“中國廚師工程師”，是怎樣煉成的？

本文由紅廚網（ID:hongchu66）原創首發

作者：南俠；編輯：景雪

2016年8月，泰晤士河南岸。第二屆倫敦“中國美食節”上，人們不約而同地擠向“精致中餐Fine Dining”。

主辦方原本期待用幾道熱辣濃香的經典川菜來展示地道“中國味”，但陳泳嶠卻搬出了中國的“四君子”。

前菜“歲寒三友”，以梅花做涼菜；主菜“深骨幽香”，用蘭花汁腌牛排；另一道主菜“魚游翠竹”，用重慶的方竹筍燒酸菜魚；最后的甜品“金風送爽”，則以炸菊花入冰粉。

△菜品“歲寒三友”

梅蘭竹菊，清風傲骨。等陳泳嶠給前來品嘗的市長、大使講解完菜名寓意，場子炸了。當天，定價200英磅/人的席位，迅速售罄。一席鮮花宴，讓大家記住了中國的四君子文化，也記住了廚師陳泳嶠。

△陳泳嶠（左一）在2016年倫敦“中國美食節”現場

九年后，紅廚網重新和陳泳嶠聊起那個以花為媒的倫敦行，陳泳嶠的語氣依舊平靜：“文化是最值錢的，菜還是那幾個菜。”

01 泥煤球與蘿卜花

故事的開端沒有鮮花，只有煤灰。

陳泳嶠出生于湖北省大冶市陳家垴，小升初時，他的成績是全村第一，足以上羅橋中學（當地比較好的一所中學），后因各種原因，14歲便輟學謀生。

謀生的第一站是黃石市下陸區的東鋼餐館。這家店隸屬于東方鋼鐵廠，招牌是水泥澆的字。在那里，陳泳嶠首先學會的是和煤，“三鍬煤炭、一鍬黃土”，第二天掏爐灰，火苗能“噗出來”就是他最掛心的事。

盡管每天眼睛頭發都是煤灰，但陳泳嶠卻把一道家常豆腐做成了店里最受歡迎的工作餐。

不久后，他看到黃石勞動局廚師培訓班的廣告，第一次開口向家里要錢。三百塊，去學做“更體面的飯”。

“體面”這個詞像面鏡子，上一次吃“體面的飯”還是他8歲的時候。1986年，父親被國營食堂請去殺豬，陳泳嶠跟著打下手。服務員端來領導剩的梅菜扣肉，小男孩一口下去，“肉的糯軟混著梅菜的咸香，像打開了新世界的門”。

除了滋味，另一扇改變命運的門，是科技。五六歲的時候，二叔買回了村里第一臺拖拉機。馬達轟隆隆，半小時就能把人送到縣城——這個速度，比靠雙腳走快了不知多少倍。陳泳嶠記得自己扒著鐵皮護欄，看著掠過的田壟，心里第一次炸開一個念頭：原來笨重的東西，也能靠科技變得高效。

誰都沒想到，這顆種子會在日后生根發芽，長成一個關于“數智廚房”的大夢。他只是隱隱覺得，煙熏火燎的后廚，或許也能像拖拉機一樣，掙脫手工業的桎梏；散兵游勇般的廚師技藝，或許也能靠標準化、智能化的手段，煥發出全新的生命力。從那時起，他往后走的每一步，都是在為心底的科技夢鋪路。

在培訓班，陳泳嶠吸收了不少理論知識，練習用蘿卜雕花，還在年夜飯上露了一手，讓父親吃上了自己做的扣肉。

之后數年，他輾轉于各家餐館，打工、學藝、一點點長手藝，一點點漲工錢，像海綿一樣不斷吸收著養分。即便是考取了二級廚師證，也甘于在街邊炒粉。“謙遜和人情，是那時的生存法則。”他說。

1994年，陳泳嶠進入武漢商校廚師班，真正明白了“烹“與”飪”的區別，以及八大菜系的脈絡。大城市告訴他，公交沒趕上，下一趟還會來，暫時錯過也不用急，“機會像車一樣多”。

除了廚藝積累，早早輟學的陳泳嶠還努力拓寬自己的眼界，把學習變成一種習慣。1995年5月起，他每周都要花上五毛錢買份《參考消息》，已經堅持了二十多年。

野蠻生長的90年代，是草莽一樣的年輕人最好的舞臺。1996年，從業第4年的陳泳嶠進了“正規后廚”——一百大酒店，他用上了不銹鋼操作臺，還有了自己的炒勺。

主廚一句“想成大廚師，就得比別人多練”，他就每天切菜切到手指冒血泡，胳膊酸得抬不起來。這也讓他練就了“一分鐘出一道菜”的效率，把翻臺率頂了上去。

20世紀的最后一個春天，陳泳嶠首次升任廚師長。新奇士飯店把后廚包給他，他開始自己攢團隊，調度后方。之后，他又先后出任跨溪酒店和東方賓館的總廚——這三家店，就是當時黃石市下陸區最好的三家餐廳。據陳泳嶠回憶，當時東方賓館的老板為了挖他，開門見山：“聽說你們菜做得好，來當總廚，工資漲三成！”

