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每到下午5點整,廣州花都區(qū)新華街碧秀路,一根根銀色升降樁緩緩升起,汽車鳴笛聲漸行漸遠。這一刻,這條520米的市政道路完成了一場“變裝”——從白天的車水馬龍,切換為晚間的人聲鼎沸。宵夜街,開市了。
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值得一提的是,2026年粵BA籃球賽期間,每當終場哨響,10輛“粵BA宵夜巴士”早已整裝待發(fā),免費接送球迷前往這里。“看完球賽,直接到夜市吃宵夜,太方便了!”球迷紛紛點贊。賽事期間,這里日均客流量提升至3萬人次,日均營業(yè)額達33萬元,商戶營收普遍提升20%—30%。
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這,就是全國最長的潮汐式宵夜特色街——田美夜市,讓“賽事流量”變成了實打?qū)嵉南M“留量”。然而在這條街上,流動的不只有潮汐般的人群,更有著無數(shù)個普通人逆襲的人生軌跡。
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全國最長
一條道路的“白天”與“黑夜”
碧秀路片區(qū)的變遷,是廣州許多城中村命運的縮影。這里位于花都中心城區(qū),10分鐘可達花都區(qū)政府,25分鐘可達廣州北站、白云機場,周邊曾匯聚大潤發(fā)、來又來、廣百等商業(yè)設(shè)施。然而商圈沒落后,交通堵塞、亂擺亂賣、垃圾無人清理等問題愈發(fā)嚴重。
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田美夜市綜合管理部負責人王偉標對改造前的樣子記憶猶新:“建筑風(fēng)貌雜亂,局部裸露磚房、臨時棚屋和危房對風(fēng)貌負面影響較大;內(nèi)巷縱橫,人車交雜,公共空間被停車占用情況嚴重。整個片區(qū)就是早年標準的廣東城中村的樣子。”一位土生土長的街坊也感嘆:“小時候經(jīng)常跟著爸媽來這邊玩,可熱鬧了。但是長大后看到這里‘臟亂差’的模樣,我們更喜歡去大商場里面購物。”
改變始于2023年。花都區(qū)成立工作專班,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔任組長,指導(dǎo)村社和運營公司統(tǒng)籌推進改造。最大的創(chuàng)新在于“潮汐式”運營——全長520米的碧秀路,每日傍晚6:00至次日凌晨6:00封閉為步行夜市;白天恢復(fù)市政道路通行功能。每日17:00,安保人員全員到崗啟動街區(qū)管控,通過升降樁封閉道路、清離機動車;周五至周日人流高峰期,嚴格管控電動車進入核心街區(qū);周一至周四靈活管控電動車通行。一條路,兩種身份,互不干擾。
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520米全國最長,讓田美夜市成為各大平臺熱捧的“標桿性”潮汐式宵夜特色街區(qū)。262家特色攤位,匯聚廣東、云南、湖南等全國十余個省市的特色美食,非遺小吃、網(wǎng)紅簡餐、特色麻辣燙等業(yè)態(tài)全覆蓋,差異化布局規(guī)避同質(zhì)化競爭,滿足全年齡段、多口味消費需求。“我們一家人隔三差五就來,孩子喜歡綿綿冰,我愛吃鍋盔,老婆愛嗦米線,各有各的‘心頭好’。”家住附近的市民陳先生笑著說。據(jù)統(tǒng)計,田美夜市常規(guī)周末日均客流量達2.5萬人次,日均營業(yè)額23萬元。
更值得關(guān)注的是,花都推行“村、社、企”三方合作投資模式,讓田美新里成為全區(qū)首個無財政投資的村集體自主開發(fā)建設(shè)的夜市項目。村里自主籌資1800多萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施提升,又吸引社會資本約1.2億元盤活閑置空地。開業(yè)僅一個多月,便獲評“年度夜經(jīng)濟商業(yè)地標”;改造經(jīng)驗還入選“百千萬工程”年度實踐案例,吸引湖南、貴州等多地夜市團隊前來考察學(xué)習(xí)。
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安全與溫度
一個夜市的“硬核”與“柔情”
夜市經(jīng)濟最怕什么?怕“一管就死,一放就亂”。田美夜市的回答是:用專業(yè)治理為煙火氣護航。
在安全方面,夜市耗時半年對接推進戶外天然氣改造,打造全國首個夜市戶外移動天然氣示范點。劃定6米安全經(jīng)營范圍,配備定制燃氣箱體、獨立燃氣表,商戶出攤可快速對接通氣,收攤即可斷開。目前144家油煙類用氣商戶中,已完成142家安裝、90家通氣使用。對比傳統(tǒng)煤氣罐,商戶每月可節(jié)省一瓶半煤氣用量;無油煙、輕餐飲商戶則配套電磁爐用電經(jīng)營。
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在管理方面,街區(qū)配套建成100余個標準化充電樁,所有油煙攤位統(tǒng)一加裝排煙機與凈化設(shè)備。治安管理方面,聯(lián)動轄區(qū)派出所搭建常態(tài)化巡防機制,街區(qū)布設(shè)智能監(jiān)控設(shè)備,安保團隊全天候巡邏,各類問題均可現(xiàn)場閉環(huán)處置。
在便民方面,夜市堅持“便民不擾民”原則,實行22點后靜音經(jīng)營制度,全面關(guān)停背景音樂,嚴控商戶喧嘩噪音。“田美月均投訴僅2宗左右,處置滿意度達95%以上。我們建立極速消費糾紛處置機制,實行‘先行賠付、主動兜底’,小額問題當場免單退費。”夜市招商運營經(jīng)理楊孝齊說道。兩年運營期間,所有糾紛均實現(xiàn)現(xiàn)場閉環(huán)處置。
