前言

《基業(yè)長青》是很多書單推薦的商業(yè)管理類好書，但我選它卻是因為一個烏龍，我以為這是一本講投資的書。因為我把作者吉姆·柯林斯和投資家吉姆·羅杰斯搞混了，后者的兩個女兒精通中文，還上過央視節(jié)目。

本書作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯都是美國著名的商業(yè)管理暢銷書作家，這本《基業(yè)長青》長期盤踞各平臺暢銷書排行榜，并入選《福布斯》20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書。

本書旨在挖掘公司永續(xù)經(jīng)營的根源，即如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？為此，兩位作者用6年時間研究了幾百家公司，從中選出18家“高瞻遠矚”公司，這些公司歷經(jīng)歲月考驗，長盛不衰且卓越非凡。通過對這些標桿公司發(fā)展歷程的深度研究，作者總結(jié)出“高瞻遠矚”公司的特質(zhì)，即一個核心觀念和5類特殊方法。

我是帶著一個疑慮開始讀這本書的：我既不是CEO，也不想創(chuàng)業(yè)，書中內(nèi)容對我有什么幫助呢？哲學有經(jīng)典三問：你是誰？你從哪里來？你要去哪里？作者認為，認識“你是誰”比知道“你要去哪里”更為重要，因為“你要去哪里”幾乎肯定是要改變的，無論對個人還是公司。公司只是組織形式之一，小到個人，大到國家、國際組織，雖然復雜程度差別巨大，但都可以參考書中“高瞻遠矚”公司的理念，去調(diào)整和提升自身的經(jīng)營與成長。

另外，書中作者采用的方法對于公司研究也很有啟發(fā)，比如 “遺傳雙胞胎研究法”、歷史分析法等，可以幫助讀者解決如何避免邏輯陷阱、如何篩選研究目標、如何整理海量數(shù)據(jù)等問題。

15倍投資收益，高瞻遠矚公司的增強復利效應

高瞻遠矚公司不是兩位作者擬定的，而是精選《財富》、《公司》等涉及各行業(yè)500強公司的700位CEO，通過問卷調(diào)查篩選出來的。這些公司不僅是本行業(yè)的翹楚，還要給世界留下不可磨滅的影響，受到普遍崇敬，同時這些公司有著50年以上的良好記錄，歷經(jīng)多代CEO和許多的產(chǎn)品/服務周期。

為了避免“發(fā)現(xiàn)大樓”的陷阱，即錯把相關(guān)關(guān)系當成因果關(guān)系，作者采用了“遺傳雙胞胎研究法”，為每一個高瞻遠矚公司精心挑選了一個對照公司。對照公司并不是差勁公司，如果說標桿公司是金牌選手，對照公司則是銀牌或銅牌選手，這樣對比出來的差異更有意義。

本書對高瞻遠矚公司和對照公司的股市表現(xiàn)進行了對比。假設(shè)你在1926年1月1日各投資1美元，分別購買紐交所大盤指數(shù)基金、對照公司股票基金、高瞻遠矚公司股票基金，并將股票收益進行再投資（未上市前都放在大盤指數(shù)基金）。64年后，到1990年12月31日，投資大盤指數(shù)基金的1美元會升值到415美元，投在對照公司基金的錢會升值到955美元，而投在高瞻遠矚公司的資金則會升值到6356美元，是對照公司的6倍多，是大盤指數(shù)的15倍多！

當然，這個結(jié)果對于投資人無疑很有吸引力，但高瞻遠矚公司的成就絕不僅是經(jīng)濟回報，它們已經(jīng)融入社會結(jié)構(gòu)和時代發(fā)展之中。因此對它們的研究也絕不僅僅是指引投資的方向，而是有更廣泛的社會價值。

太極生兩儀，中國陰陽八卦的哲學啟示

“太極生兩儀”，中國人對陰陽太極圖非常熟悉。中國易經(jīng)哲學中，黑白魚圖所代表的陰和陽不是非黑即白、非此即彼的二元對立關(guān)系，而是兼容并蓄、相互補充與強化的。

正是這種兼容并蓄的思想，讓本書作者選擇太極圖的象征符號，代表高瞻遠矚公司的一個核心觀念：保存核心和刺激進步之間的強力互動。這一觀念也是本書研究中最重要的發(fā)現(xiàn)之一。

