2026剛開年，中建八局的重磅重組，打破了地產圈的平靜——

中建八局對旗下中建東孚、中建八局投資發展、中建城發、中建八局華南投資四家公司進行了全面重組，展現出戰略升級的決心。

長期以來，八局旗下地產業務呈現多頭并進的格局：如深耕長三角地區的核心地產平臺中建東孚，立足山東輻射華北的中建城發，兼顧地產開發與綜合投資的八局投資發展以及深耕華南地區的八局華南投資。

幾個平臺都有地產業務，看似全面開花，實則存在分工不明與資源分散問題。

本次中建八局終于下定決心，徹底解決旗下平臺分工不明晰的弊端，重組之后中建八局旗下設立三大平臺——

八局地產公司、八局城市發展公司、八局城市運營公司，分別統一管理房地產開發、城市綜合投資以及運營業務。

在濤哥看來，此次中建八局的業務整合力度非常大也非常果斷，可以說是央企對面新競爭環境下的一次自我革命。

1

中建八大工程局中，中建八局素有征戰南北、多元布局的鐵軍之稱，然而地產板塊過往資源分散，一定程度上沒有發揮其真正引領性的實力。

本次統一設立三大平臺之后，八局內部的房地產資源將得到前所未有的整合，在中建東孚基礎上所設立的八局地產公司，有望一舉殺入行業前列。

濤哥在與內部知情人交流中了解到，本次調整的背景：一方面是八局認識到，當下競爭環境發生很大變化，此前的發展戰略和經營理念需要重構，另一方面作為中建體系內的帶頭大哥，也要拿出實際動作解決地產板塊競爭力的問題。

數據顯示，2021至2025年，中建八局整體年度營收及年度凈利潤，連續五年蟬聯八大工程局首位。

然而在地產板塊近年由于中建其他工程局的突飛猛進，導致八局地產業務常有被超越的質疑，因此有必要通過整合資源讓市場看到八局地產的真正實力。

本次業務大整合之后，中建八局集團副總、原山東中建城市發展董事長張巨偉出任中建東孚董事長兼八局城市運營公司董事長，同時負責兩大板塊。

原中建東孚董事長盧丙磊，擔任中建東孚總經理；

原中建八局上海公司總經理潘鵬，任八局城市發展公司總經理；

原中建八局流程與數據管理部總經理、云漢數科董事長雷克，任八局城市運營公司總經理。

值得一提的是，張巨偉與盧丙磊都曾在山東中建城市發展集團任職，自2021年山東中建成立之初，張巨偉就開始擔任公司黨委書記、董事長，盧丙磊也曾擔任山東中建總經理。

在山東地區，中建城市發展取得相當突出的業務表現，2022至2024年，連續三年位列濟南樓市成交金額榜首，2025年又以53.42億銷售額位列濟南樓市TOP2。

從近幾年眾多國央企對企業高管的任命動作來看，如今能被委以重任的幾乎全是在過往負責過的業務板塊中取得過亮眼成績、擁有打硬仗和具備破局能力的一線領導，新團隊領導下，八局地產公司未來的發展值得期待。

2

如果說架構整合是八局地產業務的“骨架重塑”，那么中建八局地產板塊的人才升級就是“血肉再造”。

事實上，中建系幾大地產平臺中，中建玖合、中建智地、中建壹品早在數年前就開始市場化引進核心人才。

中建東孚長期內部培養為主，雖然團隊非常穩定性，但可能也導致市場敏感度與創新力不足，這也是他們要啟動變動的重要原因。

濤哥注意到，在這一輪組織重組的同時，中建東孚即八局地產公司的人才策略也開始出現了明顯轉向——

一方面著手提拔年輕一代擔任一線城市負責人，另一方面從外部市場引進關鍵崗位人才，補齊業務短板。

中建東孚原本下設5個城市公司、3個項目公司，相關領導干部為：

1）上海公司總經理 蔡春華；2）蘇州公司總經理 楊茂譽；3）南京公司總經理 劉國立；4）西安公司總經理 張建；5）華中公司總經理 張琳；6）深圳項目公司總經理 左盼盼；7）杭州項目公司總經理 金波；8）成都項目公司總經理 錢浩；

其中近年走向一線管理崗位的左盼盼是一位90后，2015年大學畢業后就加入了中建東孚，曾先后在濟南、青島、廣州、蘇州、上海等地負責營銷工作。

其負責青島錦繡城項目期間，連續三年實現銷售額30億以上，成為八局內部第一個銷售回款雙破百億的項目，于2024年就任深圳項目公司總經理一職。

與此同時，就在2025年最后一個月，中建東孚相繼招入兩位市場化人才——

原萬科集團開發經營本部綜合體產品部總經理王賓，出任中建東孚總部設計負責人。

王賓本科畢業于廈門大學建筑學專業、碩士畢業于同濟大學，早期曾在知名設計院工作多年。2014年加入上海萬科，期間操盤過不少商業以及住宅項目，研發實操經驗相當豐富。

緊接著原萬科華東區域營銷合伙人袁源，擔任總部營銷總經理。

本科畢業于東南大學，是萬科新動力校招生，曾先后在萬科青島公司、南京公司從事營銷管理工作，后任萬科華東區域營銷合伙人，擅長營銷體系搭建與區域拓展。

這種“內部年輕干部培養+外部專業人才引進”的雙線并舉，代表中建八局地產公司已經意識到人才升級對公司的重要性，其后續產品力與營銷力的提升預計也將進一步加快。

3

事實上最近幾年，中建東孚在投資、營銷、產品三大維度上已經在嘗試突破。

首先是營銷變革，中建東孚旗下各公司近年都在嘗試營銷創新。比如上海公司去年舉辦兩場大型發布會，讓市場對中建東孚的品牌和產品力有了全新認知。

同時他們還不斷完善“數字化+自渠”營銷體系，西安公司通過線上直播矩陣、線上線下聯動引流體系等，山海境項目首開即躋身西安銷售TOP5。

其次他們還推行“項目總負責制”，將營銷業績與項目總考核直接掛鉤，并建立“周復盤、月總結”的動態調整機制，確保整個團隊以業績達成為核心目標。

在產品方面，他們也不斷推進體系化建設，2024年中建東孚發布《2024年產品品牌白皮書》，目前形成3+1高端住宅產品線（蔚藍系、星光系、云端系+御系），以及好房子Joylife價值體系。

在一系列努力下，實際上中建東孚2025年已經有了顯著進步，比如其戰略級標桿作品、首個PARK-TOD項目上海中環麓島，11月開盤當日成交突破8成。

在北京，中建云境作為中建東孚云端系在北京市場首秀，據悉該項目2025年成交套數184套總銷售額約19億。

總的來看，中建東孚過去幾年在專業力提升方面已經投入眾多努力，本次業務大整合之后，新的八局地產公司將以中建東孚為主體，意味著其整體業務實力將大幅增強。

濤哥也很期待，聚焦資源全新出發的中建八局地產公司接下來會給市場帶來怎樣的新變化。

關于今天分享的內容，大家有什么評價？歡迎留言告訴我們。