在扶弱方面,夜市推行靈活租金機制——營業(yè)額達標按10%抽成,未達標保底抽成13%、最低補足3000元;針對困難群體、手工創(chuàng)業(yè)者,提供免費攤位。公益攤位“巧姐姐手作坊”由特殊兒童與家長共同制作手工花義賣。現(xiàn)場,一間名為“老兵夜市”的攤位格外引人注目,攤主何暉和父親都是退伍軍人,一家三口在檔口里忙前忙后。“想發(fā)揚實打?qū)嵉淖黠L(fēng),保證食材的干凈衛(wèi)生和口味,把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給逛夜市的顧客。”何暉說。
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運營團隊還重點賦能商戶線上引流,搭建抖音來客運營體系,為不會運營短視頻的商戶提供免費培訓(xùn)、視頻拍攝、線上上架服務(wù)。通過“線上引流、線下消費”模式,商戶營業(yè)額提升30%以上。
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260個攤位背后
是萬千奮斗者致富夢
田美夜市的核心價值,從來不只在消費數(shù)據(jù),更在它托舉的生計。
現(xiàn)有262個攤位,直接帶動近五六百名從業(yè)者全職就業(yè)。若算上周邊配套——物流配送、食材供應(yīng)、物業(yè)管理等衍生崗位,整個項目直接帶動就業(yè)超過1000人。
就業(yè)質(zhì)量同樣可觀。普通攤位日均營業(yè)額1000—1300元,月營業(yè)額可達3—4萬元,夫妻經(jīng)營攤位月凈利潤約1.5萬元。頭部網(wǎng)紅攤位日均營業(yè)額可達6000—8000元。田美夜市招商運營經(jīng)理楊孝齊透露:整條夜市街的銷冠,一個月可以做20多萬元的營業(yè)額,10多萬元的有20多家。整條街區(qū)年均營業(yè)額超1.5億元。
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更值得關(guān)注的是,夜市帶動了周邊物業(yè)價值的重估。沿街商鋪租金上漲40%—60%,村民閑置倉庫、房源被盤活出租,單間月租500—800元。一個“夜市增收、村民增收、區(qū)域增收”的良性循環(huán)已然形成,真正實現(xiàn)了“小夜市、大就業(yè)、微創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)民生”。
當然,田美夜市最動人的,還是那一個個平凡創(chuàng)業(yè)者的逆襲故事、一句句樸實真誠的攤主心聲。
33歲的韋廣紅與34歲的黃偉強夫妻,是夜市草根創(chuàng)業(yè)的典型代表。此前夫妻倆開過實體店、進過工廠、做過美工,2024年實體店倒閉后虧損20多萬元,背負巨額債務(wù),生活一度跌入谷底。“當時就一個念頭,不蒸饅頭爭口氣,一定要把事情做好。”低谷期的執(zhí)念,支撐著夫妻倆輾轉(zhuǎn)擺攤求生。
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2025年11月,他們通過平臺搜索來到田美夜市考察。“這里管理好、秩序和衛(wèi)生佳、消費氛圍好。”12月1日立刻簽約,12月12日正式開業(yè)。開業(yè)首日遇降溫下雨,營業(yè)額只有1354元。如今,夫妻倆手工現(xiàn)做、用料扎實的網(wǎng)紅綿綿冰日均營收穩(wěn)定在5000元至6000元,僅用半年就還清全部負債。站穩(wěn)腳跟后,夫妻倆也定下新目標:踏實做好品質(zhì)、扎根花都,計劃在本地買房、讓孩子就近讀書,真正從“漂泊創(chuàng)業(yè)者”變成“新花都人”。
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還有更多這樣的故事在上演——入駐一年的云南過橋米線攤位,由三名00后合伙經(jīng)營,憑借老母雞筒骨熬制湯底、配菜免費無限續(xù)加的實在經(jīng)營、13至15元的高性價比出圈,線上短視頻引流爆紅,甚至吸引浙江游客自駕25小時專程打卡。辭職創(chuàng)業(yè)的湖南麻辣燙攤主、專程空運食材入駐的內(nèi)蒙古美食商戶……都在田美新里憑借特色業(yè)態(tài)、優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)安穩(wěn)就業(yè)、增收致富。
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262個攤位,262個家庭,262個從“活下去”到“活得好”的故事,真正形成“夜市興旺、萬民增收”的良性循環(huán),讓這個老街蝶變?yōu)閷嵈驅(qū)嵉母幻裆倘ΑR黄诒绦懵菲放埔汛蝽懀谀蠀^(qū)出租率超95%,三期北區(qū)投資1.2億元、預(yù)計2026年10月開業(yè),未來將打造集餐飲、娛樂、住宿于一體的綜合消費商圈。田美夜市的故事,還遠未結(jié)束。
從一條520米的潮汐夜市街,到一個31萬平方米的特色商業(yè)街區(qū);從262個攤位到千余個就業(yè)崗位——田美夜市的蝶變,折射的是花都這座城市對“煙火氣”與“文明味”的平衡之道。
“我們做的不僅是一個夜市,更是讓普通人有機會在這里實現(xiàn)自己的‘花都夢’。”楊孝齊說道。
田美夜市,甜美的不只是味道,更是生活。
來源:廣州日報
記者:董業(yè)衡
編輯:夢圓
復(fù)核:葉曉明 吳敏娜
校對:賈愚
審核:鄧必彥
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