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曾因合伙人制度很火的永輝超市要變天了,任職3年多的CEO未能當選,CEO之位空缺,由改革領導小組代勞,創始人投反對票也沒用。
我是股權律師盧慶華,為了寫這篇文章,查了永輝超市從2010年上市以來的公告,只是標題都有51頁,花了3天時間才完成這篇文章。AI并沒能幫我找到那些有用的公告,并準確的整理出來。
一、投資人與創始人初現分歧
永輝超市由張軒松和張軒寧兄弟兩人創辦,但現在葉國富的名創優品成為持股29.4%的第一大股東。
張軒松自己持股8.72%,他的一致行動方私募基金于2015年1月少量增持,兩方加起來共持股14.05%。
張軒寧持股7%,但兄弟兩人已于2018年解除一致行動協議。
在2025年3月17日的股東大會上,從9位候選人中選出9位董事,當時的CEO李松峰卻只得到20.6%的票數而落選。
最終只選出8位董事,包括張軒松和張軒寧兄弟,名創優品方的三位董事葉國富、張靖京、王永平,以及三位獨立董事。
隨后8位董事召開董事會選高管,張軒松任董事長,選了副總裁,但CEO卻空缺,公告說將全球招募。
成立改革領導小組代行 CEO 職責,改革小組組長是葉國富,成員包括一眾高管,但張軒松和張軒寧兄弟兩人并不在其中。
弟弟張軒寧對此投反對票,說上一任CEO李松峰在任職期間展現出了非凡的領導才能與卓越的戰略眼光等。
李松峰從2021年8月起任永輝超市的CEO,此前曾任京東高級總監。
但2021年李松峰上任時,董事會8人中有7人同意,而來自于京東的董事廖建文投反對票,理由是他缺少零售行業經驗,所以當時選李松峰出任CEO并不符合京東的意圖?
二、永輝超市與產業資本多次合作
在這之前,永輝超市曾多次與產業資本合作。
上市前的2007至2008年,永輝超市拿過民生超市5億多元的融資。
永輝超市于2010年12月15日在上交所主板上市,上市后民生超市持股20.56%,是僅次于張軒松的第二大股東。
(1)2013年獲得上海糖酒、朗源股份(2011年上市)投資
兩家公司各投資1億元,分別持股0.62%,而張軒松也投資8億元認購新股。
(2)2015年引入產業戰略投資人香港怡和集團
怡和集團投資57億元認購新股,持股19.99%,超越張軒松成為第一大股東,當時張軒松持股19.75%。
怡和集團旗下品牌包括惠康,Cold Storage,Giant,7-11,萬寧,宜家和美心等,在亞太15個國家都有供應鏈體系。
他們為了此次合作談了三年,計劃在采購和經營層面開始合作,構建新的全球供應鏈,將兩家公司供應鏈和品質定制實現無縫對接,聯合成立采購辦公室、聯合進行商業研發,聯合品牌定制,讓永輝全球化的供應鏈邁上一個新的臺階。
(3)2016年再引入京東的投資
京東42億元持股10%,怡和集團增加投資12.7億元,而張軒松自己也投資8.6億元認購新股。
就是入股價格比怡和集團入股時漲了40%?
從后來披露的股權情況顯示,京東還增持過?
(4)2017年12月引入騰訊
張軒松、張軒寧向騰訊轉讓5%股份,套現42億元。
就是比京東入股時價格漲了一倍。
(5)與投資人的業務合作
早在2015年,永輝超市就與京東簽署戰略合作協議,擬在采購、O2O、金融、信息技術、到家服務等方面開始合作。
但后來除了京東到家以外,雙方并未有進一步的業務融合,后來京東自己也上線生鮮等業務。
永輝方面表示,保持與怡和集團在全球供應鏈方面的合作,建立與京東的線上業務合作關系,希望全面開放數據與騰訊合作。與京東存在同業競爭,但與騰訊不存在業務競爭。
(6)名創優品加入
京東在2024年6月發布減持計劃,名創優品在三個月后花巨資收購股權。
2024 年9月,名創優品旗下的廣東駿才國際商貿有限公司花費63億元,購買了香港怡和集團的全部持股+京東的大部分股權,持股比例達到29.4%,成為第一大股東。
在名創優品收購后,京東的持股還剩下2.94%,在2025年3月11日發布減持公告,將減持全部股份。
為什么沒有一次性全部賣給名創優品?因為持股超過30%就要發起要約收購,而名創優品的持股已達到29.4%了。
所以,很多上市公司的大股東持股都在29%上下,不會突破30%的要約收購線。
(7)投資人撤退
名創優品加入后,永輝超市在上市后引入的三家投資人,已有兩家撤退,只剩下騰訊了。
香港怡和集團,2015至2016年共投資70億元,到2024年以45億元價格全部賣出,投資9年虧損25億元。
京東2016年投資42億元,中間是否增持過?2024年以7.5億元的價格賣出大部分,投資8年虧損30億元。
大公司的投資都這么大筆虧錢,炒股賺錢的各位真厲害呀。
三、永輝超市對外投資
前些年,阿里巴巴先后入股蘇寧云商、三江購物、聯華超市、新華都、大潤發、鑫零售、居然之家等多個零售企業。
騰訊則入股永輝超市、步步高、萬達商業、海瀾之家等。
2016年10月阿里巴巴提出新零售戰略,2017 年零售行業資本市場風起云涌,而永輝超市也不斷擴張。
