1月28日，昔日湖南廣電掌門人、“電視湘軍”締造者魏文彬病逝，享年76歲。

在中國電視發展史上，他是繞不開的名字，帶領湖南衛視躍上全國舞臺。曾經火爆一時的暢銷書《解碼電視湘軍》（楊曉凌著），是以他為核心人物寫就。

從1991年開始，魏文彬全面負責湖南廣電超過17年，在他治下，涌現了《還珠格格》《超級女聲》等節目，直到2008年1月卸任湖南省廣播電視局黨組書記和局長職務。

以下文章，來自過往「文娛春秋」的特稿芒果往事：風起馬欄山——

-風起-

1993年春，新上任的湖南廣播電視廳廳長魏文彬，正馬不停蹄地為湖南廣播電視中心尋找新址。

本來，前任領導李青林已經規劃好，在廣電原址黃土嶺附近征地數十畝便可。畫了紅線，繪了藍圖，只等資金到位。但魏文彬卻堅持：推翻原案，重新規劃，離開黃土嶺！

他的理由很簡單：要建一座現代化的文化產業園。

因而，他不想在黃土嶺那不足百畝的螺絲殼里做道場，他需要的是幾百畝甚至幾千畝。老領導李青林被人稱為“李大膽”，他不僅啟用了魏文彬，更大膽支持了魏的決定。在李青林看來，魏文彬這位后生，是能帶領湖南廣電干出一票大活的人。

說干就干，魏文彬向省里提出，征地總預算4500萬不變的前提下，他去城郊征地，能征多少是多少。魏文斌顯然有山水情節，踏勘的線路一直在湘江沿岸或是湘江的支流。

他多次去了岳麓區湘江邊的小村莊，以及撈刀河邊的松雅湖，但遲遲未做決定。山水清秀符合他的產業規劃，但他認為新聞媒體不能孤懸城外。

某次往返勘察的路途中，魏文彬聞到了一陣桂花香，下車一找，竟發現了一株桂花樹，像極了自家祖屋前的那棵。這個地方，就是馬欄山。

盡管有情感因素，但魏文彬還是算了一筆成本賬。河西的村莊人口密度太大，拆遷難度高，松雅湖又太偏遠，馬欄山的位置位于開福區和長沙縣的交界，距離省委也就一刻鐘的車程。加上之前調研了解，長沙有“西遷、南移、北拓”的發展規劃，他確認馬欄山的未來前景，一定不容小覷。

在吸納了各方專家的意見、以及多輪思想碰撞后，最終，馬欄山成為湖南廣電新址。而那棵桂花樹的位置，就是如今湖南廣電的西裙樓。

詩意的開局，不意味著只有浪漫。4500萬的預算在兩千畝的規劃面前，簡直是杯水車薪。按照省里的指示，行政劃撥還是100畝，剩下的需要魏文彬自己商業征購。

湖南廣電中心1994年動工后，由于材料款、工程款嚴重不足，一度大面積停工，處于半休眠狀態。浩大工程面臨的巨大資金缺口，曾讓馬欄山幾度陷入“等米下鍋”的艱難境地。這段難熬的時間里，魏文彬幾乎住在了工程指揮部，因為只有在這個嘈雜的地方，才能讓他踏實睡著。

為了解決資金難題，他向銀行借款一個億；為了解決世界之窗的融資，他為合作方安排了超規格的接待與考察，盡顯誠意。五年后，湖南廣電中心終于建成。

如今，占地2000多畝的馬欄山，匯聚了金鷹大廈，也就是湖南廣電大本營，以及長沙世界之窗、長沙海底世界、湖南國際影視會展酒店、湖南國際會展中心等七大項目。

無數藝人在這里成名，粉絲、游客來這里打卡。

也是在這里，謝娜成為了“馬欄山坡姐”。

-進化-

就在湖南廣播電視中心破土動工的同時，湖南電視臺則向社會發布了一則英雄帖：“湖南省廣播電視廳即將創辦湖南經濟電視臺，面向全省招聘臺長。”

一石激起千層浪，一個省級頻道竟然面向社會公開招聘一把手，且是處級干部！最終，歐陽常林得了最高分。在所有的競聘選手中，他的行政級別最低。但這正是這場公開競聘的意義：打破論資排輩的機制，破格用人。

歐陽常林把湖南經視做成了“黃埔軍校”。

歐陽常林，魏文彬的同鄉，武漢大學新聞系畢業，做記者出身。在競聘之前，歐陽常林在圈內已經頗有名氣。他所執掌的湖南電視臺華夏影視節目制作公司與瓊瑤合作，拍攝了《六個夢》《三朵花》《兩個永恒》等多部紅遍兩岸的電視劇。知名歌手宋祖英一唱成名的《小背簍》的詞作者也是他。

