汽車行業聊了這么多年智能化，咱們聽到的口號其實已經夠多了。但說實話，很多時候所謂的“智能”更像是各種功能的生搬硬套，而不是一種由內而外的進化。1月17日晚，在安徽蕪湖，一貫被戲稱為“理工男”的奇瑞有了新動向。 在其智能化正式進入2.0（AI+）時代后，那種典型的“工程師思維”開始顯現出一種新的破壞力——他們不再只是想造一臺聰明的車，而是想把AI這件事兒徹底“平權”化。

其實奇瑞在智能化上的折騰，遠比很多人印象中要早。 早在2003年，那個“會說話的QQ”就已經是他們對智能化最原始的探索了。 歷經20多年的技術長跑，奇瑞現在想做的是把AI從單一的功能，變成覆蓋研發、制造、供應鏈、銷售及服務的全鏈路體系。 這種轉型不僅僅是打個補丁，而是要從“技術奇瑞”向“全球AI科技公司”全面躍遷。

現在的邏輯很清晰，所謂的“全域AI戰略”，核心就是“一個底線，三大方向”。 底線是聚焦“以人為本”，而三個方向則非常有野心：

產品平權：讓AI不僅待在屏幕里，更要深入到智艙、智駕、動力和底盤等核心領域。

情感平權：讓AI聚焦用戶的真實需求，不再只是執行死板的指令，而是能讀懂情緒、給予共鳴。

產業平權：把在汽車制造和全產業鏈布局中練出來的AI能力，從奇瑞自身的應用開始，推廣到千行百業去。

說白了，奇瑞是想通過規模化，把曾經昂貴的AI技術變成像安全氣囊一樣的基礎配置。

聊智能化，智駕永遠是重頭戲。奇瑞這次推出的“獵鷹智駕”序列，其實是在用一種階梯式的邏輯去拆解市場痛點，加速高階智駕的普及。

獵鷹500：這個方案主打“油電同智，入門即城區”。這在目前的智駕圈里是個挺狠的打法，意味著通過新增城區導航輔助駕駛，即便是入門車型也能擁有在復雜城區路況下穿行的能力。

獵鷹700：這是針對主流高階智駕市場的進階方案，通過產品序列升級，讓更高層級的智駕體驗進一步普及。

獵鷹900：這是目前的技術天花板，不僅支持L3、L4級駕駛方案，還明確了乘商兩用的落地路徑。

按照計劃，到2026年，會有超過35款車型搭載獵鷹智駕。這種規模化的鋪開，本質上是在用巨大的裝車量去攤薄高階智駕的研發和硬件成本，讓“第一梯隊”的實力變得觸手可及。

現在的智能座艙多如牛毛，但真正好用的其實并不多。奇瑞推出的“靈犀智艙”，核心點在于三個維度的升級：交互變革、類人記憶和隱私保護。

最值得關注的是那個超級AI智能體——“小奇同學”。現在的車機語音助手大多是“短時記憶”，你跟它說完，它干完活兒可能就忘了。但基于新一代AI架構的“小奇同學”，主打的是類人記憶框架。 它能確保記憶不斷檔，記住你的習慣和常用需求，從而提供所謂的“千人千面”服務，真正變成一個懂你的超級助手。

而且針對大家最敏感的隱私問題，奇瑞參照了歐盟GDPR的高標準，堅持“隱私不出車、數據不出云”。在AI大模型普及的時代，這種對數據邊界的克制，其實比功能本身更有價值。根據規劃，靈犀智艙將在2026年一季度實現全品牌全系主力車型全面上車。

奇瑞覺得AI不應該只停留在軟件層，它還得深入到汽車的機械骨架里，重構駕駛的邊界。

飛魚數智底盤：利用AI提供主動預防、個性駕乘和動態優化。 以前避震的反饋是相對被動的，現在AI能根據路況和駕駛風格實時調整，追求一種“人車合一”的用車體驗。

鯤鵬無感增混：它支持多場景AI識別，配合鯤鵬智控C-iVC，目標是讓車輛實現高性能、高節能的同時，達到“越開越好開”的境界。

動力電池數字大腦：給電池裝了一個24小時全天候守護的“保鏢”。通過AI監測，能確保電池的高安全、行車強動力以及長壽命，這比單純的物理防護要高效得多。

最讓人意外的，可能是奇瑞在具身智能領域的跨界嘗試。那個叫“墨茵（Mornine）”的人形機器人，已經不僅僅是個展示品了。

作為全球首款通過歐盟軟硬件雙重CE認證的人形機器人，墨茵已經進入了全球30多個國家和地區，應用場景超過100個，包括工廠巡檢、展廳服務等。 自2025年4月開啟首批全球交付以來，它已經完成了印尼國際車展講解、殘運會頒獎等國際化場景的應用。 甚至在蕪湖，連交警機器人都是基于其技術體系上崗的。

這其實揭示了奇瑞的一種新邏輯：車本身就是一個巨大的移動機器人。把在汽車上練就的感知、規劃和決策能力遷移到人形機器人、四足機器狗身上，其實是一種技術的外溢。這種從“智能汽車主業”向“未來產業”的延伸，正是他們實現產業平權的關鍵路徑。

所有的技術最終都要落地。在AI賦能下，風云T9L、風云A9和iCAR V27等車型已經集體亮相。其中，智美大五座SUV風云T9L已經正式開啟了盲訂，它搭載了鯤鵬AI超能電混CDM 6.0和獵鷹700智駕系統，支持AI私人定制駕乘體驗。

· 此外，奇瑞還給出了明確的“三大升級計劃”：

· 智艙升級：2026年一季度全系主力車型普及。

智駕升級：2026年覆蓋超35款車型。

續航升級：增混車型實現200km+的純電續航。

看完奇瑞的這一整套打法，你會發現這個“理工男”的思路非常務實。他沒有在虛無縹緲的概念上兜圈子，而是把AI拆解成了看得見的智駕等級、記得住的交互體驗，甚至是能干活的人形機器人。

通過“造好AI產品、用好AI工具、建好AI生態”這三件事，奇瑞正在試圖消除高科技的溢價。所謂的AI智能化2.0時代，本質上不再是單純的技術炫技，而是技術向生活的妥協與融合。當AI不再是一個昂貴的標簽，而是一個觸手可及的工具時，這種科技帶來的變革才真正有了意義。