調整后的復地，又招來了一位區域總經理！

復地又招來一位區域總經理！

年初時，復地產發進行了一次內部業務架構及重要人事任命的調整，業務方面將復悅生活產業集團、云尚產發集團與復地產業發展集團進行融合升級。

調整后，復地產發集團業務包含有：商業管理、地產開發以及物業管理。與此同時，內部對各地業務需求的相關人才也在持續招聘中。

今年上半年，一向發展相對穩健、人事變動極少的香港置地發布重大調整，多個城市公司架構全面取消，以致原北京公司總經理周鵬、原南京公司總經理葉棟成以及原武漢公司總經理王毅斌等相繼離職。

當下，對于這些已經做到各房企地區總經理的經理人而言，離開了供職多年的平臺，下一步又該如何抉擇？成為不少人要面對的難題。

直到前不久，輝哥得知：前香港置地南京公司總經理葉棟成已于上月中旬加盟了復地產發集團擔任蘇皖區域總經理一職。

1

據了解，此次加入復地產發的葉棟成，18年來的職業經歷基本都是在南京度過的，算得上是一位名副其實的南京地產老炮。

葉棟成生于1982年，本科及碩士均畢業于合肥工業大學，2007年碩士畢業后加入南京當地國企棲霞建設，從項目機電工程師做到項目機電經理。

2010年加入萬科南京公司，從工程項目負責人、項目高級專業經理一直做到南京萬科秦淮片區公司總經理。

2018年從萬科離職加入新城控股南京區域出任馬鞍山城市公司總經理一職，2019年年初加入香港置地，先后擔任南京公司、蘇州公司總經理職務。

葉棟成在香港置地的6年間，曾先后主導獲取了南京紫玥、蘇州中環、蘇州文化東方等商業及住宅項目。

其中，于2019年獲取的南京江與城住宅項目與2021年獲取的南京紫玥住宅項目，都分別于2022年和2024年實現交付。

更值得注意的是，今年4月由香港置地在南京新街口商圈打造的金陵中環，其中定名為JLC的商業部分迎來試營業。

該項目成為南京新街口商圈近10年來最大體量的新增商業，也是香港置地在內地布局的第四座“中環系”項目。

總的來看，葉棟成深耕江蘇境內多年，主導操盤過住宅、商業等多業態項目運營管理經驗，而復地產發蘇皖區域在無錫、蘇州、南京、合肥等地都有商業及產業項目布局，也更需要各領域的復合型人才加入。

2

事實上，復地產發集團一線地區公司層面，近年來從外部也引入不少的高管經理人，有來自傳統住宅開發、大型國資企業、也有政府官員。

輝哥盤點后發現，目前復地產發集團在國內的區域平臺公司還有北方、山東、華中、蘇皖、西南及華南六大區域平臺公司。

據悉，有些區域有董事長及總經理的配置，有些區域則只有董事長亦或是總經理的配置，具體有：

1）復星集團副總裁、復地產發北方區域董事長 方建卿

生于1979年，研究生畢業于中國農業大學，曾先后擔任過共青團密云縣委員會副書記、書記，北莊鎮黨委副書記、鎮長、鎮黨委書記，北京密云區副區長、湖北十堰市委常委、副市長、北京平谷區宣傳部部長等職務，于2025年初加入復地。

2）山東區域董事長 尤攀

生于1979年，本科畢業于吉林財經大學，早期從事住宅、康養、小鎮等項目的營銷管理工作，2012年加入中電光谷，先后擔任過青島公司高級副總經理、煙臺公司總經理等職務，于2024年初加入復地。

3）華中區域總經理、 武漢BFC產業集團、云尚產業發展集團董事長 李洵

生于1972年，本科畢業于武漢理工大學，長期就職于國家級武漢東湖高新區擔任總經理，曾操盤打造了多個產業園神話，2017年先后加入華夏幸福出任副總裁兼武漢事業部總經理、中南高科產業集團聯席總裁，于2022年加入復地。

4）復地產發高級副總裁、西南區域董事長 鄒洋

生于1987年，畢業于中國人民大學，華夏幸福常青藤校招生，2021年加入復地前曾任華夏幸福杭州事業部嘉善區域總經理一職。

5）復地產發集團助理總裁、華南區域總經理 席海峰

生于1979年，本科畢業于哈爾濱工業大學，碩士畢業于清華大學，早期供職于中海地產，2017年加入奧園擔任珠海公司總經理、珠佛區域總經理，2021年先后加入萬科擔任江門公司總經理、金地深惠公司副總等職務，于2024年加入復地。

可見，復地產發集團這兩年招入的這些有著政府背景及開發區事業部單位高管的人員，不僅有助于公司在政府關系維護與業務拓展方面帶來助力，也能更好的對政策進行解讀，從而使企業能夠更好的合規運營。

另外一方面，輝哥了解到，復地之所以招入那么多有政府和國家開發區背景的高層人員，是因為目前復地還有著近1000億的存量資產需要退出，而且大多都是難度比較高的資產項目，需要有很強的資源型人才來解決。

3

復地產發集團的來源可以追溯到1992年，是復星集團的創始成員企業，也是中國大型房地產開發集團，擁有國家一級開發資質。

2004年，復地在香港聯交所上市，成為當年香港聯交所掛牌的首支股票，銷售規模曾一度排入國內前十。

2011年，復地被郭廣昌私有化退市。2018年復星重組上市公司豫園股份，將復地資產注入豫園股份，正式更名為復地產發集團。

簡單來說，目前的復地產發集團已經不再是一家單純的房地產開發企業，而是根據不同城市的特點和需求，把產業和城市建設結合起來。

早在2013母公司復星集團就提出了“蜂巢城市”的概念，并指出了“產城一體”方案。

實際上就是將復星下屬的各塊產業，包括旅游、商業、養老等捆綁住宅做綜合開發。

例如“金融蜂巢”，BFC上海外灘金融中心就是其代表項目，依托復星集團在金融領域的資源，為城市提供金融大廈、金融中心等設施，促進城市金融產業發展。

還有“健康蜂巢”，會把復星醫藥在醫療等方面的資源利用起來，打造集醫療中心、健康理療、療養度假等功能為一體的項目，像重慶中央公園健康蜂巢項目。

另外，“文化蜂巢”會挖掘城市文化特色，打造城市綜合體等，比如星光耀廣場、復地活力城，為城市居民提供辦公、居住、消費等綜合服務。

“旅游蜂巢”則聚焦旅游休閑需求，像海南三亞的亞特蘭蒂斯度假酒店。

如今，復地產發已在全國多個核心城市打造出了包含金融、健康、文化、旅游的蜂巢項目。

其中，上海的大豫園、香港清水灣珠玉以及海南超級地中海項目，總貨值近700億。

總的來看，復地從戰略轉型、到弱化地產開發，再到資產退出，通過對存量項目、股權等資產的處置，以實現資金回籠，也便于聚焦核心業務的發展。

面對目前市場下行、內部業務轉型以及債務負擔，高管換血、縮減地產開發項目向運營業務轉型已是當下復地的常態。

不過，依托于其母公司復星集團在各個領域的一些優勢資源，復地產發聚焦輕資產模式，以產業基金、產業運營和蜂巢開發的三大業務理念尋找新的增長點，轉型成效方面有發展空間也面臨著不小的挑戰。

關于今天的分享，大家有什么看法？歡迎評論區留言。