從東鋼餐館20塊的辛苦費，到東方賓館月薪4000的總廚，陳泳嶠用了七年。23歲便在圈中闖出了名氣，可謂少年得志，但時代的起伏也悄然臨近，新世紀的跟頭等著這個年輕人。

02 出走與重建

2001年開春，東方賓館的宴席少了，老板決定重新裝修，搞個大動作。陳泳嶠跑遍武漢和黃石的大小酒樓，學習經驗，回來定下了新餐廳“月銷60萬”的目標，五人團隊驟然擴成了30人。

理想很快便被現實給了一擊。供應商的賄賂、員工的回扣、灶臺的無故損壞……逐一暴露。“那個年代的餐飲行業，弊端太多。”陳泳嶠感慨。

禍不單行，開業后不久，美國“911”事件發生，國慶的訂單不足預期的一半。更糟糕的是，東家口頭承諾“工資好說”，卻無白紙黑字的勞動合同，一時間人心浮動。

在陳泳嶠軟磨硬泡之下，老板把團隊的工資補齊了，但陳泳嶠卻選擇了主動離職，空手離開。

嶠，指山道，也形容山勢高而尖的樣子。離開家鄉，陳泳嶠決定走自己的山道，目的地是九百多公里外的重慶。“聽說重慶的廚師把麻辣味玩出了新花樣，供應鏈也做得成熟。”

沒學過正宗川菜的廚師，是很難在重慶拿到好機會的。陳泳嶠在人才市場坐了四天，遇到翠亨邨粵菜館招聘，便開始在解放碑旁學起了粵菜。

一個有著總廚經驗的學徒，又拿回400塊工資，干起了水臺的活。陳泳嶠跟在師傅后面學習殺魚放血、清洗豬肚，并震驚于香港人的用心程度。“他們對魚的處理更科學、更仔細，豬肚最后洗出來要聞著是香的。”

盡管可以旁觀師傅做菜、記筆記，陳泳嶠還是想“站回炒灶”。機緣之下，他加入了重慶食文化研究會，認識了餐飲前輩唐沙波，并被引薦給了當時的陶然居副總、國家高級烹飪師舒家華。

△唐沙波（左）與陳泳嶠（右）

陶然居是重慶本幫菜里的扛把子，在那里，陳泳嶠摸清了川菜的“魂”：辣得有層次，鮮得有本味，香得有章法。這一回，他不僅會做“體面的菜”，更見到了“藝術品”。

跟著舒家華老師，陳泳嶠參與制作了各類特色宴席，比如太極集團的壽宴。2004年，經唐沙波老師推薦，其拜川菜名廚胡曉華先生為師，系統研學川菜技藝，恩師以哲思啟智、匠心傳藝，為其扎牢川菜根基。另外，通過參與中國美食節交流，陳泳嶠的視野與創作思想亦在沉淀中不斷升華。2005年，他創作的系列餐品獲得了中國名菜的殊榮，同年斬獲了國際美食大師挑戰賽的金牌。2009年，陳泳嶠出任德莊集團總廚。

2014年，陳泳嶠來到香港，跟隨“隱世廚神”鄭錦富學習高端粵菜，從蔥花和姜粒開始修煉他的米其林之路。這段經歷不僅淬煉出精益求精的匠心底蘊，更為驚艷倫敦的鮮花宴打下了基礎。

2016年倫敦之行，則成為他廚藝觀念的轉折點。他拒絕重復“大油大麻”的菜式，也拒絕那種“高帽挺肚”的陳舊廚師形象。

△陳泳嶠（右一）在2025中餐廚藝世界錦標賽現場

美食節前夜，他夢見了梅蘭竹菊。那場鮮花宴，不僅是一場餐飲展示，更是一次文化翻譯。他意識到，中國的歷史文化是座寶庫，通過注入文化故事和場景沉淀，再加上米其林級的精細處理，會成為中餐出海的新語言。

03 “中國廚師工程師”

據弗若斯特沙利文預測，2026年，海外中式餐飲市場規模有望達4098億美元，年復合增長率達9.4%。

陳泳嶠當然也嗅到了這點。去年他還跑去美國考察了近半年，和紅廚網分享了最直觀的感受：大洋彼岸近乎是“餐飲天堂”，毛利可以做到80%，凈利率30%左右，一家店可以平穩開二十年、三十年，甚至更久。

