消費者要的,不是“我錯了”,而是“我改了”。
“我錯了,全是我沖動。”西貝老板賈國龍終于低頭了。
在預制菜風波發酵整整100天后,他接受《南方周末》專訪,一口氣認了四個錯:不該硬剛羅永浩、不該開放廚房、不該在群里罵“網絡黑社會”,更不該長期忽視顧客的聲音。
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可網友不買賬:“你剛的哪是羅永浩?你剛的是掏錢吃飯的普通人。”
事情得從9月說起。
羅永浩發了一條微博,說西貝的預制菜“又貴又難吃”,一石激起千層浪。本是消費者常見的吐槽,但賈國龍反應激烈,不僅高調宣布要起訴羅永浩,還放話“寧愿不做生意,也要辨明是非”。
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結果呢?輿論沒壓下去,反而炸了鍋。
人們開始翻舊賬:38元一碗的預制酸菜魚、49元一份的“現炒”宮保雞丁……原來所謂“現做”,不過是加熱包+料理包。
更諷刺的是,西貝一邊賣著高價預制菜,一邊在廣告里強調“媽媽的味道”“大廚手作”。
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信任一旦崩塌,再真誠的道歉,也顯得蒼白。
而賈國龍那句“網絡黑社會”,更是火上澆油。他在同行微信群里抱怨被圍攻,用詞激烈,截圖流出后,公眾覺得:這不是反思,是甩鍋。
如今他承認“沖動”、“幼稚”、“獨斷專行”,甚至自嘲“第一次知道什么叫老登”。語氣誠懇,姿態放得很低。
可問題在于,他的悔意,是出于對消費者的尊重,還是因為銷量暴跌、股價跳水、品牌受損?
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數據顯示,風波之后西貝多地門店客流下滑超三成,部分城市出現退訂潮。曾經排隊兩小時的網紅餐廳,如今午市都坐不滿一半。資本市場也用腳投票,其上市計劃再度擱淺。
這時候服軟,難免讓人懷疑:不是良心發現,而是扛不住了。
更關鍵的是,他至今沒正面回應核心質疑:
為什么要把成本幾塊錢的預制菜賣到幾十塊?為什么宣傳“現炒”卻不標注真實工藝?為什么把本該透明的餐飲選擇,變成一場信息不對稱的“套路”?
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比如明確標注哪些是預制、哪些是現做;比如合理定價,別把料理包賣出米其林價;比如真正傾聽反饋,而不是等罵聲震天才出來滅火。
現在賈國龍說“向顧客認錯”,但行動還沒跟上。如果只是嘴上認錯,轉身繼續賣高價預制菜,那這次危機就白挨了。
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網友說得扎心:“他不是后悔罵羅永浩,是后悔沒把預制菜藏好。”
這話雖尖銳,卻點中要害,真正的錯誤,從來不是被曝光,而是以為能一直蒙混過關。
餐飲業的本質,是誠信。
一碗面值多少錢,顧客心里有秤。你可以賺合理的利潤,但不能把信任當韭菜割。賈國龍曾說“閉著眼睛點,道道都好吃”,如今恐怕得改成:“睜開眼睛看,樣樣都得真。”
希望這次低頭,不是權宜之計,而是真正覺醒。否則,下一個“羅永浩”還會出現,而消費者不會再給第二次機會。
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