“我不如我的父親曹德旺，因?yàn)槲遗囵B(yǎng)不出下一個曹暉。”

在接下父親曹德旺的權(quán)杖時，曹暉這句極具張狂和霸氣的話語，在網(wǎng)絡(luò)廣為流傳。

而曹德旺在為曹暉接班鋪路時，他對老臣們的一番推薦語同樣也是霸氣十足：

“曹暉論本事、資歷，可能都不如你們，他不是最頂尖的，甚至未必比請來的職業(yè)經(jīng)理人干得好。”

但曹德旺話鋒一轉(zhuǎn)，“但曹暉有兩點(diǎn)優(yōu)勢，你們誰都比不了”：

第一，他是曹德旺的兒子；

第二，他手中握有能“拍板”的投票權(quán)。

2025年10月16日，福耀玻璃發(fā)布公告，曹德旺辭去董事長職務(wù)，由長子曹暉接任。

這場準(zhǔn)備了36年的權(quán)力交接，終于落下帷幕。

為什么是曹暉？答案藏在半個多世紀(jì)的精心打磨中。

曹德旺今年已80高齡，他的退休并非突然決定，而是一場醞釀多年的戰(zhàn)略性安排。

曹德旺的退休安排系統(tǒng)而周全。他辭去董事長職務(wù)后，仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及部分子公司的董事、董事長和法定代表人職務(wù)，并被委任為終身榮譽(yù)董事長。

這種 “退而不休”的安排，既保證了曹暉能夠獨(dú)立施展抱負(fù)，又確保了公司在過渡期能夠獲得必要的指導(dǎo)。

曹暉的接班之路，早在童年時期就已悄然開始。1970年出生的曹暉，幾乎是伴隨著福耀的成長而長大的。

曹德旺從未刻意給曹輝傳授經(jīng)商之道，而是讓他在日常生活中感受福耀的脈搏。

在曹暉的童年記憶里，充滿了機(jī)器轟鳴聲和玻璃特有的氣味。別的孩子聽的是童話故事，曹暉聽到的卻是父親曹德旺與技術(shù)人員討論工藝改進(jìn)、與客戶洽談生意。

這種耳濡目染，在曹暉心中埋下了一顆種子。他親眼見證了一塊普通玻璃如何通過層層工序成為汽車玻璃的全過程，也親眼目睹了父親曹德旺如何將一家小廠打造成行業(yè)龍頭的艱辛歷程。

1989年，曹暉高中畢業(yè)。站在人生的十字路口，他面臨著關(guān)鍵選擇。

與其他富豪將子女送出國不同，曹德旺只遞給兒子一套洗得掉色的工裝，下達(dá)三條鐵令：“不準(zhǔn)公開身份；不準(zhǔn)給他輕活；不準(zhǔn)提前下班。”

車間主任遲疑地問：“真干最苦的活？”曹德旺毫不猶豫：“最苦，最臟，最通宵。”

車間里溫度高達(dá)50多度，19歲的曹暉跟著三班倒，搬玻璃、修設(shè)備，手上被玻璃碴劃得全是口子，沒人知道這個年輕小伙是曹德旺的兒子。

曹暉就這樣開始了從最底層的歷練。三班倒，搬玻璃，手指劃開了，撕一條膠帶繼續(xù)干，血滴在鋼板上，一秒就烤干。

在車間的六年時間里，曹暉不僅熟悉了汽車玻璃生產(chǎn)的每一道工序，更與一線工人建立了深厚的情誼，理解了勞動的價值和尊嚴(yán)。

這段經(jīng)歷，奠定了曹暉日后管理風(fēng)格中務(wù)實(shí)、親民的基礎(chǔ)。

但真正的成長，往往來自于應(yīng)對危機(jī)的過程。

2002年，美國商務(wù)部舉起反傾銷大棒，試圖用11.8%的重稅將福耀砸出北美市場。這場官司關(guān)乎福耀的生死存亡，也是中國汽車玻璃行業(yè)面臨的首次國際貿(mào)易挑戰(zhàn)。

在這個關(guān)鍵時刻，曹德旺再次做出了一個“狠心”的決定——把官司當(dāng)考場，把兒子推上前線。他對曹暉說：“你去，死也要死個明白。”

曹暉帶領(lǐng)三人小組，開始了艱苦的應(yīng)訴準(zhǔn)備工作。他們睡倉庫，啃英文判例，三天兩夜寫不出一句像樣答辯，急得成把薅頭發(fā)。

一位當(dāng)時參與該項(xiàng)目的工人回憶：“半夜去廁所，看見暉總拿刮刀刮胡子，手抖，刮一道口子，不擦，繼續(xù)背法律。”

在這場長達(dá)三年的拉鋸戰(zhàn)中，曹暉采取了兩大核心策略：一是收集證據(jù)證明福耀沒有進(jìn)行低價傾銷；二是與美國企業(yè)展開對話探討合作可能。

最終，福耀玻璃贏得勝利，成為中國企業(yè)在海外反傾銷訴訟中的首次成功案例。

回公司后，曹暉沒有舉辦慶功宴，而是將判決書復(fù)印兩份，一份鎖抽屜，一份寄給父親，附上一行鉛筆字：“爸，我懂了，玻璃比血硬，也比淚脆。”