高毛利背后藏著更深的認知錯位。陳泳嶠發現，海外對中餐的認知還很模糊。“（美國）做粵菜的師傅一般都會做麻婆豆腐，東南亞菜在他們眼里就是一個菜系。”

面對這樣的消費認知，他總結出一個道理：中餐出海“文化不要做寬，先濃縮”。把有一定市場接受度的菜品組成一個“中國的菜單”，比如小籠包、麻婆豆腐、肉夾饃，通過工業化生產統一輸出。“就像當初肯德基和麥當勞進入中國市場那樣。”

以“川菜”走出去為例，陳泳嶠正積極聯合美中餐飲業聯合會，助力四川樂山申報“世界美食之都”，向世界介紹樂山味道，推動川菜在全球餐飲版圖中占據一席之地。此外，美中餐飲業聯合會也正深入考察重慶“巫山烤魚”特色產業，為“三峽魚城”特色美食出海牽線搭橋。

△圖片來源：樂山商務公眾號

光實現工業化還不夠，“健康”正成為世界人民共同關注的話題。陳泳嶠知道，中餐出海的新機會點來了，這也是中國對全球健康最實在的貢獻。從2001年加入重慶中華食文化研究會開始，他便密切關注“食藥同源”的相關發展。

作為重慶中華食文化研究會副會長，陳泳嶠認為中餐的養生智慧大有可為。中國食文化既有菜譜的文字記載，又有沉淀為習俗的民間實踐。不論是廿四節氣與性味搭配，還是天人合一的宇宙觀念，都比西方營養學200多年的歷史要厚重得多。“因為‘食藥同源’是‘道’，而營養學是‘術’。一個是養生哲學，一個是量化分析。”

以道馭術，以術載道，是陳泳嶠詮釋東方智慧的底層邏輯。“中國的文化好比土壤，可以把它看做根。把西方的一些烹飪方式拿到我們的土壤上做嫁接，根永遠是我們自己的。”他早已把中餐國際化作為自己的使命，將中餐推向海外已成為他的心愿之一。

國內的餐飲市場也在發生劇烈變化。“過去鮮貨只有三五十公里的范圍，現在全世界的食材都可以用。”距離的縮短不僅讓食材流通更為便利，也悄然改變著菜系格局。

陳泳嶠直言：“未來八大菜系的邊界會消融。”90年代在廚師班上，老師曾告訴他，菜系劃分是農耕文明與地理文化交織的結果。三十年過去，中國的物理空間（距離）已經消失，調味方子和人都在到處跑，靠食材和烹飪技藝的地域劃分方式很可能會被替代。“未來可能會被智能制造和數字世界重新定義。”

陳泳嶠自己也在身體力行，印證著這種轉變。他的書架上不僅有《六祖壇經》這類禪宗經典，也有機器人相關的工具書——他正在牽頭推進一個智慧餐廳項目，戲稱自己是一名“中國廚師工程師”。

△陳泳嶠（左）在介紹數智廚房設備 圖片來源：歐院餐飲創投視頻號

訪談中，陳泳嶠也向紅廚網透露，中國農業大學國家果蔬加工工程技術研究中心、食品科學與營養工程學院，攜手數智康源（北京）食品科技開發有限公司、龍華食神（北京）國際餐飲管理有限公司，邀請他一起策劃智慧餐廳數智體驗旗艦店與精準營養研究中心，正在推進從土壤營養改良，到AI烹飪機器人，再到數智化精準膳食的全鏈條創新。

科技的力量終會改變餐飲去向何方？陳泳嶠的答案樸素而堅定：從根源上解決飲食不精準、浪費嚴重的行業痛點，讓每一頓飯都能適配不同人的健康需求。

結語

半生折騰與沉淀，都是在為“改變行業”和“惠及世界”鋪路。陳泳嶠的內心逐漸篤定，自己真正想做的是什么：扎根國內，用數智化重構餐飲健康生態；放眼全球，用中華文化賦能世界健康。

他希望聯合中國農大、食神集團等專業力量，在一、二、三產鏈路打通的前提下，通過人機協同的數智化健康食堂，實現從田園到餐桌的精準種植與烹飪，最終成為能推而廣之的新餐飲范式。

“更大的使命是讓中餐帶著文化底氣走向世界，把食藥同源的養生智慧送出去。”他說。這不是單一的營養補充，而是應對慢病和亞健康的東方方案，對世界人民都有利。

從煤爐邊拾薪火的少年，到探索未來餐飲邊界的“工程師”，路雖長，但人生總要向陽而生。

封面圖及部分插圖由受訪者提供，紅廚網經授權使用。