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?八年券商從業，持證證券投資咨詢分析師

?十年財經媒體從業，資深記者

最近，萬科股東大會釋放的信息量應該不算小。

表面上看到的是，深鐵為萬科進一步踢開了前路，讓市場看到了一絲曙光。而更聚焦的，是臺上高管層的座次排位——郁亮被安排在了董事長辛杰的右手邊，明顯是副咖的位置，而此前他被外界猜測的前景甚為糟糕。

今年初，萬科經歷了最大的人事地震，十余名深圳國資系統領導全面入駐核心崗位，并發布了管理團隊人員職責分工。郁亮的職務是集團執行副總裁，負責戰略和房地產宏觀研究。在外界看，從分工來看郁亮明顯被邊緣化了。

然而，這場股東大會釋放了不同尋常的信號。在中國社會，體制內會議的座次排位是一門學問。郁亮這次以副咖位亮相股東大會，昭示的信息可能比表面上看到的更豐富。

目前萬科在深鐵不惜一切代價地救助下，償債危機應該可以安然度過，但如何應對經營殘局，是擺在深鐵面前的頭等大事。

萬科2024年年報顯示，截至去年12月末，公司依然有大量布局在三四線城市的庫存等待去化。此外，還有600多億的三年期以上其他應收款趴在賬上，它們主要是來源于前些年對并表合作方和合聯營企業的借款。這幾年經濟形勢下滑，這些錢回收起來非常艱難。

截至今年7月，深鐵六次向萬科借款，總額超過211億。這些借款，都需要萬科日后用經營回流的資金來償還。

年初萬科人事大變動，除了創造了一個新局面外，還帶來一個現實問題，空降的這些國企領導大都缺乏直接管理和運營大型市場化房地產企業的經驗。雖然深鐵有自己的地產板塊，但作為配套產業，規模一直不大，地鐵運營依然是主業。自年初祝九勝辭職之后，萬科總裁的職位已經空缺了五個月，反映出深鐵在這一重要崗位上的人事選擇上的謹慎性。

一個多月前，王石突然在朋友圈發文，稱正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，為萬科的平穩過渡，為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。外界將此解讀為王石意圖回歸萬科重拾河山。

從去年開始，王石出現在公眾視野的次數明顯增多了。在一些時尚Party 、商業活動中，不時能見到王石和田樸珺出雙入對的身影，接受采訪的次數也明顯增多了，王石還代言了燕窩產品。而在這段時間，王石恰巧失掉了每年從萬科領取的1000萬退休金。

從2017年開始，王石脫離萬科，正式開啟了個人的二次創業，至今已有八年時間。而在當下這個時間點，王石突然想和萬科發生關聯，探析他背后的事業現狀或許能發現一些端倪。

鷹覓君從公開信息了解到，王石目前的所有事業主要分為三大板塊，分別是：碳中和、深潛運動健康和私募投資。

離開萬科后，王石最重要的一份事業就是創立了碳中和平臺，代表作是“生物圈三號”。他曾對外表示，萬科是他創業的一個符號，第二個符號則是“生物圈三號”。

“生物圈三號”的一個實體位于鹽田大梅沙社區，總建筑面積12萬平方米。經過碳中和改造后，園區實現建筑綜合節能率提升至85%，建筑能耗下降60%，每年光伏發電量為78萬度，綠電比達到85%，每年二氧化碳減排量超800噸。目前，“生物圈三號”成為提供社區碳中和綜合解決方案平臺的一個代稱。

“生物圈三號”是王石一手做起來的，這個位于深圳大梅沙的實體，在2024年入選了中國能源研究會能源科普教育基地，是全國12個入圍項目中唯一一個綜合性城市社區場景。這是迄今為止“生物圈三號”獲得的最高榮譽。

“生物圈三號”表現得無可挑剔，但在商業化方面卻步履維艱。有業內人士表示，雖然城市更新存在巨大需求，但就綠色低碳類城市更新來說，現階段還是以政府示范項目、碳中和相關領域的企業，以及有ESG理念的企業所投資建設的項目為主。

總體來看，“生物圈三號”面臨的主要問題還是有效市場需求不足，無法進行規模化商業拓展。

王石的第二個事業板塊是深潛運動健康。這個可以溯源到2014年的事業，剛開始是一種喻商學院學習于游艇訓練的雜交體。當時，深潛開設的一年期企業家訓練營，接近40萬元的學費，仍然名額爆滿。2019年，深潛完成了數千萬元的A輪融資，由基石資本獨投。

疫情幾年，深潛的熱度逐漸退潮，直到2023年底再度冒出頭的時候，是和民生銀行聯手舉辦了2023松山湖粵港澳賽艇大師賽。這次打出的口號是，“綠水青山，民生相通”。

深潛最近一次有據可查的活動，是在2024年承接了深圳光明區社區龍舟賽活動，稅前收入是48.52萬元。

從這些公開信息看，無論是舉辦游艇大賽，還是承辦龍舟活動，深潛都和商學院無關。

王石的第三個業務板塊是投資板塊，包括建立私募基金。天眼查信息顯示，這部分事業主要還是圍繞綠色科技和能源進行投資，所投企業數量不多，而且成立時間不長，基本都屬于早期階段。

離開萬科后，王石用八年時間打造的事業版圖，基本都圍繞其個人愛好和綠色科技開展，目前看還沒有一項能和之前創立的萬科相媲美。很多時候，都是時勢造英雄。

八年后的今天，王石回頭又向萬科拋出了橄欖枝。

這次郁亮在股東會的隆重亮相，恰好是在王石表態后的一個月，不能完全否認這樣安排的深意。今年上半年萬科的銷售業績或許是一個觸發點。

根據中指研究，今年上半年，萬科以687億元的銷售額排名第七位。上一年同期，萬科以1273億元的銷售額位列行業第三。對比來看，萬科今年上半年的銷售額和位次都下滑明顯。

不過，需要提醒的是，當下表現亮眼的房企大都是用新貨覆蓋舊貨，銷售業績主要倚賴新拿的項目。身處流動性困境的萬科不一樣，它沒條件拿新地塊，銷售額只能靠消化過去的存貨，即便這樣，也沒有掉出行業前十。這一結果和萬科既有規模有關，但應該還是靠郁亮原來帶領的經營團隊完成的。

萬科現在的局面著實微妙，總裁職位空懸，而過去的師徒二人似乎正成為各自最大的競爭者。

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