(1)與貝恩資本合作
2017年,永輝超市與貝恩資本共同投資達曼國際,當時說是希望未來中國產品通過這家公司實現全球定制。后來這公司已被別人收購,并于2020年11月13日在納斯達克上市。
(2)投資中百集團已清倉
2013年開始投資中百集團,2017年持股達到29.86%,2019 年打算通過要約收購將持股比例提高至40%,但在2019年12月終止增持計劃。
對中百集團的持股,至2024年12月已經全部減持完畢。
(3)投資紅旗連鎖正在退出
2017年至2018年,投資17億元購買紅旗連鎖21%股權。
2023年12月首次減持10%,目前仍持股11%。
2018年,永輝超市與百佳、騰訊合作,共同投資成立“百佳永輝”。
2018年,曾打算與騰訊共同投資家樂福,但最終并沒成交。
2019年,曾打算收購麥德龍,但最后并沒成交。
此外,永輝超市還減持了大連萬達商管等資產,以優化現金流和聚焦核心業務。
四、控制權問題分析
4.1 兄弟共同控制階段
永輝超市上市前,張軒松持股24%、張軒寧持股17%,兄弟兩人簽署了《一致行動協議》,上市稀釋后兩人共持股35.66%。
當時張軒松擔任董事長兼法定代表人,張軒寧擔任董事兼總經理。
但兩人在2018年12月解除一致行動,理由是雙方在多方面存在較大分歧,不再強求達到一致行動。
4.2 兄弟分手后設輪值董事長
兄弟兩人解除一致行動協議后,于2018年12月設立輪值董事長制度,第一任輪值董事長是大股東怡和集團方的人。
當時張軒松改任執行董事兼法定代表人,而張軒寧只任董事、不再任高管。
當時CEO之位空缺了半年,于2019年6月才聘任一位老員工李國為總裁。
當時的張軒松說,公司明年按照千億目標發展。
華為就是采用輪值董事長制度的,他們分析了很多國際公司,決定強化董事會的權利,讓公司從一千走向五千億,目標是市值一千億美金。
可是華為設輪值董事長是經過深思熟慮的,而且華為有兩個董事長,一個工商登記的董事長管規則,另一個是輪值董事長管業務,在《公司控制權》書里有介紹。
除了永輝超市以外,我還查到有多家上市公司設輪值董事長、輪值CEO制度,他們真的了解知名企業為什么要這么做嗎?
永輝超市的輪值董事長制度,只堅持了一年零2個月就取消了,2020年3月又改回由張軒松任董事長。
現在過了五年多了,永輝超市仍未實現營收千億的目標,市值也只有60億美元,離千億美元還差很遠。
4.3 創始人談控制權
在2016年怡和集團成為大股東后,有投資者提出大股東股權可能會過低的問題。
張軒松認為,兄弟兩人持股超過20%,未來幾年不會存在控股權上的爭議。
他說騰訊是非常有能力和責任的公司,而怡和集團也一直保持著20%股權不會越界。
他說希望永輝是一家公眾公司,不是大股東的公司,而是社會的開放的公司,公司治理變得更加科學。
還說相信通過能力能夠帶領公司,而不是通過股權來控制公司。
4.4 歷史上的重要股權變動
上市前民生超市的持股達到24%,是僅次于董事長張軒松的二股東,當時張軒松只持股24.81%。
2015年引入怡和集團持股達到19.99%,已超越張軒松成為第一大股東。
2018年兄弟兩人解除一致行動關系,由怡和集團的人擔任輪值董事長。
雖然投資人的持股兩度接近或超越張軒松,但并沒影響創始人對公司的控制權。
2021年張軒松還把較多股權轉給私募基金了,現在持股只剩下還不到9%,2023年3月張軒松還實施新的減持計劃。
以前就算減持也沒有影響控制權,是不是覺得安然無恙?
4.5 面臨新的挑戰
可是,前面多次引入投資人,包括民生超市、怡和集團、京東、騰訊等都是永輝超市主動而為之。
而這次名創優品的加入應該不是永輝超市主動的?而名創優品的持股高達29.4%,遠超張軒松兄弟和一致行動人的持股,何況張軒松兩兄弟還存在分歧?
2024年,胖東來幫扶永輝超市,2025年到葉國富拯救永輝?
雖然名創優品方收購股份時承諾,簽約后12個月內不謀求上市公司的實際控制權,三名獨立董事不會由名創優品方提名。
但現在還差4個月就到期了,未來會不會發生控制權紛爭?
葉國富說,我帶著真金白銀和一顆真心,跟大家一起來做永輝的。我現在是永輝第一大股東,我比任何人都希望永輝越來越好。
歷史上發生控制權糾紛的知名案例,比如雷士照明,創始人進監獄。
比如萬科,創始人已經出局,最近王石時代的班底已經撤換。
比如汽車之家、南玻A…創始團隊都已出局。
而馬云則花三年時間設計獨創了阿里合伙人制度,持股5%就能控制公司。
如果創始人想控制公司可以《公司控制權》一書,書里介紹了小股權也能控制公司有九種模式,80多個真實股權案例,也有大股東持股90%還被判沒有控制權。
這本書現在快沒貨了,有需要的朋友可以自己到各平臺搜索,看哪里還有貨吧。
本文作者,股權律師盧慶華,出版兩本書《股權進階》和《公司控制權》,曾幫百億營收企業解決股權問題,他們找了清華、北大、人大、政法等專家沒解決后找過來的。
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