西貝的事，人民日報又出來點評了。

本以為人民日報下場點評，也就是點評一次事情就過去了，但是讓我沒想到的是，人民日報對于此事件的下場點評，竟然是一而再，再而三，三而四地點評。

人民日報第一次下場點評，是指出了網絡輿論環境不能成為企業發展的短板，呼吁大眾一起營造清朗網絡空間，守護民營經濟發展環境：

第二次點評，是批評賈國龍不真誠，指出賈國龍“不懂公關”不是借口，不真誠才是危機根源：

第三次點評，是指出羅永浩等大V們必須履行社會責任，強調大V公開表達不同于私人吐槽，不能把公共平臺當私域自留地或流量工具：

本以為一件事，被一家大媒體連續點評三次應該已經是極限了，但是讓我沒想到的是，就在昨天晚上，人民日報對于此事，又來了個“四評”——批評一些熱搜平臺為了流量生意起哄、推波助瀾、制造熱點、放大對立等問題：

一個事件，人民日報的“四評”已經出現了，接下來還會有“五評”嗎？

“四評”的出現，到底是讓這件事能圓滿畫上句號，還是讓這件事沒完沒了繼續下去？

我也不知道。

反正我只知道，人民日報在這幾篇評論中，對各方各面的問題，都考慮和點評到位了，但是目前卻還沒對大眾關切的“預制菜”這個詞的定義標準和制定標準做出一個能讓大眾淺顯易懂的“一錘定音”。

會不會人民日報在今晚會出個“五評”點評這個問題？

我也不知道。

既然現在還沒有人來給“預制菜”這種東西做一個能讓大眾比較通俗易懂的定義，那我今天就和大家來聊聊這個話題。

其實在廣大大眾的心里，大家都是不清楚“預制菜”這個詞的行業標準是什么的。大家比較關心的，其實是自己進去吃飯的這家餐廳，到底能不能現場做出新鮮的菜肴來——如果能，那么在廣大食客的心里，就一定會認為這家店絕對不是“預制菜餐廳”。

那么，如果你是一個食客，你該如何快速判斷一家店，到底是不是一家能做出新鮮食材的門店呢？

估計很多人都會認為沒法判斷。因為現如今，很多店的后廚都是封閉的，我們食客壓根不知道他們的廚師在后廚做什么，所以壓根就沒法判斷一家店到底是不是能做出新鮮菜肴來的門店。

確實如此。

如果你用一個食客的思維去判斷一家店到底能不能做出新鮮食材，那么你是很難去判斷這家店到底是不是“預制菜門店”的，但是，如果你用其他行業資深人士的思維去判斷，那么這時候，你是能大致輕松地判斷出一家店到底是不是“預制菜門店”的。

例如一個房地產的設計師，就能很容易大致判斷一家店到底是不是“預制菜門店”。

房地產設計師的思維，是什么思維呢？

實際上，他的思維就是完全不用看后廚，而是看這個建筑的設計細節的思維。

房地產設計師想判斷一家店到底能不能現炒現做，他不會去看門店后廚的菜品，而是去看這些店的廚房有沒有設計有排油煙井。

因為出現廚房排油煙井這種東西，就意味著他們的門店是能出現明火的，而能出現明火的門店，就意味著這里的菜肴，才是有可能會現炒現做的。

看到這里估計有人會問了——那如果每一家門店都有廚房排油煙井怎么辦？

實際上，并不會。

據一些商業地產設計師表示，在一些大型商業中心里面，一般只會在商業中心頂層的五六樓，才會出現廚房排油煙井，而一家大型商業中心里面，出于消防等各方面安全的考慮，一般只會允許設計1-2個廚房排油煙井。

這就意味著，一家大型商業中心，一般就只有1-2家店能出現明火，而這又意味著，一般也就只有1-2家店，能做出現炒的、新鮮的菜肴。

其余的那些門店，要么是用微波爐加熱的菜肴，要么是用電磁爐加熱的菜肴。

那么，如何快速判斷，到底是哪家門店有廚房排油煙井呢？

一般來說，廚房排油煙井會設計在商業地產建筑的邊角位置或靠樓梯位置，沿著樓梯間外延垂，直豎向布置土建井道，因為這種設計，既合理又方便施工和維護。

所以一般你在這些地方找，你就能判斷哪家門店能做出新鮮的食材了。

當然，也有一些商業中心出于自身的特殊性，不按這種結構設計，那么此時，你也可以通過一些細節來判斷。

例如，如果你看到一家門店廚房里，出現下面這些東西，那么，這家門店可能就是現炒現做的門店：

還有，如果出現這種大型設備的門店，也可能是現炒現做的門店：

當然，還可以通過他們門店提供的一些菜品，來粗略判斷。

例如一家門店的菜單上，出現了“清蒸XX魚”、“鮮炒腰花、“鮮炒豬肝”等菜品，那么一般可以粗略判斷，這家店有可能是一家能現炒現做的店。

因為這類菜的核心是“鮮”，而預制菜的冷凍保存，會破壞這類食材的細胞結構，讓菜品失去彈性和鮮甜。而且像腰花、豬肝這類東西，只有高溫快炒才能保持它們脆嫩無腥味，如果是預制菜提前處理的話，就會出現變老、發腥，口感完全走樣。

而且還有一個值得注意點就是，如果一家門店，菜單上的菜品，都是那種“烤XX肉”、“炸XX菜”、“XX餅”、“XX饃”那么這種東西，一般都是用微波爐或者其他設備加熱出來的東西，一般不會是現做現賣的。

當然，以上的這些例子，僅僅是一種粗略的判斷方式，并不是標準的判斷方式，所以大家也不能盲目迷信，畢竟這些案例也是僅供參考而已。

文章的最后，我還想說的是，一般的那種大型的連鎖餐飲店，為了保證標準化、效率、成本控制和食品安全，他們一般都是不可能每天都大規模搞現炒現做的菜品提供給顧客的——因為連鎖品牌在規模擴張中，精細化的成本控制，才是他們盈利和擴張的關鍵。

所以這類連鎖餐廳，他們必須用標準化流程降低風險，這樣才能提升運營效率與翻臺率，而且他們必須減少對廚師的培養與依賴，同時保障所有門店的食品安全與合規，他們才能穩定生存。因此，他們必須搞一些提前“預制”，這樣他們的這些連鎖店才能活下來。

而如果有一家大型連鎖店的老板，對外說我們家的菜都是新鮮的，肉都是現炒現做的，那么一般這種老板，不是蠢就是壞，這種老板，通常撒謊成性，我是不會去捧這種老板的臭腳的。

還是那句話，我不反對預制菜，我反對的是你預制了，卻不告訴我，還說這是最新鮮的——這種行為，不僅剝奪了消費者的知情權與選擇權，還擊碎了餐飲行業的商業信任，反正對于這種行為，我個人只會用腳投票……