有鄉(xiāng)鎮(zhèn)向社區(qū)攤派保險任務，完成不了就自己購買，還要扣績效工資！

碧翰烽/文

據(jù)媒體報道，一位社區(qū)網(wǎng)格員說，其所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)向社區(qū)攤派保險任務，“完成不了任務就需要自己購買”。有的還要扣村社干部的考核分數(shù)和績效工資。

有村干部反映，當?shù)匾蟠甯刹吭诹魇Ц卣摹⒂谰没巨r(nóng)田整改等工作中推行每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計通報，并按周排名，落后村的村干部需在大會上公開表態(tài)發(fā)言。還要求鎮(zhèn)村干部每周至少兩次夜間加班入戶并需拍照上傳工作群作為證明，周末亦需持續(xù)加班。

這樣的工作任務攤派，應該不只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要安排的，恐怕還是上級有關部門和領導安排部署的工作任務，最后一層一層下達到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村。

多年前，有一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)老領導講過基層工作方法，究竟以結果為主，還是以過程為主？在他看來，當然應以結果為主，但是如果完全依靠結果，那基層干部又可能走向另一個極端，不做事、賭運氣。

因為，有些結果不好量化，可以量化的又可能不科學不公平；而且完全沒有過程做基礎，有些結果是做不到的。

比如，調(diào)解民間糾紛、收繳醫(yī)保，除了責任心之外，其實更需要融洽的干群關系，做起事來就相當容易。如果平時不加強走訪溝通等過程性工作，又談何融洽的干群關系呢？

也有一種可能，就是有領導覺得，如果沒有了過程控制，等到真的檢驗結果時，就來不及了。問題已經(jīng)發(fā)生，影響已經(jīng)造成，往往就是一個結果決定了所有工作的評判，可謂是“一失萬無”。

實際上，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，攤派任務顯然也是無奈之舉，當然是有上級的工作部署安排，不執(zhí)行行嗎？如果不依靠村社組織，僅靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也是無可奈何。

其實，基層組織被上級安排工作是再正常不過的事情。比如征收農(nóng)業(yè)稅費，本應是財稅部門的職責，實際上就是鄉(xiāng)村兩級干部在征收；再如計劃生育工作，也應是計生、衛(wèi)健部門的事情，實際上也是鄉(xiāng)村兩級干部在開展。

這些可謂當時“第一難事”，都壓在了基層干部身上。

雖然說工作很難很苦，但依然在做、要做。

顯然，現(xiàn)在的最大問題是“攤派”，“攤派”通常隱藏著非自愿的強制執(zhí)行特征，尤其有的還存在著“亂攤派”，那就更是觸及底線了。

這里面有三個問題值得關注：一是不切實際，違反客觀規(guī)律；二是權責不對等，只給任務和責任，沒有配套人財物資源政策等保障，就是“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”；三是“攤派”的責任也要追責問責。如果是法定職責，那不用攤派；如果不是，既要做事，又不給予必要條件保障，還要承擔背鍋的風險，誰干？誰愿意干？