湖南經視成立后，戰績如下：1996年廣告收入3200萬、1997年6300萬、1998年8200萬，1999年超過1億元。

1個億是什么概念？放到現在，仍然是湖南一些省級地面頻道的廣告創收KPI指標。

湖南經視于湖南廣電，是鯰魚般的存在，尤其對于湖南衛視。魏文彬組建湖南經視的同時，同步啟動了湖南電視臺的上星工程。此時的“老臺”因為體質老舊，缺乏活力，早就跟不上市場、也滿足不了觀眾。他組建了一支“改革小分隊”,以湖南經視為“趕超目標”，開啟了湖南臺歷史上最大動作的改革，換掉的幾乎所有的部室主任，十幾個部室合并為6個中心，沖擊了一批干部，改革的阻力可想而知。1997年，“老臺“上星成功，自此，湖南衛視誕生。

湖南經視被譽為“湖南廣電的黃埔軍校”，既給老臺輸送著改革動力，又提供了可資借鑒的改革經驗。1996年，湖南經視上線《幸運3721》系列一炮走紅后，第二年湖南衛視也推出了類似的綜藝節目《快樂大本營》，1998年推出的《真情對對碰》，培養了汪涵、仇曉，后來以《真情》為名登陸湖南衛視，以及央視。2003年首創綜藝選秀節目《絕對男人》、2004年推出《明星學院》。而后，湖南衛視火速推出《超級女聲》，引爆了全國的選秀風，直至將湖南衛視送上收視之巔。

就這樣，魏文彬從上星、引入制片人制度、組建湖南經視三方面，啟動了湖南廣電的第一輪改革。

不得不說的是，湖南廣電最初以“新聞立臺”。

1989年，湖南廣電歷史上第一個制片人劉惠東創辦了新聞節目《焦點》，培養了兩名大將：張華立和呂煥斌。他們先后成為湖南廣電的掌門人。

即便“快樂旋風“已經席卷全國，湖南衛視”新聞立臺“的思想卻一直根深蒂固。

張華立，1982年以高考作文滿分、常德市桃源縣文科狀元的成績考入復旦大學中文系，1986年畢業后，本來被分配到高校的他，覺得分配工作很沒意思，想要自己找工作。于是，揣著文憑和派遣證，他開始在文聯、作協、報社、電視臺等地方“自我推銷”。

當張華立揣著畢業證闖進常德老鄉魏文彬的辦公室時，魏文彬正需用人，便把他留在了新聞部。作為復旦中文系高材生、資深文學青年，他經常吐槽“電視臺是個沒文化的地方”。但正是這個文藝青年，日后搭建起了湖南廣電的娛樂帝國。

2001年，魏文彬把新成立的湖南娛樂頻道交給了張華立。

-抉擇-

千禧年初，正是中國傳媒業擴大發展時期，媒體產業的擴張，也讓導向問題比任何時候都來得更加謹慎。身處改革的浪潮中，湖南廣電也曾遇到過“滅頂之災”。旗下的某檔新聞節目，因為嘉賓的不當言論，差點毀掉了“電視湘軍”的前途。

此后，“導向金不換”成為了烙印在湖南廣電的底線與尺度。

新聞節目頻受“敲打”，湖南衛視是否還要繼續新聞綜合的路線？這成為決策層心中的難題。另一方面，作為省級平臺，新聞資源也遠遠比不上央視。

再看看湖南衛視2000年的廣告成績單：創收2.4億元，實際到賬1.8億元，支出卻高達2.9億元。嚴重的收支不平衡。

魏文彬心一橫，當即做了抉擇：2003年，將歐陽常林調入湖南衛視，放手湖南衛視娛樂化。這次抉擇，讓湖南衛視“快樂中國”的品牌取得了空前的價值。

在歐陽常林掌舵的十年間，湖南衛視的廣告從2億飆升為36億。而此時，張華立也在湖南娛樂頻道玩得風生水起。他打造了娛樂資訊節目《娛樂急先鋒》，玩出了《超級女聲》《超級男聲》兩個現象級的選秀節目。

歐陽常林的繼任者是呂煥斌，湖南師范大學中文系畢業，也是記者出身。歐陽常林快退休的最后幾年，他還在新疆掛職當宣傳部長。經過2年的援疆鍛煉，2012年再回湖南，已經成為了廣電第三代接班人。當他接棒時，湖南廣電需要面臨的競爭，已不再是同行。

1997年，中國進入互聯網元年。2013年，手機網民的數量，便首次超過了PC網民。也是在這一年，愛藝奇首席執行官龔宇到訪湖南廣電。這一次跨界的碰撞，攪亂了電視局中人。在湖南廣電，龔宇以“技術革命創造網絡視頻新時代”為題做了主題演講，同時，表達了對湖南衛視節目版權的強烈訴求。

