中國第一工業園歲月

1967年，吳宏出生在富庶的蘇州吳江。

作為蘇州土著，他1994 年第一次踏進金雞湖時，腳下還是一片能陷到膝蓋的爛泥。

而三十年后，他再踩這片土地，鞋跟敲在石板上的聲音，比鋼琴曲還帶質感。

1994年，中央薄薄一張 A4 紙——國函〔1994〕13 號——被打印機吐出，上面 12 個粗體黑字寫著“籌備中新合作蘇州工業園區”。

同一天，蘇州閶門外老宅。

27 歲的吳宏正幫父親擇菜，接到省土地局電話：“借調，明早報到。”

五天后的金雞湖西，他第一次見到 70 平方公里水網，風一吹，蘆葦沙沙響，像對新人說“歡迎光臨”。

沒有 GPS，只有全站儀；沒有硬化路面，只有一條 60 厘米寬的木板便橋。

吳宏背著 5 公斤水準儀過橋，木板晃得比房貸月供還狠。

1994年5月12日，金雞湖西岸仍是一片茭白蕩。

上午9時整，首期開發啟動典禮在簡易的彩條棚下舉行，遠處塔吊的鋼臂劃破晨霧。

吳宏——這位借調在園區籌備指揮部規劃組的年輕人——負責把《首期8平方公里詳細規劃》掛圖送到主席臺。

儀式結束后，他踩著淤泥幫測量隊釘下臨時木樁。為便于說明“圩田”與“魚塘”的高差，他索性卷起褲腿站到水里，用卷尺量出1.2米的填土高度。

這一幕被《蘇州日報》記者抓拍，成為園區對外發布的一張工作照。

照片中他褲管過膝，卻咧嘴大笑，后來被老園區人稱作“拓荒者的笑”。

1994-08-13，中新蘇州工業園區開發有限公司成立，首批技術人員 27 人，名單里第 14 位就是吳宏。

1998年，園區啟動第一次大規模“熟地出讓”。時任園區國土房產處副處長的吳宏奉命制定流程。

他把自己關在檔案室40天，拆解新加坡裕廊管理局、上海虹橋、深圳福田的17套合同樣本，寫成3萬字的《蘇州工業園區國有土地使用權出讓細則（試行稿）》。

1999年12月28日下午，園區首次土地拍賣會在管委會大樓多功能廳舉行。

沒有電子競價器，就用黑板和粉筆；沒有公證處大屏，由財政局老科長手書“成交確認書”。

首宗120畝住宅用地以96萬元/畝落槌，掌聲持續半分鐘。

吳宏站在后排，悄悄抹了一把汗——為了這30秒，他已三晚打地鋪核對公告標點。

2003年8月11日，人民日報對蘇州工業園進行了采訪。

時任工業園區國土房產局副局長吳宏表示，確保失地農民‘不失地、不失崗、不失利’。”

這句話，被復印成上千份大字報貼在動遷辦門口。

農民拿著報紙來簽字，第一句話就是：“小吳局長說三不失，我們信了。”

2005年，三星液晶模組三期擴建提上日程。

時任經濟貿易發展局局長的吳宏帶隊赴首爾，對方提出追加25萬平方米“一日通電”定制廠房，并要求18個月內交付。

回蘇后，他把會議室改成“戰時指揮部”，墻面貼滿甘特圖：紅線是三星給的540天倒計時，藍線是園區排出的580天工期。

為搶回40天，他把工程切成6個標段同步招標，協調國網在廠區內新建110千伏臨時變電站。

最后一晚，他穿雨靴戴安全帽守到凌晨兩點，直到最后一車混凝土澆完。

2006年10月28日，首批設備搬入，比合同提前5天。韓國總部寄來感謝信和合影：

吳宏與三星副社長各舉一瓶園區桂花酒，笑得像孩子。

這封信后來貼在經發局走廊，成為“園區效率”的最早注腳。

2008年的金融危機像寒潮席卷全球，園區訂單掉三成。

吳宏向政府申請8億元救助資金，并將其拆成三塊：

減稅降費 2 億、保 就業民生3 億、促發展3 億。

方案最后一頁，他用紅色簽字筆寫了一句“先活下來，再談升級”。

2009-11-25，搜狐財經把這句話當標題掛首頁，閱讀量 230 萬。

2013年，吳宏兼任園區國資黨委書記。

當時一級監管企業18家、各級子公司共78家，資產總額1800億元，卻分散在9個管理平臺。

他上任第一件事：所有公章貼上封條，鑰匙交審計局。

“先把風險關進籠子，再談發展。”

隨后6個月，他帶隊跑遍78家企業，把近三年財務報表、合同臺賬、土地證復印成40箱檔案，用紅、黃、綠便簽標注風險等級。

2014年春節前最后一個工作日，他在檔案室門口自拍，配文：“家底摸清，才能輕裝上陣。”

當年砍掉12個虧損項目，整合成立蘇州工業園區國有資本投資運營控股有限公司，為之后公司發債奠定了基礎。

2020年后吳宏擔任園區政法委書記，傾力打造無黑園區。

一起工程款糾紛，雙方 20 多人對峙。

吳宏趕到后，第一句話：“園區沒有‘保護傘’，只有‘安全帽’。”

一小時后，雙方簽字走人。

2022年中央《法治日報》頭版標題：“蘇州工業園區連續三年無新增涉黑涉惡案件”。

2023-09-05 省委組織部宣讀任命：吳宏任蘇州工業園區管委會主任。

臺下坐著 200 多名干部，他第一句話：“今天開始，所有重大項目我第一個到現場。”

48 小時后，桑田島生物產業園現場會議，CAR-T 項目動物實驗選址拍板。

他6 塊錢的美式紙杯往桌上一放，“誰卡誰負責”。

散會時，企業代表嘀咕：“吳主任比鬧鐘還準時。”

當晚，他照例加班到9點半，最后一個訪客是生物醫藥產業發展公司的小張，抱著一摞可研報告。

吳宏指著CAR-T項目問：“動物實驗為何放上海，不在桑田島？”

隨即用紅筆寫下：“明早8點現場會。”

第二天清晨7點55分，桑田島臨時會議室里，吳宏花了三個小時后敲定：

科教公司3個月內建成5000平方米靈長類實驗房，企業把三期臨床30%樣本留在園區。

中午12點，他把那張可研報告遞回給小張：“現在可以上會了。”

2025 年 8 月 15 日，吳宏在管委會貴賓廳會見丹納赫集團全球副總裁、中國區總裁一行。

原定 40 分鐘的會談延長到 70 分鐘，核心議題是 “共建桑田島生命科學 co-lab”。

官網當晚發布新聞：“雙方就新一輪合作達成意向。”

送走客人，他對身邊工作人員說：“跟世界 500 強打交道，不能只說‘優惠政策’，要讓他們看到這里的產業生態是活的。”

2025年8月的清晨，吳宏繞金雞湖晨跑。

14公里跑道串起他30年的記憶：從1994年的第一根木樁，到三星的塔吊，再到桑田島實驗房的新屋頂。

他停下腳步，汗水滴進口袋。當年的爛泥地，如今真的成了世界地圖上的坐標。

吳宏繼續跑，金雞湖的水面映著 30 年的霓虹，像一張永不落幕的燈。