北京
最近幾天，《中國奇譚》在網上大火，豆瓣評分9.6分，B站更是達到9.9分。我也好奇去看了一下，第一集《小妖怪的夏天》就讓我大為震撼，確實配得上這個高分。
這一集的劇本構思極為巧妙，以一個小豬妖的視角，來看待浪浪山的大王捉唐僧的故事。
下面兩段文字含微量劇透，請謹慎閱讀。
籌備捉唐僧的過程中，小豬妖努力工作，積極創新，卻被頂頭上司劈頭蓋臉一通臭罵。辛辛苦苦好不容易完成了老板交代的又一個任務，老板卻臨時把方案改了，努力瞬間泡湯，好友烏鴉怪還莫名其妙喪了命。小豬妖回家看望老媽，也不敢跟媽媽說自己的艱辛，老媽心疼地給他的葫蘆里灌滿水，嘮叨著叮囑他一定不要忘了喝水；很多人看到這里已然淚奔。小豬妖聽說了唐僧師徒的故事，非常神往，想要前去投奔，卻節外生枝幾乎喪命。
還好，編劇在結尾給了一個暖心的反轉。不再繼續劇透了，希望你自己去看一下這個片子，值得。故事結束后，彈幕里一片哭聲和贊聲，紛紛說著“句句不提打工人，句句不離打工人”。
▲ 《小妖怪的夏天》劇照
這個劇本設計得非常有水準，與當下的時代情緒形成巨大共鳴，打工人的艱辛被以很節制又很刺痛的方式表達出來。小豬妖在結尾暖心的命運反轉，更多地像是一個給人希望的童話；然而我們都知道，現實當中是很難期待童話的，小豬妖更可能是埋沒隨百草。
不過，小豬妖真正讓人難過的并不是艱辛，而是無意義的艱辛。人們未必不能接受吃苦，但不能接受無意義吃苦。倘若所有的吃苦都不過是boss們用來完成KPI的燃料，工作的意義就被卷沒了，工作不過是份吃飯的營生，根本就不是事業；而boss們實際上多半也不是在奮斗事業，他們也只不過是被裹挾在KPI機器當中無盡奔跑的一個機器人；最頂端的大boss也許還是有事業夢想的，但這個夢想多半也會被KPI機器給異化了。
然而，這并不是資本的問題，也不是KPI的問題，而是一個組織社會學的問題。 任何一個組織，只要它變得很大了，人格化的管理就會變得很難。 龐大的組織必須要依賴于復雜的非人格化制度才能運轉，而非人格化制度必須以KPI考核來確保其運轉的效率。KPI原本是用來驅動非人格化制度運轉的工具，但這個工具卻很容易把自身置換為目的，最后裹挾著所有人都在里面為了這個工具而奔跑，目的、意義全都不知去向了。
這是一個組織社會學上的規律，也是內在于人性的。能夠擺脫這種命運的組織，不能說沒有，但非常罕見。因此，小豬妖在這里是沒有夏天的，只有命運的擺布。
▲ 來自網絡，非劇中截圖
倘若命運注定如此，那人類還有什么希望嗎？當然有的！
任何一個組織在初生的時候都會是充滿朝氣，充滿夢想的——否則這個組織也根本就不會出現。很多組織來不及長大，看到自己的油膩下半場，就已經在競爭中死掉了；但總會有更多的抱著滿腔熱情和夢想的新組織成長起來。小豬妖在他參與的浪浪山上是不會有夏天的，但是如果他真能勇敢地走出浪浪山，加入到一個初創組織中，他就有機會找到屬于自己的夏天；過程中他仍然可能遍體鱗傷，但是希望總在前方，艱辛不再是需要被忍受的，而是要被勇敢地經歷的。
實際上，這就是創業的魅力，初創的事業，沒有那么大的規模，也就不會有那么多油膩，不會有那么多異化，不會有那么多無意義吃苦；人們在其中可能會備嘗艱辛，但過程中充滿意義感。這一次創業可能會失敗，但只要還有下一次的機會，就總會是有希望的。
旺盛的創業浪潮，才會給社會帶來夏天，打工人也才有機會變成奮斗者。然而，創業意味著巨大的風險，倘非人們對于未來滿懷希望，倘非社會給人們以足夠的確定性，就沒有人會愿意去冒這種風險的。這里所謂“確定性”絕不是編制內的那種“確定性”，后者是一眼看得到頭兒的機械重復，前者則是對于未來會更好的一種確信。
自由的環境，權利的保障，才能激發人們對未來的期待，讓人們迸發創業的勇氣，釋放人們充沛的激情，最終才能帶來小豬妖的夏天。倘若沒有這些，小豬妖就只能在命運的裹挾里混沌度日而已。
我在《小妖怪的夏天》里，在滿屏的彈幕里，隱隱看到了某種不甘的內心，這里也蘊含著未來的希望。
再次向你推薦，去看一下這個片子，值得。
每個小妖怪都會有他的夏天，在夏天來臨之前的寒冬，我們也可以相互給予彼此溫暖，感受人與人之間連結的力量與意義。希望這個冬天 愛道思小伙伴特別制作的連·結圍巾，能夠為大家帶去一絲不一樣的溫暖。
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