12月27日下午，融邦集團召開“國家宏觀敘事背景下的融邦責任——用‘黨建紅’點亮‘科技藍’”專題黨課學習會。會議由黨支部書記張善兵主講，董事長曾濤作總結(jié)講話。會議圍繞黨的二十屆四中全會精神及“十五五”規(guī)劃建議，結(jié)合公司發(fā)展實際，系統(tǒng)闡釋了在國家宏觀戰(zhàn)略背景下企業(yè)的責任定位與發(fā)展路徑，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚思想共識、明確行動方向。

緊扣國家戰(zhàn)略，筑牢思想根基

張善兵書記專題黨課

張善兵書記結(jié)合黨的二十屆四中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，系統(tǒng)闡述了“十五五”時期國家發(fā)展的戰(zhàn)略布局與科技企業(yè)的歷史使命。

01

PART

科技現(xiàn)代化是核心動力

RONGBANG JITUAN

張書記指出，“十五五”時期是我國現(xiàn)代化建設的關鍵階段，科技企業(yè)肩負著推動科技自立自強、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要責任。他強調(diào)，實體經(jīng)濟是發(fā)展的著力點，智能化、綠色化、融合化是明確方向，融邦集團必須主動融入國家創(chuàng)新體系，在數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合中找準定位、積極作為。

02

PART

業(yè)務與戰(zhàn)略精準對接

RONGBANG JITUAN

張書記結(jié)合公司支付、充電寶、酒店智能系統(tǒng)、新零售等業(yè)務板塊，系統(tǒng)分析了各業(yè)務線服務國家戰(zhàn)略的切入點：

• 金融支付業(yè)務：服務小微企業(yè)、推廣數(shù)字人民幣、加強數(shù)據(jù)風控，助力普惠金融與金融安全。
• 快充充電寶業(yè)務：將充電服務網(wǎng)絡融入智慧城市、智慧文旅規(guī)劃，倡導綠色循環(huán)，增強應急服務能力。
• 酒店智能系統(tǒng)：打造智慧酒店標桿，推動服務業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)賦能治理。
• 商場超市自助營帳系統(tǒng)：助力“一刻鐘便民生活圈”建設，賦能商戶數(shù)字化運營，釋放人力提升服務品質(zhì)。

張書記進一步強調(diào)，各業(yè)務板塊的價值不僅在于單點突破，更在于形成協(xié)同共進的生態(tài)合力。 他指出，融邦要形成“支付+硬件+數(shù)據(jù)+SaaS”的生態(tài)解決方案，將各業(yè)務板塊深度融合，構(gòu)建面向縣域商業(yè)、鄉(xiāng)村振興、城市便民生活圈等國家戰(zhàn)略場景的一體化解決方案，真正讓科技力量在服務實體經(jīng)濟和社會民生中落地生根，使國家戰(zhàn)略在基層扎實推進。

03

PART

分層賦能與價值出海

RONGBANG JITUAN

張書記闡明了融邦集團在“十五五”期間的區(qū)域發(fā)展與國際拓展戰(zhàn)略，強調(diào)要實現(xiàn)從“全國布局”到“模式輸出”的升級。

• 國內(nèi)實施分層賦能
  張書記指出，在國內(nèi)市場要采取“分層賦能”策略：在核心城市打造標桿項目，構(gòu)建區(qū)域賦能平臺；在二三線及縣域市場提供高性價比數(shù)字化方案，服務國家“縣域商業(yè)體系建設”與“一刻鐘便民生活圈”。
• 國際推動價值出海
  他強調(diào)，國際化不僅是業(yè)務拓展，更是中國數(shù)字化模式的輸出。在“一帶一路”市場輸出整體解決方案；在成熟市場以創(chuàng)新模塊合作切入，向世界展示中國數(shù)字化的實踐成果。
• 四地協(xié)同構(gòu)成“黃金干線”
  張書記分析了集團“濟南-北京-上海-蘇州”布局的戰(zhàn)略意義：北京對接頂層資源，上海聚焦前沿研發(fā)，蘇州保障智能制造，濟南輻射北方市場，形成高效協(xié)同體系。四珠聯(lián)動，串珠成線，光耀華東華北，輻射全國，將溫暖全球。

