“孫子指導(dǎo)爺爺”的荒誕場(chǎng)景,正在部分基層悄然上演。
本該是經(jīng)驗(yàn)傳承的職場(chǎng)生態(tài)里,70后仍在科員崗位上深耕,90后卻已身居鎮(zhèn)長(zhǎng)要職。這樣的反差,讓“干部年輕化”成為全社會(huì)熱議的焦點(diǎn)。
從體制內(nèi)單位到央國(guó)企、事業(yè)單位,干部年輕化已成為全面推行的導(dǎo)向,但熱潮之下,政策執(zhí)行中的偏差與隱憂,也逐漸浮出水面。
推行干部年輕化的初衷,本是破解老干部群體的經(jīng)驗(yàn)主義困境。不可否認(rèn),這一打破千百年來(lái)論資排輩傳統(tǒng)的舉措,為人才晉升開(kāi)辟了新通道,是激發(fā)組織活力的積極探索。
但理想與現(xiàn)實(shí)之間,往往存在差距。
近年來(lái),干部年輕化在部分地區(qū)的執(zhí)行過(guò)程中逐漸走樣,出現(xiàn)了“提拔一個(gè),躺平十個(gè)”的怪象——干活時(shí)強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗(yàn)富足”,提拔時(shí)卻苛責(zé)“年紀(jì)偏大”;年輕時(shí)要求“扎根基層積累經(jīng)驗(yàn)”,等到年齡達(dá)標(biāo),卻被“年輕化”門(mén)檻擋在晉升門(mén)外。
看似打破常規(guī)的政策,逐漸衍生出一系列問(wèn)題,其中最突出的共有四點(diǎn)。
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第一,關(guān)系化端倪浮現(xiàn),背景成隱形通行證。在部分年輕化提拔案例中,一些有背景、有人脈的年輕干部格外“受青睞”。
當(dāng)外界提出質(zhì)疑時(shí),相關(guān)解釋往往千篇一律:“年輕人敢闖敢拼,值得培養(yǎng)”,卻對(duì)其資歷不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺的短板避重就輕。
干部年輕化本是不拘一格降人才的利好政策,卻在部分場(chǎng)景下淪為權(quán)力尋租的借口。年輕干部上位的背后,往往伴隨著部分人員的“被下課”,最終變成少數(shù)人互相提拔、安插親信的工具。
正如坊間流傳的感嘆:“拼盡全力考上一本二本,不如人家的戶(hù)口本管用”,這種不公現(xiàn)象,正在消解普通干部的奮斗動(dòng)力。
第二,急功近利成風(fēng),政績(jī)工程泛濫。在“年輕化窗口期”的焦慮下,不少年輕干部將晉升作為唯一目標(biāo),認(rèn)為錯(cuò)過(guò)黃金年齡便再無(wú)機(jī)會(huì)。
這種心態(tài)直接導(dǎo)致急功近利的工作導(dǎo)向,面子工程、政績(jī)工程屢見(jiàn)不鮮。為了在短期內(nèi)做出“可見(jiàn)成果”,部分干部忽視實(shí)際需求,把精力放在迎合上級(jí)、刷存在感上,而非解決群眾真正的難題。
這種只重表面、不重實(shí)效的工作作風(fēng),不僅浪費(fèi)公共資源,更會(huì)損害群眾對(duì)干部隊(duì)伍的信任。
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第三,中年干部躺平潮,組織內(nèi)耗加劇。“一個(gè)年輕干部提上來(lái),十個(gè)中年干部躺下去”,成為部分單位的真實(shí)寫(xiě)照。對(duì)于中年干部而言,他們?cè)憫?yīng)號(hào)召扎根基層,在崗位上默默耕耘多年,卻在晉升關(guān)鍵期遭遇“年齡紅線”。
晉升無(wú)望的落差感,讓不少中年干部逐漸喪失工作積極性,選擇“躺平”度日;更有甚者,因心理失衡對(duì)年輕干部暗地使絆子、穿小鞋。
這種內(nèi)部矛盾不僅削弱了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,更讓組織活力陷入“提拔一人,內(nèi)耗一片”的惡性循環(huán)。
第四,年輕干部經(jīng)驗(yàn)匱乏,難擔(dān)重任。過(guò)快的提拔速度,讓不少年輕干部錯(cuò)失了基層歷練的關(guān)鍵階段。
缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的他們,在決策時(shí)容易脫離實(shí)際、不接地氣,出現(xiàn)“外行指揮內(nèi)行”的尷尬場(chǎng)景。更值得關(guān)注的是,部分年輕干部因缺乏群眾工作經(jīng)驗(yàn),難以精準(zhǔn)把握群眾需求,在協(xié)調(diào)資源、解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)力不從心,不僅影響工作推進(jìn)效率,更可能因決策失誤造成不良影響。
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但這并不意味著要否定干部年輕化的價(jià)值,而是要避免“為了年輕化而年輕化”。
真正合理的人才策略,應(yīng)當(dāng)建立清晰、透明的選拔標(biāo)準(zhǔn),將能力、實(shí)績(jī)、群眾認(rèn)可度納入考核體系;同時(shí),給予年輕干部充足的鍛煉期與培養(yǎng)期,讓其在基層實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。
唯有兼顧穩(wěn)定與活力,平衡資歷與潛力,才能讓干部隊(duì)伍真正煥發(fā)戰(zhàn)斗力,避免政策走樣帶來(lái)的各類(lèi)隱憂。
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