“情緒營銷”再升級，星盛商業第六屆嗨星嘉年華憑“好運文化”又出圈了

“馬上有錢花”

撰文 | 一舟

排版 | fufu

圖片來源 | 星盛商業、ShenzhenLOOK 、

深圳吃貨小分隊

歲末年初的商業營銷戰場，早已是一片比拼創意、體驗與情感鏈接深度的紅海區。消費者的眼光愈發挑剔，簡單的場景美陳與促銷折扣已難再激起波瀾。而正是在這樣的高濃度競爭中，星盛商業的“嗨星嘉年華”卻能始終穿透市場，年復一年地構建起獨特的品牌期待與市場聲量。

2025年，第六屆嗨星嘉年華又創下了業績峰值。數據統計，為期近一個月（2025.12.5-2026.1.3）的嗨星嘉年華，全國15個項目聯動發力，最終實現總銷售額同比增長6.5%、總客流量同比增長12.7%，會員銷售占比33.3%。

業績背后，我們看到嗨星嘉年華一以貫之的品牌定力：通過一套持續演進的內容體系與消費者的情感需求深度綁定，將年度會員營銷IP沉淀為消費者自發期待的歲末年初狂歡儀式。

Vol.1

貫徹“好運文化”內核

一場年輕化語境的深度對話

如今作為商業領域中一個標志性的年末情緒符號，嗨星嘉年華的成功其實有跡可循。

2024年末第五屆嗨星嘉年華以“財神文化”為核心，成功實現業績突破與情感觸達?；诖耍谘永m“財神文化”情感資產的基礎上，星盛商業持續推進情緒價值的深度運營。第六屆嗨星嘉年華將這一寓意吉祥的傳統符號，迭代升級為更具包容力與傳播性的“好運文化”，進一步拓寬與年輕群體的情感連接面。

贏商網觀察到，本屆嗨星嘉華通過對“好運文化”內核的持續深耕，構建了一個能引發年輕人深度精神共鳴的體驗場域。

01

攜手潮流藝術家李昱昱

打造“馬上有錢花”藝術展

這一次，嗨星嘉年華選擇了與潮流藝術家李昱昱共創，以其代表作“有錢花”為創作基底，結合馬年吉祥語，共同推出了年度藝術主題展——「馬上有錢花」。此舉正是基于對年輕消費心理的深刻洞察：

李昱昱作為中國街頭藝術家與波普視覺文化的重要代表，“自由、幽默、玩趣”的創作理念，以及極具文化張力與社會洞察的作品，在年輕世代中頗具影響力與認同感。

其代表作“有錢花”精準擊中年輕人對好運與財富的集體情緒，早已成為年輕圈層中不斷被分享的藝術符號，是當下現象級IP。

在歲末年初這一關鍵節點，人們對于 “ 好運、財富 ” 的渴望也達到頂峰， “ 馬上有錢花 ” 這一趣味直白的祝福捕捉到了需求背后的情緒、情感，直擊人心。而有了藝術家與 “ 有錢花 ” IP 雙重影響力的加持，更讓其瞬間成為了年輕人的社交符號。

02

錨定空間場景力

構建全沉浸式共鳴氛圍

一個值得關注的現象是，近年來“空間場景力”上升到了商業競爭的新高度，誰的空間更美？誰的場景更出片？誰的美陳更能提供情緒價值？誰就能成為年輕人的社交貨幣與打卡地標。

因此，以打造沉浸式場景體驗為錨點，“馬上有錢花”系列首展在星盛商業的各大項目落地，通過更深入的場景互動在消費者腦海中，形成“新年有錢花，就來嗨星嘉年華”的印記。

比如作為星盛商業大本營的深圳市場，「馬上有錢花」華南首展在深圳多個項目相繼落地。

• 深圳福田星河COCO Park化身為藝術跑馬地，12米高的巨型「馬上有錢花」藝術裝置、滿滿祝福的「花路」以及藝術家李昱昱現場涂鴉創作，打造出兼具視覺沖擊力與互動傳播性的“淘金熱”場域。同時項目結合chiiikawa、犬夜叉等7檔深圳獨家快閃活動，最終實現全渠道曝光超5500萬，成功破圈。

