文/樂居財經 徐酒眠

2026年上半年，上市物企的人事變動公告幾乎從未斷過。

從年初保利物業的“換血式”調整，到年中越秀服務行政總裁提前離任，再到鑫苑服務爆發的董事會奪權大戰……

高管去留之間，折射出整個物業行業的深層焦慮與戰略轉向。

7月6日，樂居財經《物業K線》對上市物企上半年的人事換防進行了梳理和統計：

至少有31家上市物企發生115起人事變動，涉及108位高管大挪移。

與往年同期相比，今年的變動在數量上有所緩和。

2025年上半年，43家上市物企發生151起人事變動，涉及145位高管；2024年上半年，34家上市物企發生110起人事調整，涉及108位高管。

數量緩和，但故事并不平淡。

地產老將“下沉”物企

1月27日，保利物業官宣執行董事兼總經理姚玉成辭任，董秘尹超同時離任。

而接替姚玉成的，是在保利發展體系內擁有超過15年地產運營經驗的王英男。

對此，市場普遍解讀這是保利系強化地產與物業協同的關鍵落子。

這并非孤例。

1月14日，弘陽服務公告，賈洪波接替曾俊凱出任董事會主席。這位弘陽系本土培養的核心骨干，履歷幾乎全部集中在地產板塊。

也是在1月，建業新生活宣布董事會主席王俊不再兼任CEO，由效力建業二十年的閆學文接任。

徐猛辭職，寶龍商業推出了有親緣關系、并有地產背景的蔡爾超接任行政總裁；康橋悅生活也委任地產背景的蔡喜青為聯席總裁……

地產開發進入存量時代后，物業板塊因現金流穩定成為“香餑餑”，戰略價值被重新定義。

在此背景下，地產高管降臨物企，也是行業深度調整期企業戰略重心轉移的必然結果。

物企需要的不再是單純的物業服務人才，而是具備全周期運營能力的管理者。

業績壓力下的“換血”

財報季一過，上市物企人事變動進入第二波高潮。

5月12日，潤華服務公告，執行董事兼行政總裁費忠利辭職，原副總經理陳杰接任。

5月20日，越秀服務宣布，行政總裁王建輝辭任，張成皓同日辭去執行董事及常務副總裁職務。

王建輝2024年9月才上任，任期3年，此番屬于提前離任。接任者李慧婷、徐健輝均出身越秀的財務條線。

王建輝在物業服務行業深耕多年，是業內推行數字化管理的先行者。

加入越秀服務時，王建輝被寄望于在收并購和數智化轉型上有所作為。然而不到一年半便提前離任。

盈利持續承壓，管理層成為首先被調整的對象。

一場奪權大戰

2026年上半年最劇烈的人事變動，發生在鑫苑服務。

4月26日，執行董事兼首席財務官王勇辭任，獨立非執行董事李軼梵辭任。

4月30日，副總裁馮波被免去執行董事職務，田文智被免去非執行董事，趙霞被免去獨立非執行董事，董秘黃金甫被免職。

5月29日，物管事業部總裁王彥濤被免。

一個月內，職業經理人申元慶幾乎洗掉了整個董事會和核心管理層。于是，大股東坐不住了。

持股41.56%的鑫苑地產顯示發布聲明，宣布董事會主席申元慶操控董事會強行通過“決議”，無正當理由罷免董事、解聘高管，嚴重沖擊經營穩定，已向香港高等法院提起訴訟。

這場內斗的導火索，除了控制權，還有薪酬。

2024年，鑫苑服務股東應占利潤8704萬元，而申元慶一人總薪酬高達1388.6萬元。

大股東收到舉報，稱申元慶的薪酬披露存在重大不實。年報漏掉高管近2000萬元薪酬，此前鑫苑服務公告稱系“無心之失”。

被罷免的馮波在公開信中稱，自己因嚴格履行執行董事監督職責而遭申元慶“打擊報復”，三人已聯名向港交所舉報。

這不是正常的人事調整，而是一場徹頭徹尾的治理危機。

6月26日，鑫苑服務股東周年大會召開。持續數月的內部權力紛爭以壓倒性投票結果畫上句號：

申元慶、藍燁、方曦凌被罷免，其4月底提名的6名重選董事候選人被全票否決。

與此同時，馮波、田文智、趙霞重回董事會，王彥濤、張蓉、王亞菲被任命。

變局背后

2026年上半年的人事動蕩，表象各異，內核相同。

保利物業的“地產老將接棒”，反映的是行業從規模擴張轉向存量精細化運營。

越秀服務的“業績壓力換帥”，暴露的是物企增收不增利的普遍困境。

鑫苑服務的“控制權之爭”，則是公司治理結構失衡的極端樣本。

人事變動的公告還會繼續發。誰上誰下并不重要，重要的是這個行業正在經歷一場從里到外的重塑。

地產老將能否帶動物企走出增長困境？業績壓力下的換帥能否真正扭轉頹勢？鑫苑服務的鬧劇會不會在其他物企重演？

答案不在公告里，在下一份財報中。