作者：林詩琪

編輯：汪照穎

本文由長青研究社原創出品

近日，一則“浙江27歲女生以月租1500元和奶奶共同入住養老院”的消息在網絡上引發廣泛關注。她既是陪伴者，也是居住者，跨代共居新生活在現實中悄然落地。

如今，在城市的喧囂與孤獨之間，越來越多的年輕人正在尋找一種新的棲息方式，不是合租公寓，不是青年旅舍，而是走進了一個曾經與他們似乎毫無關聯的地方：養老院。

“老青共居”，這究竟是城市生活的一種臨時解法，還是未來社區形態的雛形？也許，答案正藏在那些跨越年齡的陪伴中。

這一現象早在10年前的荷蘭代文特市就已出現，當地養老院為留學生推出“服務換住宿”項目，留學生每月提供30小時陪護服務即可免費入住。而如今在國內，這一模式已衍生出更靈活的落地形態，且覆蓋范圍不斷擴大。

北京部分養老機構擬開展“代際融合”試點工作，面向社會招募青年志愿者，入選的志愿者每月只需提供不少于20小時的志愿服務，就能以每月三五百元的低價入住養老機構。江蘇、浙江等城市的部分養老機構也陸續跟進：浙江縉云縣養老院對18歲到45歲的中青年人開放出租員工宿舍。起始房租費用為每月1000元，住客提供10小時志愿服務，可減免200元房租，服務30小時，則可免去房租。江蘇省蘇州市幾家養老院規定年輕人可以通過累積養老服務時長，兌換在養老院的住宿資格、抵扣房租。

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目前年輕人入住養老院的模式主要分為兩類：

“服務換宿”是主流的選擇，也是年輕人接受度最高的模式。不同于傳統志愿服務，這種模式對“服務內容”的界定更貼近年輕人能力與老人需求。在蘇州，00后志愿者巍千千的日常是進行手機教學，對她而言，她自己在外面租房子最便宜也要1400塊一個月，而養老機構只要300塊錢。這種“時間換空間”的交換精準擊中了年輕人想省錢的訴求。

“付費租賃”則是更市場化的模式。部分養老機構將空置的床位或房間直接面向市場出租，不強制要求提供服務，但會通過營造公共空間、組織跨代活動等方式，鼓勵年輕租戶與老年住戶的自然互動。如浙江樂清市頤心養老院將年輕人的月均入住定價統一設為1500元，水電費則需自理。這種模式更接近于一種特殊的合租公寓，但其獨特的構成決定了它迥異于普通租賃的公寓。

當青年的居住需求與養老機構的資源相遇，一種新的共生邏輯便應運而生。

對于剛畢業的大學生、初入城市的年輕職場人而言，居住成本如同一把高懸的利劍，可支配收入的一半甚至更多奉獻給一間狹小的出租屋成為常態。據一線及新一線重點監測城市租金支出分布數據顯示，一線城市月均租金主要集中在2000元-6000元。新一線城市中，月平均租金支出集中在4000元以下。而根據《2025中國城市長租市場發展藍皮書》，近八成受訪職場人可以接受租金在月收入的20%以下，其中44%的受訪職場人可接受的租金占月收入10%及以下。

在“高租金”與“低接受度”的巨大落差下，“服務換宿”的方案自然散發著難以抗拒的吸引力。它意味著年輕人只需每月投入幾十小時勞動，就能換取一個安穩且性價比極高的棲身之所，在快節奏的城市中獲得難得的喘息空間。

但驅動這一選擇的，絕非僅僅是單純的經濟原因，更深層的動因藏在當代年輕人對情感連接與社會歸屬感的迫切渴求里。

2023年《中國統計年鑒》顯示，2022年全國家庭戶口抽樣總數近50萬戶（抽樣比1.023‰），其中“一人戶”占比約16.77%，除老年群體外，越來越多青年人正加入獨居行列。貝殼研究院《新獨居時代報告》更預測，2030年我國獨居人口將達1.5億至2億人，其中20-39歲獨居青年將從2010年的1800萬增至4000-7000萬人。

在高度流動的現代都市中，“空巢青年”已成為一個龐大的群體。他們遠離原生家庭，同事關系多停留在淺層協作甚至競爭層面，依托地緣的鄰里社群更近乎瓦解。這種普遍的孤獨感與社交匱乏，卻在養老院的跨代環境中找到了意外解藥。老年群體往往擁有更充裕的時間、更豐厚的生命閱歷，也更傾向于建立深度情感聯結。他們提供的關懷與傾聽，不帶功利色彩，還帶著祖輩般的溫暖。對年輕人而言，這種跨越代溝的真誠互動，不僅填補了缺失的親密關系，更在冰冷的都市叢林中重建了稀缺的社區歸屬感。

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更進一步看，這一選擇還蘊含著年輕人對生命教育的主動探尋。在主流社會敘事里，衰老、疾病與死亡常被刻意遮蔽，而養老院恰恰提供了一個直面生命全周期的真實場所。年輕人通過與老年人日復一日的相處與交流，在觀察中直觀地感知生命的脆弱與韌性，重新審視健康的價值與生命的意義。這種前置的生命教育，讓他們得以跳出同齡人圈層中彌漫的消費主義、職業焦慮與短期功利思維，轉而思考更本質的人生議題。