• 星河WORLD · COCO Park構建了一個馬戲超級樂園，繽紛花路、趣味馬上碰頭、有錢搖鈴等，吸引游客在互動體驗中傳遞好運。

• 龍崗星河COCO Park則特別搭建了一個200平的好運花園，設置搖搖馬、花花躺椅等輕互動設施，營造出自在漫步、愜意打卡的松弛場景。

• 新亮相的光明星河COCO City也迅速加入到這場盛大的聯動中，落地了6米高巨型氣膜，一起走花路等互動場景，配合相關的試業驚喜活動，最終使項目一亮相便實現高曝光，更在試營業3天創下破40萬人次的客流。

與此同時，星盛商業還充分延展出“走花路、好運HUA不停”這一極具社交互動的場景，在全國多個項目中復制，不僅有效激活冷區，更持續輸出高辨識度的打卡內容。

靜態美陳外，互動體驗還設置了“好運開光處”吸引人們打卡拍照免費領取“發發手機貼紙”等系列玩法；聯動JUST.FOTO推出“馬上有錢花”主題大頭貼拍攝，以及滿額送IP周邊產品等，形成社交裂變。

至此，以“好運文化”為底色，以情感營銷為紐帶的空間運營，嗨星嘉年華真正實現了創意表達與用戶共鳴的雙重突破，精準擊中了普通大眾的情緒點。

Vol.2

構建聯動生態

全域共振實現流量爆發

聯動營銷的高階玩法，從來不是單一元素的孤軍奮戰，而是互動內容、時間節奏、會員體系與跨界資源的同頻共振。星盛商業的嗨星嘉年華，正是通過構建這樣一個系統性的聯動生態，將一場活動升級為一場全域共振的品牌聯動，讓“歲末年初，好運就去嗨星嘉年華”從一句口號，落地為可互動參與的全民記憶。

除了上述藝術聯動互動內容外，嗨星嘉年華在時間節奏的推進上、內外部資源的打通與聯動上也堪稱行業典范。

長周期蓄水與關鍵節點集中引爆

作為商業營銷的重要節點，歲末年初本就是展開消費者溝通的重要契機，尤其圣誕、跨年、元旦幾個關鍵窗口更是與目標群體建立有效鏈接的黃金時間段。

星盛商業擅長打有節奏的時間戰，更懂借節日消費熱潮。在近一個月的長周期運營中，贏商網觀察到，活動前期憑借“馬上有錢花”藝術策展這一極具差異化的創意內容，迅速占領消費者心智；后期則通過借勢節日情緒進行集中引爆，持續推升活動熱度與參與度。

據了解，嗨星嘉年華全國各大項目以“藝術跨年”這一重大事件，形成傳播合力。比如：

• 龍崗星河COCO Park圍繞“花式迎新·馬上出發”主題，策劃了迎新音樂會、整點抽獎、隨舞秀、百萬博主一日店長等系列活動，元旦當天客流同比增長7%，突破8.3萬+。

• 星河WORLD·COCO Park結合7周年慶、雙旦等多個關鍵節點，陸續推出了雙子塔民俗文化藝術季、大型名族非遺藝術秀、華為跨年星愿派對、易烊千璽痛樓等多元活動。2025年12月19日至21日客流突破24萬，同比提升53.6%；跨年當日客流達9萬+，同比增長26%；元旦三天客流超17.7萬，同比增長27.2%，連續刷新項目客流記錄。

• 中山天奕星河COCO City與哈爾濱啤酒開展“哈啤與你一起迎新年”，并邀請TVB視帝王浩信現場互動，配合300架無人機科技藝術大秀，跨年當天客流達到全年峰值，突破5.74萬人次。

