
考核分值只有1分的工作，為何鄉(xiāng)鎮(zhèn)也“不敢馬虎”？
碧翰烽/文
一個部門只要有1分出現(xiàn)在綜合考核中，這個部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作就有指揮棒，就可以指揮、督導(dǎo)、檢查、考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
如某地某區(qū)搞“一帶一盔”行動，該工作被納入政法系統(tǒng)的綜治工作，年底由政法牽頭、交警對屬地進行考核。于是，全鎮(zhèn)都被動員了起來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到包社區(qū)干部、社區(qū)干部等都定時到街頭做宣傳、發(fā)動、勸解工作。
有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部坦言，只要部門擁有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的權(quán)力，就不僅僅只是干好納入考核的工作，其他方面要求的工作任務(wù)也不敢怠慢。
因為現(xiàn)在不少考核，都沒有特別可量化的客觀性指標(biāo)，有很多還是人為主觀性起作用，只要是給考核部門留下了不好的印象，他們可能就會找個理由，在考核的工作方面予以扣分，或者是不給你打高分。
如，有的考核指標(biāo)可能都沒有明顯的扣分項目，但是打分時要求分出檔次，一檔、二檔、三檔，這個里面的操作空間就大了，如果你得罪了部門，那可就不好說了。
還有，一些問題扣分項雖然也是可以量化的，但解釋說明的理由可以有很多種，想扣分是一種，不想扣分又是另一種。這就取決于考核部門的主觀愿望。
所以說，有些部門甚至于沒有納入考核，但可能納入了一些工作的考核組成員，也同樣不能馬虎對待。
如，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的某項工作進了綜合考核，在下文前該項工作曾征求過縣婦聯(lián)的意見，后來婦聯(lián)也被納入該工作考核小組，婦聯(lián)主席喜上眉梢，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長非常感激。
有了這個考核組成員的身份，其同樣可以要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成一些工作，并且有了評判打分的權(quán)力。
有人說，一個“1分”的工作指標(biāo)，能夠有什么影響嗎？
還別說，綜合考核的最終打分，往往就是那些“1分”指標(biāo)影響的。為什么？有兩條理由：一是那些分值權(quán)重大的項目，其實不必要完全通過考核打分去推動工作，因為都知道這項工作重要，不可能不重視，只要本轄區(qū)本系統(tǒng)整體在年終完成了指標(biāo)任務(wù)，或者沒有出大事，特別是在上級考核評價中獲得了優(yōu)秀，一般也就不會對下級扣分了。而且這些考核工作還會配套有人財物等資源的保障，落實起來會更好。
二是那些分值小的項目，為了引起基層對其工作的重視，才更有可能行使扣分的權(quán)力，不然大家可能都不當(dāng)回事，而且扣的分值還不能太輕，太輕也不能產(chǎn)生影響。這種心理必然是存在的，因為他們的工作在基層一般不會受到太多關(guān)注，需要通過考核來驅(qū)動。
因此，改革考核體系的思路，仍然是從簡從簡再從簡，不僅要簡化指標(biāo)項目，更要簡化考核責(zé)任單位。而且，分值的設(shè)置也要科學(xué)化，最大限度減少分值小的項目，以保持考核體系的均衡性與系統(tǒng)性，防止重點不突出，導(dǎo)向不鮮明。
（圖片由AI生成）
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