張水華已經不是“最快女護士”那么簡單，而是一種現象級的存在

張水華本來是一個普普通通的馬拉松炮者，在當下，像她這樣的馬拉松跑者很多很多。不說別的，就從近幾年風涌云起的馬拉松比賽就可以看出來。許多地方開始主辦馬拉松比賽。

可見馬拉松這項運動之火。而城市之所以舉辦馬拉松比賽，很大程度上是想蹭流量，借此拉抬城市的知名度美譽度。所以國家才不得不出臺政策，為馬拉松降溫。

張水華只是這千萬跑者中的一員。只不過她成績很好，成為最快女護士。而更大的原因在于她自說自話，或者說是口無遮攔的一番話，以及這些話所產生的后果。

8月31日，張水華在哈爾濱馬拉松比賽中，以2小時35分27秒的成績獲得了國內女子組的冠軍。這個成績相對于專業選手都不遑多讓，所以記者采訪了她。但沒想到她的發言卻是“希望領導能支持我，不希望能給我特別的假期，只希望能同意我調休”。

由此，如同打開了潘多拉魔盒，也是開啟了蝴蝶效應。其所在醫院的“內部通報”：張水華以虛假理由獲得調休，以及違規兼職獲得報酬的行為違反了嚴重規定，對她警告處分6個月。接著就是“361°與最快女護士已解約”。

同時也是仁者見仁智者見智。白巖松局外人般的調和論看似公允高明，但是實則是適得其反，自己也受到了牽連。

真是一波未平一波又起。

筆者想說的是，張水華是一個優秀的馬拉松跑者，但絕不是一個合格的公立醫院護士，更是在待人接物和情商方面則不及格，甚至是顛倒黑白，拿著不是當是說。進一步說，是自私自利，是精致的利己主義者。

人有千面，物有萬象。可以象白巖松那樣“換個角度看問題，不妨讓她去醫院的工會帶動醫護跑步，發揮更大的健康推動作用”。

也可以從醫院方和為張水華替班的同事方角度說，張水華就是一個害群之馬，是她打破了醫院的正常秩序。官媒說，“該工作就工作，該發展愛好就發展愛好，但不要侵犯他人權益，這個原則，適用于每一位職場人”。這很官方，也是大而化之。

落實到基層落實到具體，想說的是，瑕不掩瑜還可以容忍。如果是業余愛好已經大于了本職本崗，那么你就應該專心去發

展業余愛好，讓其成為主業。

生活中，不可能是“既要、又要、還要”，

不可能事事人人心隨所愿。此事古難全啊！既然你曾50天內參加5場馬拉松，獎金超20萬元，那何必又要做護士呢！

護士可以跑馬拉松，但是護士不可能也不應該和“最快”連接，更不可能讓醫院方因私廢公為你調休。因為你是護士，在實際工作中可以有“最美護士”，可以有“喜歡跑馬拉松的護士”，但是不可能有隨心所欲參加比賽的“最快護士”。沒有邊界感，這才是張水華問題的根本。