• 廈門星河COCO Park聯合B站舉辦「跨年干杯夜」，通過人工降雪、UP主快閃等活動打造了一場沉浸式跨年盛宴，活動當天客流同比大幅提升38%，銷售額同比提升31.7%，聚客效應與銷售轉化效果顯著。

• 廣州健康港星河COCO Park元旦期間（2025.11.29-2026.1.3）同步推出了“廣州國際美食節”與“國乙跨年狂歡夜”兩大首發活動，實現了引流與精準客流觸達。其中美食節累計吸引超百萬市民參與，帶動期間客流同比大幅增長106%；跨年夜聚焦二次元圈層，以“國乙”主題實現高效觸達，單日客流突破3萬人次，創下項目亮相以來跨年夜客流新高。

全域會員的深度激活

會員作為零售商業可持續增長的穩定因素，星盛商業一直以來十分關注會員體系化建設與經營。其今年從“業主端、產業園區、線上電商平臺”等多觸點搭建起了會員大生態圈，累計沉淀超610萬會員。

而嗨星嘉年華作為根植于這一體系的營銷IP，本質上也是以“年末會員深度回饋”為核心的私域流量激活。也因此，本次活動更關注“會員身份價值的感知”，通過設計積分兌換高價值禮品機制，比如“999積分抽iPhone”、“積分兌換百款好禮”等，將會員權益與消費激勵緊密結合。

值得關注的是，活動進一步打通了跨界生態資源壁壘，緊扣“出游熱”與華發冰雪世界、安納塔拉酒店度假村等優質旅游資源合作，推出差異化權益，不僅提升了會員感知價值，也通過資源聯動放大了活動的吸引力，實現會員存量激活與拉新雙重目標。

據數據統計，12月19日-21日超級會員日活動期間，星盛商業會員銷售額同比增長43%，會員銷售占比41%，同比增長22%。嗨星嘉年華活動期間會員銷售增長7.3%。

異業資源的跨圈整合

持續關注零售商業物業聯動營銷的就會發現，聯動營銷是內部全體系資源的盤活整合，也是與外部平臺的價值共振。

贏商網留意到，本屆嗨星嘉年華在資源協同上實現了一項重要突破，成功切入頂級內容平臺芒果TV，攜手國民級綜藝IP《大偵探》共同落地“偵心拾憶”深圳首展。典藏票根限量首發、《大偵探》謎城探案計劃全國首啟、面向百位首發體驗官贈送芒果TV定制禮包等系列內容，讓本屆嗨星嘉年華有效地承接其釋放的情緒流量與話題熱度。

同時，星盛商業還積極撬動各大生活品類品牌/平臺聯合發券，比如與場內影院寰宇影城聯動狂撒2000張電影票；聯合高德地圖、滴滴打車等出行平臺推出專屬出行優惠。

“互動體驗、生活福利、線上流量”三重平臺的打通，極大地豐富了活動的內容層次與參與形式，構建出了覆蓋“娛樂－生活－消費”的全鏈路體驗。

贏商觀察

零售商業物業進入深度調整周期，行業普遍意識到，碎片化內容獲取短暫流量，深度內容才能占領長期心智?；乜脆诵羌文耆A，恰是一場以“深度內容”為核心的長期價值沉淀，其已然證明：商業的聯動營銷，如若能持續以情感深度為社會情緒提供表達出口，它便能在消費者心中占據一個長期席位，成為值得期待的特定儀式感節日。

而營銷的熱度往往是短暫的，熱鬧過后，專業化運營能力的沉淀才是支撐企業穿越周期的王道。近年來，星盛商業以“嗨星嘉年華、大搶節”等標桿營銷IP為載體，不斷強化與迭代自身精細化運營力，構建起企業可持續發展的競爭力。

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