廣東
為貫徹落實工程局供應鏈管理 “精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化” 要求，加快構建 “品類專精、區(qū)域共享、產(chǎn)品線集成” 的現(xiàn)代供應鏈體系，9月22日，中建四局安裝工程有限公司特邀《從采購升級為供應鏈管理》作者、典常商業(yè)咨詢首席供應鏈專家黃太陽老師，開展供應鏈生態(tài)建設專項內(nèi)訓，為公司供應鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展注入專業(yè)動能。
一、錨定建筑行業(yè)需求，以專業(yè)服務破解供應鏈升級痛點
中建四局安裝工程有限公司正全面推進 “2025 年供應鏈生態(tài)建設專項行動”，旨在落實工程局 “精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化” 的供應鏈管理要求，加快構建 “品類專精、區(qū)域共享、產(chǎn)品線集成” 且與優(yōu)質(zhì)供應商互利共贏的現(xiàn)代供應鏈體系。
在此背景下，典常商業(yè)咨詢依托自身在供應鏈管理領域的研究與實踐積淀，以定制化內(nèi)訓為切入點，為中建四局安裝的供應鏈轉(zhuǎn)型注入專業(yè)智力支持，助力其突破 “從采購執(zhí)行到供應鏈系統(tǒng)管理” 的認知與實踐壁壘。
二、四大模塊系統(tǒng)輸出，拆解供應鏈生態(tài)建設核心邏輯
黃太陽老師以《建筑企業(yè)供應鏈生態(tài)建設》為主題，結(jié)合典常咨詢對供應鏈管理的深度研究成果，以及《從采購升級為供應鏈管理》的理論框架，圍繞四大核心模塊展開分享，精準匹配建筑企業(yè)供應鏈升級需求：
供應鏈生態(tài)核心理念與建設框架：從 “系統(tǒng)工程” 視角，闡釋供應鏈生態(tài) “打破部門壁壘、整合全鏈資源、構建韌性體系” 的核心邏輯，為企業(yè)搭建生態(tài)建設的頂層架構。
夯實供應鏈生態(tài)能力應對下行期：結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，解析如何在市場挑戰(zhàn)下，通過五個方面的能力建設，沉淀強化供應鏈的抗風險與競爭優(yōu)勢。
建筑供應鏈平臺運營與實踐案例：融入大量建筑央企供應鏈轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)案例，深入剖析平臺化運營的路徑、價值與落地方法，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參照。
供應鏈未來趨勢與能力升級方向：預判行業(yè)演進趨勢，指明供應鏈從 “單一采買執(zhí)行” 向 “全鏈路高效協(xié)同” 進化的能力升級路徑。
課程既傳遞理論高度，又聚焦 “協(xié)同邏輯” 與 “實戰(zhàn)落地”，為中建四局安裝的供應鏈生態(tài)建設提供可操作的行動指南。
三、深度互動共探實踐，專業(yè)價值獲企業(yè)高度認可
黃太陽老師的專業(yè)分享得到了在場學員的正向反饋，課程既實現(xiàn)了供應鏈管理認知的突破，又獲得了具體的落地思路，對后續(xù) “供應鏈生態(tài)建設專項行動” 的推進極具指導意義。
黃太陽老師強調(diào)：“供應鏈不是簡單的‘采買’，而是需要全局視角的系統(tǒng)工程。典常咨詢希望通過這次內(nèi)訓，助力中建四局安裝推動供應鏈從‘有’到‘優(yōu)’的進化。”
四、深耕行業(yè)賽道，典常咨詢持續(xù)為供應鏈升級賦智
作為供應鏈管理領域的專業(yè)服務機構，典常商業(yè)咨詢始終聚焦各行業(yè)供應鏈痛點，以 “理論研究+實戰(zhàn)案例+定制化服務” 的模式，為企業(yè)提供從認知升級到能力落地的全流程支持。
此次為中建四局安裝工程有限公司的專項內(nèi)訓，既是典常咨詢在建筑行業(yè)供應鏈服務的實踐延伸，也彰顯了其助力企業(yè)破解供應鏈管理難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)價值。
未來，典常咨詢將繼續(xù)攜手更多企業(yè)，探索供應鏈從 “高效協(xié)同” 到 “生態(tài)共贏” 的進化之路，以專業(yè)服務成為企業(yè)供應鏈升級的 “同行者”。
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