核心理念是一貫的、穩(wěn)定的，不會隨時間和外界環(huán)境的變化而改變，它決定了企業(yè)存在的核心價值與使命；追求進步則是內(nèi)驅(qū)的、持續(xù)的，面對變化無常的世界，通過不斷的目標激勵實現(xiàn)持續(xù)的自我強化。兩者相輔相成，互相促進。

做造鐘師，不要做報時人

可能大多數(shù)人認為，成為高瞻遠矚公司靠的是偉大領(lǐng)袖。隨著兩位作者的研究深入，他們打破了這一“魅力型偉大領(lǐng)袖的迷思”。這并不是說領(lǐng)導人的作用沒那么重要，不當?shù)念I(lǐng)導讓組織衰落的速度是很快的。人的壽命有限，公司想要跨越時間的考驗，領(lǐng)導人需要有強烈的組織導向，書中稱之為“造鐘師”。

“造鐘師”除了找到公司存在的核心價值和使命，還要刺激整個組織持續(xù)地追求進步，更重要的是建立有效的機制，將理念與目標在整個組織中得到貫徹和執(zhí)行。書中總結(jié)了5個特殊方法，供CEO和創(chuàng)業(yè)者們參考。

? 膽大包天的目標：既要有突破性，又要明確和打動人；

? 教派般的文化：保持核心理念，篩選契合的人員；

?擇強汰弱的進化：有意識地多方嘗試，保留、發(fā)展有用的，放棄、修正不好的；

?自家長成的經(jīng)理人：核心理念繼承，保持優(yōu)秀管理者的連續(xù)性；

?永不滿足的機制：內(nèi)部競爭、創(chuàng)新或死亡、“動腦會”、“敵人觀點”,關(guān)鍵是找到適合自身的策略；

這里需要強調(diào)一點，并不是說所有高瞻遠矚公司都使用了上述全部的5個方法，而是通過與對照公司比較后，大多數(shù)高瞻遠矚公司在這些方面做得更好。

激蕩30年，持續(xù)偉大還是繼續(xù)沉淪

《基業(yè)長青》定稿于1994年3月，距今已過去30年，本書中18家高瞻遠矚公司還是行業(yè)翹楚嗎？相信有不少人會有和我一樣的疑問。通過《財富》網(wǎng)站，我搜索了2024年世界500強和美國500強排行榜，最新排名如下：

沃爾瑪憑借其營業(yè)收入，已經(jīng)連續(xù)第十二年位列榜首；菲利普·莫里斯成為跨國集團，不僅是世界上第一大煙草制造商，還是世界上第二大食品制造商，經(jīng)營涵蓋煙草、食品、啤酒、金融房地產(chǎn)等多元業(yè)務。

3M公司位列2024年美國500強虧損榜第二位，虧損額超過69億美元；摩托羅拉2011年正式拆分為摩托羅拉系統(tǒng)公司（Motorola Solutions, Inc.）和摩托羅拉移動控股公司（Motorola Mobility Holdings, Inc.），后者2014年被中國聯(lián)想集團收購。

企業(yè)發(fā)展不可能一帆風順，成為高瞻遠矚公司之后，也不會永遠高枕無憂，否則曾經(jīng)的行業(yè)翹楚也會走下坡路，甚至陷于泥沼而不能自拔，最后走向衰亡。

當今科技快速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期大大縮短，全球競爭越發(fā)激烈。作者認為，“保存核心、刺激進步”這一結(jié)構(gòu)性的關(guān)鍵觀念，在21世紀會日益重要。

結(jié)語

如果按照書中的方法，一定能成功打造高瞻遠矚公司嗎？答案是不一定。作者在書中指出，對本書最嚴重的一個誤解，就是認為書中制定的是放之四海而皆準且一成不變的真理。公司要想基業(yè)長青，必須因時制宜。偉大是實踐出來的。

世界上不存在完全一樣的兩個人，也沒有兩家完全一樣的公司。物種的進化多種多樣，適者生存就是成功。如果把公司比作物種，永恒不變的核心理念就像公司的遺傳基因，應時而變的目標與機制就像公司進化的驅(qū)動力。

可能有的讀者認為書中內(nèi)容都是在務虛。書中作者有一個很好的提法：務實的理想主義。就像易經(jīng)中的陰與陽，虛與實也可以兼容并蓄、互補促進。對于個人而言，既做好“眼前的茍且”，同時心存“詩和遠方”，也許是更有實踐意義的人生理念。