大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

2025年來看，兩家粵系國企還是特別引人注目，華發(fā)與越秀作為曾經(jīng)的千億軍團之一，越秀還在持續(xù)為了業(yè)績到處挖人，華發(fā)換帥之后忙著變陣與組織調(diào)整。

兩家企業(yè)的對外擴張策略高度相似，均將華東區(qū)域，尤其是上海市場作為戰(zhàn)略重點，使之成為少數(shù)仍在異地市場保有影響力的地方國企。

早在2025年上旬，越秀地產(chǎn)就在華東區(qū)域首先動刀，華東區(qū)域平臺已經(jīng)取消，越秀華東區(qū)域已經(jīng)完全變成了城市公司管控模式。

華發(fā)這邊前段時間集團總部高管官宣換帥之后，組織調(diào)整議題就已經(jīng)搬上日程，不過確實沒有想到的是，這次官宣來的如此之快。

就在本周一，華發(fā)股份就在高管會議上官宣了一系列的組織調(diào)整策略，整體大趨勢來看，華發(fā)股份也就此告別三級管控時代，迎接全新的二級管控時代。

華東組織變陣：告別區(qū)域，迎接片區(qū)

早在2026年元旦期間，華發(fā)股份也官宣了一系列的全新人事任命，可謂是又調(diào)整了一批核心關(guān)鍵崗位，最大的動靜就是：華發(fā)股份總裁換人。

遭遇持續(xù)虧損是華發(fā)股份停止拿地的導(dǎo)火索，加上華發(fā)集團這幾年的高管變動，華發(fā)股份也迎接新的管理團隊。

本次官宣最大的調(diào)整就是前華發(fā)股份董事局副主席兼總裁陳茵退位，華發(fā)股份如今最新的總裁是向宇。

作為華發(fā)核心管理層里面一線業(yè)務(wù)出身的代表人物，向宇的整體口碑還是非常扎實，曾經(jīng)帶領(lǐng)華發(fā)股份兩大區(qū)域公司，本次升任集團二把手，還是非常服眾的。

華發(fā)股份作為頭部國企之一，華東區(qū)域的戰(zhàn)線拉得非常長，除去管理華東幾個城市以外，還管轄西安，華北等多個外省城市。

加上這幾年各大房企戰(zhàn)略方針基本都是深耕為主，因此這一波區(qū)域平臺的取消也是合情合理，本次最大的調(diào)整方向就是取消區(qū)域公司，成立片區(qū)公司。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉：本次會議已經(jīng)官宣了最新的組織調(diào)整方向，華東區(qū)域平臺變成了滬蘇片區(qū)公司，北方片區(qū)公司，浙閩片區(qū)公司。

曾經(jīng)華東區(qū)域管轄的西安公司合并到原成渝公司，新增了西部片區(qū)公司，加上華南大區(qū)旗下的珠海片區(qū)公司，廣深片區(qū)公司，華中片區(qū)公司，如今的華發(fā)股份已經(jīng)形成了七大片區(qū)公司的全新組織。

地產(chǎn)一品塘也曾經(jīng)獨家報告去年底華發(fā)華南大區(qū)與珠海大區(qū)也曾經(jīng)有過合并，如今華東區(qū)域平臺取消，很顯然未來華南大區(qū)平臺也會逐步取消。

未來華發(fā)股份的管控模式就回歸二級管控時代，強集團管理+地區(qū)公司執(zhí)行強地區(qū)深耕模式，回歸產(chǎn)品驅(qū)動，加強精細化運營策略。

本次華東區(qū)域組織調(diào)整過后，華發(fā)將更加聚焦蘇滬杭閩四城市的業(yè)務(wù)運營，特別是未來在投研方面更加注重安全系數(shù)與城市強屬地性。

這兩年華發(fā)在上海市場深耕多年，由于早期投資布局過度注重規(guī)模效應(yīng)，很多早期項目陷入銷售被動局面，不過近兩年產(chǎn)品研發(fā)水平逐步提升。

特別是在上海的風(fēng)貌產(chǎn)品靜安里在2025年取得了市場認可，并且在2026年延續(xù)其火爆景象，已具備與華潤置地等頭部央企正面對抗的產(chǎn)品實力。

高管調(diào)動認命：新老搭配干活不累

任何房企的組織調(diào)整勢必伴隨著高管的調(diào)動與認命，本次華東區(qū)域城市合并較多，涉及到多個城市核心團隊的調(diào)動與調(diào)整。

地產(chǎn)一品塘獨家梳理如下：

原華發(fā)股份華東區(qū)域董事長劉穎喆晉升集團副董事長兼任滬蘇片區(qū)公司董事長，原華東區(qū)域蘇州公司總經(jīng)理李兆龍擔(dān)任滬蘇片區(qū)公司總經(jīng)理。

原華發(fā)股份華東區(qū)域總經(jīng)理邵昶魁晉升集團副總裁，如今已經(jīng)調(diào)任集團總部暫時分管大運營，原南京公司早在2025年就合并到了蘇州公司，原南京城市總梁俊擔(dān)任滬蘇片區(qū)公司副董事長。

原華發(fā)股份杭州公司董事長楊俊偉繼續(xù)擔(dān)任新組建的華發(fā)浙閩公司董事長，全面管理浙江地區(qū)與福建地區(qū)業(yè)務(wù)。

原本華東區(qū)域平臺核心人員基本上都調(diào)任滬蘇片區(qū)公司，部分高管回歸集團總部另有重用，整體調(diào)整來看，新老團隊正在面臨一次大的整合。

劉穎喆與邵昶魁屬于早期龍湖系的典型悍將，起點高，在內(nèi)部威望高，本次基本上都得到了提升，從地區(qū)掌舵者逐步晉升集團核心決策層。

原南京總經(jīng)理梁俊來自保利發(fā)展無錫，長期深耕江蘇多個城市，屬于屬地化典型高管，本次崗位調(diào)整比較尷尬。

本次華發(fā)嫡系高管之一的楊俊偉比較幸運，本來華發(fā)在浙江業(yè)務(wù)已經(jīng)不多了，本次仍然給到了片區(qū)公司董事長崗位，可謂是國央企特色之一。

珠海之王：突破與市場考驗

提到華發(fā)，必然繞不開其大本營珠海。過去五年，華發(fā)在珠海市場近乎“統(tǒng)治級”的存在，讓外來房企難有突破。

華發(fā)集團作為珠海最大的國企集團，幾乎涵蓋了所有民生行業(yè)，因此對于華發(fā)股份來說，未來珠海市場仍然還是主心骨。

這幾次組織調(diào)整與高管換防過后，華發(fā)股份面臨著早期去庫存與產(chǎn)品力提升的兩大核心任務(wù)，或許新的管理班底能夠碰撞出新的火花。

除去珠海市場以外，華發(fā)在上海，南京，成都都具備一定的品牌沉淀，未來穩(wěn)固大本營的同時，深耕核心城市，如果持續(xù)在產(chǎn)品營造端口發(fā)力，華發(fā)仍然還是有一線希望。

華發(fā)的這次“變陣”，是一次在行業(yè)寒冬中主動求變、聚焦核心、提質(zhì)增效的深度改革。

它能否憑借此次調(diào)整，真正實現(xiàn)從“規(guī)模國企”向“品質(zhì)國企”的跨越，2026年的市場表現(xiàn)將給出第一個重要答案。

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