第一次意識到，節目版權竟是如此重要的資產。高層決定嘗試“獨賣”的策略。2013年底，愛奇藝以兩億的價格購買了湖南衛視旗下《爸爸去哪兒2》等6大熱門節目的網絡獨家版權，樂視則以過億的價格拿到湖南衛視《我是歌手2》的獨家版權。歌手賽程還未過半，樂視就已賺回2億收入，同時成為繼優酷后，國內第二家日移動播放量破億的視頻網站。而愛奇藝的日均用戶覆蓋，百度指數，官微粉絲量在節目播出期間均快速增長，在2014年視頻網站年度排行榜中，打敗優酷，從第二名升至第一。

這次版權價值的測試，雖然賺了錢，卻讓湖南廣電人感到深深的恐慌：“內容版權可以不斷養大自己的競爭對手，最終將導致湖南廣電人毫無退路可言。”

在確認“獨家內容”是視頻行業的稀缺資源后，湖南廣電啟動了“獨播戰略”。經過不斷試錯，和反復論證，決定自建視頻平臺。

2014年，芒果TV誕生。

-造船-

2019年5月，在第七屆中國網絡視聽大會上。時任湖南廣電掌門人呂煥斌發表演講。他提了一個概念——打造“馬欄山的諾亞方舟”。

為什么要“造船”，“洪水猛獸“又是誰？答案不言而喻。

自2015年起，中國的電視廣告收入便眼見式下滑。根據廣電總局相關統計顯示，在2015-2018年這四年期間，我國電視廣告收入同比分別下滑了4.6%、16.6%、3.6%和0.98%。電視廣告收入規模初期的下滑主要是受新媒體廣告及戶外廣告的沖擊。

面對斷崖式的廣告流失，“造船”也顯得勢在必行。此時，呂煥斌昔日的“老戰友”張華立，已執掌衛視。雙方對于湖南廣電的未來也許有著不一樣的規劃，但對于前途有著一致的憂慮。高層們一致決定，此后湖南廣電的節目，不再賣給其他視頻網站。

只能在芒果TV上“獨播”。

這個決定犧牲了眼前的版權收益，試圖換取一個新平臺的成長。

事實證明，互聯網大勢所趨，無法阻擋。就在湖南衛視面臨斷崖式廣告下跌的2017年，芒果TV卻首次實現了扭虧為盈，凈利潤達4.89億元，其中40%來源于廣告收入。

雖不能說兩者是直接的因果關系，但至少此時的芒果TV，就像湖南衛視的對沖基金一樣，降低了湖南廣電整體收益下滑的損失，“兜底”的作用漸漸凸顯。

此外，芒果TV能夠快速實現盈利的關鍵在于，其主營業務成本僅為23億元，還達不到當時第一梯隊視頻網站一季度的投入。在初始成立的2014年，芒果TV吃的是版權紅利，走的是“我不生產優質內容，但我是優質內容的搬運工”的路線。倚仗湖南衛視的IP《花兒與少年》《爸爸去哪兒2》的全網獨播，2個月不到時間，芒果TV全網單日獨立用戶便突破1000萬。

實現快速盈利的關鍵，除了內容的搬運，人才搬運更為明顯。根據公開信息顯示，目前芒果TV的高管幾乎都來自湖南廣電。最為強勢的內容團隊，也都來自湖南衛視以及其他強勢地面頻道的資深團隊。

可以說，芒果TV是湖南廣電人才梯隊轉移、轉型的重要戰場。甚至，為了給芒果TV造血，湖南衛視在整個市場用IP賺快錢時，將《爸爸去哪兒》等知名IP轉移至芒果TV進行生產制作，為芒果TV培養出了一批原創內容團隊。

也是在湖南衛視的強大輸出支持下，芒果TV只用了一年時間，就走完了一線商業視頻網站需要四五年才能走完的發展道路。自制節目、自制劇開始涌現，甚至開始從內容上反哺衛視。

但“養活了長子，卻苦了老父親”，如果說，最開始湖南衛視是輸血者，現在的芒果TV自己就是造血者。

2018年，經過資產重組的芒果TV借殼上市，成為芒果超媒中的“領頭雁”。

2019年，芒果TV更進一步走向獨創，關注自制節目的創新。通過自主搭建綜藝節目工作室團隊，打造了多類圍繞女性的爆款節目。也是在2019年，芒果TV殺入中國互聯網企業20強。

至此，芒果系成為電視圈的“破局者”，不至于在其他廣電掉隊時走向沒落。

而這一成績，不能不說，都源于魏文彬這位“造浪者”，讓昔日電視湘軍又趕上了互聯網的“浪”。

撰稿 | 月上天心
策劃 | 文娛春秋編輯部