與此同時，年輕人還能在服務中實現自我價值的再發現。他們運用掌握的數字技能、文化知識幫長者解決實際難題，比如教老年人使用智能手機、解讀時事新聞，這種幫助帶來的“被需要感”往往難以在職場以外的地方體驗。此時，他們的個人價值不再僅由KPI與薪資單衡量，而是通過一個個被解答的生活疑惑、一張張因幫助而舒展的笑臉得到確認，從而實現了一次深刻的自我價值發現。

面對我國人口老齡化加劇的現實，養老機構本應憑借專業護理服務，成為國家養老服務體系的重要支撐。但實際情況卻與預期相去甚遠。根據《2022年民政事業發展統計公報》，截至2022年底，全國養老機構入住率最高不超過44.36%。基本未過半，養老機構的服務價值未能充分發揮。

從運營邏輯來看，業內普遍認為養老機構需達到80%的入住率才能實現盈虧平衡，但民政部2024年的數據顯示，全國養老機構平均入住率不足50%，部分區域的床位空置率甚至超過60%，大量養老資源長期閑置。

這一困境與老年人支付能力密切相關。《第五次中國城鄉老年人生活狀況抽樣調查基本數據公報》顯示，2021年我國老年人年人均收入為32027.4元，其中城鎮老年人年人均收入47270.8元，農村老年人僅14105.4元，且社會保障性收入仍是主要來源；而民營養老機構的平均月收費在4000元-8000元不等，較高的費用門檻讓不少老年人望而卻步。入住率低迷直接沖擊養老機構的盈利底線和行業的健康發展，長此以往，不少機構因入不敷出無奈卷入“閉院潮”。

在被經濟條件制約的同時，老年人也面臨著與年輕人同樣的情感問題，而這種現象與養老院“物質豐裕、精神匱乏”的窘境脫不了干系。部分老年人對新環境不適應，在養老機構中缺乏歸屬感，而被子女“拋棄”到養老機構的想法，更讓他們極易產生自卑感、失落感，進一步增加其心理抑郁程度。

專業的護理能保障老年人的身體，但無法有效回應他們對社會連接、精神慰藉和被時代看見的深層渴望

就這樣，養老機構陷入了一種看似矛盾的困境：一邊是部分老年人因支付能力等問題“住不進”，一邊是大量床位長期“空著躺”。此時，向年輕人開放成為破解困局的新選擇，年輕人的入住能直接提升床位利用率，減少資源浪費，其支付的租金還能補充養老服務的運營資金。

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于是，一種基于現實需求的交換邏輯便成立了。年輕人以“服務換宿”或“低價租賃”方式入住，租金雖低于市場水平，卻仍能形成持續穩定的現金流，在一定程度上緩解機構的資金壓力。更重要的是，養老機構以低價的租金，引入了寶貴的青春生產力，為寂靜的空間注入活力，緩解人手的相對不足。

年輕人主動承擔起部分非專業事務，如活動組織、日常陪伴與技術支援，這不僅減輕了專業人員的負擔，間接提升了整體服務效率與質量，更在實質上緩解了機構人手不足的壓力。這種以“人”為核心的資源置換，不僅優化了機構內部的資源配置，更塑造出一個充滿活力與社會關懷的機構形象。

年輕人的入住，為養老生態注入了新的活力。年輕人協助老年人跨越數字鴻溝，長者則回饋以深厚的人生閱歷與智慧，兩種生命經驗的碰撞，于潛移默化中消解了代際隔閡，推動了代際融合，也為養老機構在應對人口老齡化與市場競爭中提供了更具韌性的發展思路。

現今社會面臨的許多困境，或許并非源于資源的匱乏，而是源于資源配置的錯位，“代際共居”的本質正是一種創造性的重組。它不同于以血緣劃分的傳統居住模式，為我們展示了一種更具開放性的可能：通過將年輕人的活力與老年人的閱歷互相搭配，在看似不相關的供需之間，搭建起共贏的橋梁。

當然，對這一模式的探索才剛剛起步，如何構建可持續的運營機制?如何更公平地界定服務內容來保障雙方權益?這些問題無法僅憑理論推演解決，仍需要在實踐中與政策不斷地磨合完善。即便如此，這一模式的出現無疑為我們打開了一扇窗口，讓我們窺見未來社區的一種可能形態，一個打破年齡壁壘、更具韌性與溫情的共生社會。

參考資料

1. 麥滴找房，《市場觀察 | 《2024年一線及新一線城市租房洞察報告》發布》，2024年6月

2. 蒲曉紅，何思長，《我國養老機構精神贍養的困境及其優解》，2024年3月

3. 中國僑網，《雙贏！ 荷蘭留學生養老院陪護老人換免費住宿》，2014年4月

4. 讀特新聞，《特有數 | 2025年新趨勢：一線城市邁入“半城租房”時代》，2025年4月

5. 極目新聞，《27歲女生月租1500元住進養老院，院方：她是陪奶奶，還有兩名女生準備入住》，2025年10月

6. 中國城市報，《高需求與低入住率并存 養老機構破局之路在何方》，2025年10月

7. 一條，《00后住進養老院：月租300元，和奶奶跨代共居》，2025年10月

8. 復數實驗室，《中國獨居人口將達1.5億，Ta們到底過得怎樣？｜有數》，2024年2月

9. 華商報，《27歲女子住進養老院： 月租1500元 離單位近還能陪奶奶》，2025年10月