遼寧
近日，人民網權威高端訪談欄目《人民會客廳》聚焦“雙網融筑新局 實體躍遷提質”主題，邀請多方嘉賓共探產業互聯網與消費互聯網深度融合的實踐路徑。其中，同福集團總裁劉輝分享的企業雙網融合實踐經驗，讓同福共享平臺成為雙網融合領域的焦點案例，也為實體經濟高質量發展提供了可借鑒的思路。
精準破局：雙網融合直擊行業核心痛點
在實體經濟轉型升級的關鍵階段，流通領域的諸多痛點制約著產業效率提升。同福集團深耕行業多年，深刻洞察到當前市場存在的廠家信息不透明、經銷商轉型壓力大、門店流量分散等核心問題。這些問題不僅導致產業鏈各環節協同不暢，還造成營銷成本高企、價格體系波動等連鎖反應，最終影響產業整體競爭力。
為破解上述困境，同福集團明確提出“消費與產業互聯網融合、線上與線下融合”的雙網融合核心策略。這一策略并非簡單的模式疊加，而是立足產業鏈全鏈路，通過資源整合與流程優化，打通生產端與消費端的信息壁壘，實現產業資源的高效配置，為行業痛點提供系統性解決方案。
路徑落地：八字方針筑牢融合實踐根基
雙網融合的有效落地，離不開清晰的執行路徑。同福集團在雙網融合策略基礎上，配套推出“聯廠、拴商、粘店、鎖客”八字方針，為融合實踐構建起完整的實施框架。劉輝在訪談中介紹，通過“聯廠”實現與上游廠家的精準協同，借助計劃性訂單模式減少中間環節，有效降低廠家營銷成本；“拴商”則聚焦經銷商轉型需求，為其提供穩定的經營支撐，緩解轉型壓力；“粘店”通過資源賦能提升終端門店的運營能力，破解流量分散難題；最終以優質產品與服務實現“鎖客”，完成從生產到消費的價值閉環。
這一整套實踐路徑，讓同福集團的雙網融合形成了獨特優勢。一方面，計劃性訂單模式保障了市場價格體系的穩定，避免了惡性競爭；另一方面，通過消費端需求的精準傳導，推動上游生產環節優化，實現“以需求驅動供給”的良性循環，顯著提升了產業鏈整體效率。
價值彰顯：共享平臺賦能實體提質升級
雙網融合的核心價值，最終體現在對實體經濟的賦能成效上。同福集團搭建的同福共享平臺，成為雙網融合策略落地的核心載體，通過線上線下資源的深度聯動，讓流量價值與產業價值充分釋放。平臺不僅為合作廠家、經銷商、門店提供了精準的資源對接渠道，更通過數據協同讓各環節經營決策更具科學性，有效激活了終端消費潛力。
從行業價值來看，同福集團的雙網融合實踐，為傳統實體企業轉型升級提供了可復制的范本。其通過雙網融合實現產業鏈降本增效的模式，不僅提升了自身核心競爭力，也為行業樹立了融合發展的標桿，印證了雙網融合對激活消費潛力、推動實體經濟提質升級的重要作用。
未來展望：持續深化融合助力城鄉協同發展
雙網融合是實體經濟高質量發展的重要抓手，也是推動城鄉融合發展的有效路徑。展望未來，同福集團將持續聚焦雙網融合領域，進一步升級同福共享平臺功能。通過不斷優化產業鏈協同機制，深化線上線下融合深度，讓平臺成為推動城鄉資源雙向流動的重要紐帶，為實體經濟提質升級注入更多活力。
劉輝表示，同福集團將繼續深耕雙網融合實踐，把企業發展融入實體經濟高質量發展大局，通過持續的模式創新與技術賦能，讓雙網融合的價值惠及更多市場主體，為建設強大國內市場、推動城鄉融合發展貢獻力量。
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