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作者丨彪哥
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近日,農(nóng)耕記車公廟旗艦店閉店,不是因為生意不好,而是房租翻倍上漲。
這家開了七年的店,一直處于盈利狀態(tài),如今房租從20多萬直接漲到50萬,最終老板不得不宣布閉店。
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車公廟店最后營業(yè)的那天晚上,不少食客趕來送別,馮國華為全場消費買單,有人笑著舉杯,有人吃著默默紅了眼,令人動容。
這并非個例,在餐飲圈,很多看似生意火爆的門店,正悄無聲息地倒在房租這座“大山” 下。
一紙漲租通知,
讓一眾優(yōu)秀餐廳黯然退場
餐飲行業(yè)本就是一個利潤不高的行業(yè),房租上漲對餐廳經(jīng)營的影響尤為明顯。
以農(nóng)耕記關(guān)閉的門店為例,我們簡單計算一下:月租從20多萬漲到50萬,意味著每月增加了25萬的固定支出,每年就是300萬。
按照餐飲行業(yè)8%的凈利潤率計算,餐廳需要額外創(chuàng)造近3800萬的年銷售額才能彌補這部分租金上漲。
在消費降級、競爭加劇的大環(huán)境下,實現(xiàn)這樣的增長幾乎是不可能的任務(wù)。
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除了農(nóng)耕記,類似的案例在餐飲行業(yè)屢見不鮮,那些看起來生意好的餐飲門店突然閉店,大部分是這個原因。
知名湘菜品牌“吃飯皇帝大” 近期關(guān)閉了上海全部三家直營店,雖然官方回應(yīng)稱是 “租賃合同到期”,但業(yè)內(nèi)普遍認為,上海核心商圈持續(xù)上漲的租金成本是關(guān)鍵誘因。
還有鮮鋪在武漢的門店,2024年租金同比上漲15%,當年消費者單次消費僅增長5%,導致門店關(guān)閉。
這些案例揭示了一個殘酷的現(xiàn)實:在當下餐飲行業(yè),即使你的菜品出色、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、客流穩(wěn)定,也可能敵不過一紙漲租通知。
未雨綢繆,
用長遠眼光規(guī)避未來風險
面對房租風險,餐飲企業(yè)該如何自救?關(guān)鍵在于入局之時就要有長遠眼光,通過合理的合同條款規(guī)避未來的不確定性。
有長遠眼光的餐飲人,應(yīng)該在首次簽約時就爭取5-10年的長租約,避免短期合同帶來的經(jīng)營不確定性。
在合同中,餐飲人還要明確約定租期內(nèi)每年的租金遞增幅度,通常控制在3%-5%之間,且漲幅調(diào)整需提前 3 個月書面通知。
同時,合同應(yīng)明確規(guī)定租約到期后,現(xiàn)有經(jīng)營者享有優(yōu)先續(xù)租權(quán),且續(xù)租租金的漲幅應(yīng)參考市場合理水平,而不是由房東單方面任意定價。
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這些條款看似細節(jié),實則是抵御房租風險的“防火墻”。
餐飲經(jīng)營本就不易,以長遠眼光筑牢合同防線,才能將不確定性轉(zhuǎn)化為可控性,為門店長久穩(wěn)定運營保駕護航。
從對立到共生,
把房東變成合伙人
租金矛盾的本質(zhì)是人性和利益兩方面在作祟。
房東看到餐飲門店生意火爆,很容易產(chǎn)生“眼紅”心理,認為這是自己物業(yè)位置優(yōu)越帶來的價值,而忽視了餐飲人在經(jīng)營管理、菜品創(chuàng)新、營銷推廣等方面的投入和努力。
其實,房東的這種行為也存在很大風險,賭的是即使現(xiàn)有租戶離開,也能找到出價更高的新租戶。
房東不僅需要重新尋找租戶,還可能面臨物業(yè)空置期的損失。如果市場環(huán)境發(fā)生變化,新租金可能還不如原租金水平,這無疑是雙輸?shù)木置妗?/p>
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破解這一困局的關(guān)鍵,是將房東從“對立面” 轉(zhuǎn)化為 “利益共同體”。
一些有前瞻性的餐飲企業(yè)開始嘗試邀請房東成為門店的合伙人,將租金轉(zhuǎn)化為股份,或者采取“保底租金+營業(yè)額分成”的模式。
這種方式能讓房東分享門店經(jīng)營成功的果實,同時也分擔經(jīng)營風險。
這樣,餐飲企業(yè)在生意清淡時能夠減輕租金壓力,而房東則能在生意火爆時獲得更高回報。雙方形成了利益共同體,自然會更加關(guān)注門店的長期健康發(fā)展。
有人可能會質(zhì)疑,在當前餐飲環(huán)境下,門店已經(jīng)過剩,是否還有必要討好房東。
事實上,核心商圈的優(yōu)質(zhì)鋪位永遠都是香餑餑。
你把房東拉進來當自己人,他就不只是收租的,而是為你出謀劃策的戰(zhàn)友。鋪子生意好,他也能多分錢,那還不一心盼著你紅火?這才是最牢靠的合作。
農(nóng)耕記的閉店,不是個例,在每座城市的街頭巷尾,這樣的告別每天都在上演。
在利潤微薄、競爭激烈的市場環(huán)境下,餐飲企業(yè)既要專注于菜品品質(zhì)和經(jīng)營創(chuàng)新,也要學會用長遠眼光規(guī)避風險。
餐飲人一輩子的心血,不應(yīng)該毀在一紙漲租通知上。
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