2006年，曹暉開始擔(dān)任福耀玻璃總經(jīng)理，看似接班在即。然而，出乎所有人意料的是，2015年，曹暉突然提出辭職，要出去單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

這一決定在當(dāng)時引發(fā)了外界種種猜測，甚至有“接班失敗”、“父子決裂”的傳言。面對兒子的選擇，曹德旺展現(xiàn)了作為父親的包容與智慧。

曹暉出走后，創(chuàng)辦了三鋒集團(tuán)，專注于汽車飾件、模具等配套產(chǎn)業(yè)。

在外人看來，這可能是“太子撂挑子”，但內(nèi)行人明白：爐溫不到，強(qiáng)行出爐，玻璃會裂；人心不到，強(qiáng)行交班，企業(yè)會碎。

在外創(chuàng)業(yè)的三年間，曹暉證明了自己的能力。他把三鋒做到年銷6.89億，三年不虧一分錢。有人嘲笑他是“富二代玩票”，他用業(yè)績做出了最好的回應(yīng)。

2018年，福耀發(fā)布公告，以2.24億元收購三鋒集團(tuán)。

曹德旺對此解釋：現(xiàn)在曹暉的態(tài)度已經(jīng)改變了，我跟他講，我70幾歲了，把這些事情清掉，三鋒不能跟福耀做生意，三鋒被收購后，曹暉以后就沒法跟福耀做生意了。

曹暉的回歸，標(biāo)志著福耀交接班進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

此后，曹德旺開始了精心布局的 “三步走”接班策略：先讓曹暉擔(dān)任副董事長，再當(dāng)總經(jīng)理，最后才坐到董事長位置。

每一步，曹德旺都在身后“拆梯子”：

2020年，把左敏調(diào)離總經(jīng)理，讓曹暉直接面對市場；

2021年，把海外業(yè)務(wù)合并，讓曹暉一人扛44%營收；

2022年，把美國工廠擴(kuò)建4億美元，讓曹暉去跟工會、政府談判；

2023年，把三鋒數(shù)智產(chǎn)業(yè)園并入總部，讓曹暉親手砍掉自己“親兒子”的冗余。

福耀老臣看不過去，對曹德旺說：“曹總，您就幫一把。”

曹德旺搖頭：“玻璃最后1℃降得太快，應(yīng)力會炸，孩子最后一關(guān)扶得太穩(wěn)，骨頭會軟。”

這種“放養(yǎng)式接班”，既讓曹暉在外頭歷練了市場嗅覺和獨(dú)立決策能力，又沒真讓曹暉脫離體系，最后還把新業(yè)務(wù)并進(jìn)來，增強(qiáng)了福耀的競爭力。

從表面看，曹暉接班是因?yàn)樗遣艿峦膬鹤印５钊敕治觯壷皇乔疤幔芰Σ攀顷P(guān)鍵。

曹德旺曾坦言：“早退一年，曹暉就多受教育一年。”這句話透露出曹德旺的遠(yuǎn)見 —— 他不僅要交班，更要為曹暉提供充分的成長空間。

曹暉的接班之路，歷經(jīng)了36年的漫長打磨。從車間到香港，再到美國，然后又出去創(chuàng)業(yè)，最后回歸，每一個階段都是精心設(shè)計的鍛煉。

曹德旺對曹暉的接班培養(yǎng)堪稱 “狠心父親式”的淬煉。他三次將兒子從舒適區(qū)連根拔起，車間、香港特區(qū)、美國各歷練六年，用十八年的打磨，刻意不讓他“舒坦”。

在福耀玻璃今年前三季度取得凈利潤70.6億元、同比增長28.9%的亮眼時刻交棒，曹德旺選擇的時機(jī)恰到好處。

而曹德旺這位80歲的“玻璃大王”并未完全退隱，他將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及終身榮譽(yù)董事長，以另一種方式為他一手打造的玻璃帝國保駕護(hù)航。

國際上，貿(mào)易戰(zhàn)此起彼伏；技術(shù)上，行業(yè)電動化、智能化、低碳化帶來多重變革。旭硝子、圣戈班等競爭對手也在加速布局AR-HUD、調(diào)光玻璃等產(chǎn)品。

面對這些挑戰(zhàn)，曹暉已提出“玻璃+數(shù)據(jù)界面”的跨界融合戰(zhàn)略，計劃2026年全面鋪開AR-HUD增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)玻璃，并與寧德時代合作開發(fā)光伏一體化車頂。

截至目前，福耀現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)已覆蓋全球12個國家，海外營業(yè)收入占總營收的44.72%。

而曹暉的全球視野和跨文化管理能力，正是福耀未來發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢。因?yàn)椴軙煹某砷L軌跡，幾乎與福耀的國際化進(jìn)程同步。

但無論如何，接過父親曹德旺的權(quán)杖后，55歲的曹暉面臨的挑戰(zhàn)仍然不容小覷。

在接任董事長，接過父親曹德旺的權(quán)杖后，曹暉能否用新的業(yè)績證明自己就是父親曹德旺的那個唯一的最優(yōu)選，還有待時間的答案。

曹暉接過權(quán)杖后，能否繼續(xù)福耀玻璃和曹德旺的神話？

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