04

PART

黨建與治理深度融合

RONGBANG JITUAN

張書記號召全體黨員與骨干成為“紅色引擎”的關鍵部件，驅(qū)動技術創(chuàng)新，服務國家戰(zhàn)略，并連接黨心民心：

成為企業(yè)發(fā)展的“政治領航員”，確保企業(yè)航向與國家戰(zhàn)略同頻；

擔當技術攻堅的“先鋒突擊手”，在關鍵研發(fā)中挺身而出；

構(gòu)建黨業(yè)融合的“機制設計師”，推動黨組織深度參與公司治理；

勇做服務社會的“價值創(chuàng)造者”，讓科技真正造福于民；

善當凝聚團隊的“團隊粘合劑”，營造有戰(zhàn)斗力有溫度的組織氛圍；

探索與時俱進的“黨建創(chuàng)新者”，運用數(shù)字技術賦能黨建工作。

他最后強調(diào)，“黨建紅”是方向保障，“科技藍”是實踐路徑，唯有將兩者深度融合，融邦才能在時代浪潮中行穩(wěn)致遠，書寫無愧于國家、無愧于時代的答卷。

戰(zhàn)略落地執(zhí)行，繪就發(fā)展藍圖

曾濤董事長戰(zhàn)略部署

曾濤董事長結(jié)合公司十三年發(fā)展歷程和未來規(guī)劃，以務實、前瞻的視角，闡述了企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略、個人成長與企業(yè)進步之間的內(nèi)在邏輯。

01

PART

企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻

RONGBANG JITUAN

曾總指出，公司自2012年起步于支付領域，十三年來之所以能持續(xù)成長，根本原因在于始終與國家發(fā)展步伐、社會需求變化保持一致。“只有同頻，才能發(fā)展得更好、更省力。”他強調(diào)，背離國家戰(zhàn)略方向的企業(yè)難以長久，唯有將企業(yè)藍圖融入國家藍圖，才能獲得持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。

02

PART

未來五年規(guī)劃：目標清晰、路徑明確

RONGBANG JITUAN

曾總系統(tǒng)闡述了集團未來五年的發(fā)展目標與實施路徑：

• 智能充電板塊：未來五年，融億寶超級快充目標實現(xiàn)20—30億元年營收，未來將重點布局智能共享充電車，推動公司走向資本市場。
• 支付板塊升級：未來3—5年計劃申請線上支付與跨境支付牌照，構(gòu)建更完整的支付生態(tài)。旗下惠來客計劃未來五年內(nèi)實現(xiàn)200-300億交易規(guī)模。
• 國際化戰(zhàn)略：推動“模式出海”，將國內(nèi)驗證成熟的數(shù)字化服務經(jīng)驗打包輸出，重點布局新興市場，服務國家“數(shù)字絲綢之路”建設。
• 業(yè)務協(xié)同與場景深化：持續(xù)推進酒店板塊拓展，深化支付在物業(yè)、校園、商戶服務等場景的應用，構(gòu)建多元產(chǎn)品體系。

03

PART

個人成長要與企業(yè)同步

RONGBANG JITUAN

曾總強調(diào)，個人成長必須與企業(yè)發(fā)展保持同頻共振。他指出，只有當個人努力的方向與企業(yè)發(fā)展的需求相一致時，才能獲得更多的發(fā)展機遇和成長空間。他鼓勵全體員工立足本職崗位，以實干擔當?shù)木瘢谕苿悠髽I(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)個人價值，在服務國家戰(zhàn)略中彰顯事業(yè)追求。

04

PART

務實文化與企業(yè)精神

RONGBANG JITUAN

曾總特別強調(diào)實干文化的重要性，提醒全體員工警惕工作中可能出現(xiàn)的漂浮作風和只說不做的現(xiàn)象。他指出，企業(yè)的生命力在于持續(xù)創(chuàng)造價值，每位員工不論職位高低，都應當保持務實、專注、貢獻的工作態(tài)度，真正成為能夠解決問題、創(chuàng)造價值的人。他重申了價值傳遞的樸素邏輯，強調(diào)只有對組織持續(xù)貢獻，才能獲得相應的成長回饋。

在時代進程中書寫融邦篇章

本次黨課暨形勢報告會 ，既是一次深刻的國家政策學習會，也是一次凝聚共識的戰(zhàn)略動員會。它標志著融邦集團在“十五五”新起點上，進一步明確了以國家戰(zhàn)略為引領、以黨建引領發(fā)展、以科技賦能實體的核心發(fā)展邏輯。

融邦人將始終不忘初心、牢記使命，以“黨建紅”引領方向，以“科技藍”驅(qū)動創(chuàng)新，奮力成為推動中國式現(xiàn)代化建設的可靠力量，與時代同頻，與家國共進。