別說放假了！這個春節，大廠的AI部門怕是都沒人能準時下班…

這個春節，大廠的AI部門怕是沒人能準時下班了。

原本想著，到了AI時代，科技巨頭們能換個高級點兒的打法，興許就不搞紅包那一套了吧？

大家卷卷模型、拼拼推理、做做Agent，你看去年的DeepSeek，別說紅包了，連個紅包皮都沒見著啊，后面不照樣火得一塌糊涂？

可等廠哥跟幾個大模型部門的廠友一聊才發現，他們臉上壓根兒不見那種“有啥事兒明年再說”的松弛感，基本都在為春節期間的大戰做準備。

你說今年也是邪門兒，大廠跟商量好的一樣：

從字節的豆包到百度的文心，從阿里的千問到騰訊的元寶，全數下場！誰也別想把舞臺獨占了。

有朋友一句話點醒我：此一時彼一時了。

去年大廠對AI入口的爭奪才哪兒到哪兒？幾家的狀態普遍可以說是觀望有余，行動不足。

而你再看現在，雖然各家的AI原生應用已經沖了整整一年，但誰敢說自己已經穩坐釣魚臺？

于是，春節這點兒，突然被賦予了戰略意義：

有人想借國民級流量再上一個臺階，確立領先；

有人急于拉近與頭部差距，重現當年高光時刻；

還有的產品發布時間本來就晚了一步，面對春節這種全民放假、時間充裕、參與門檻低的黃金窗口——你要錯過這村兒，可就真沒這店了。

然后你看到，字節方面剛宣布冠名春晚沒幾天，騰訊就備好了10億現金紅包，幾乎同一時間，百度也下注5個億砸進去，然后千問昨天正式宣布入局。

但熱鬧歸熱鬧，真正值得玩味的是：

當所有玩家都不約而同地選擇用最傳統的方式（撒錢）推廣最前沿的技術（AI）時，似乎說明AI入口的競爭已經進入了“場景深水區”。

這時候再看各家打法，就很有意思了。

現在大家模型能力都差不多，你能寫文案我能做圖，你能推理我能寫代碼，所以拼刺刀的階段，到底拼什么呢？咱們不妨來捋一捋：

字節的豆包：還是熟悉的味道。

極致的產品力加上抖音生態的龐大流量，快速沖擊市場。它要驗證的是，那套在信息流和短視頻時代無往不利的打法，在AI時代是不是照樣好使。

阿里的通義千問，路子要更“重”一些。

夸克、淘寶、釘釘…全線打通。想象一下，以后你找千問，不只是聊天，而是直接可以叫外賣、查物流、訂機票。這是把AI當成服務在做。

騰訊的元寶，姿態要更低一些。

小馬哥年會發言之前，元寶更像是在自家龐大生態里悄悄播撒的種子，重點落在評論區、群聊這些私域交互的場景里。有點兒潤物細無聲的意思。

而百度的選擇，稍微顯得有點“不合群”：

沒把力氣全花在推獨立App上，而是直接把文心助手，塞進大家最熟悉、每天都打開的搜索框里。

你說它保守嗎？也不見得。

百度的老本行是搜索，百度App 7 億月活，這是現成的基本盤。要是放著這7億月活不顧，非要出去跟字節、騰訊搶 “新用戶”，那才是本末倒置。

再說了，換成你是拍板的決策者，你是賭一個用戶要不要多裝一個App，還是選讓AI直接長在用戶每天都在用的地方，后者似乎更順理成章。

所以把資源都砸在“文心助手”一個點上，看起來不那么性感，但對百度來說它更實在。

然后從另一個視角，大廠決戰春節檔，說到底也是一場“品牌心智”的爭奪戰。

畢竟，在技術體驗拉不開代差的當下，被記住，往往比被下載更重要。

這波百度的策略最明確：把所有資源集中在“文心”這一個品牌上，玩得是飽和式攻擊的風格。

在用戶還搞不清楚“豆包和元寶有啥區別” 的時候，先讓他們記住 “打開百度就能用 AI”。

字節還是更相信“產品矩陣”。豆包主打大眾通用場景，而扣子、即夢這些，是不同形態的并行布局，說白了，字節沒把寶押在一個名字上。

阿里則構建了“通義”技術品牌與“千問”產品品牌的雙層結構，這么設計妙在技術形象統一，但用戶認知路徑可能稍微有點兒長，偶爾會記混。

騰訊的元寶，品牌包袱最輕。

感覺鵝廠并不急于成為AI的代名詞，而是更偏產品工具化的風格，比如和DS強強綁定，后面融入自家生態，在公眾號評論區玩得那叫一個飛起。

所以，春節這一仗，更像一場大型實驗的開幕。

字節在驗證“流量+產品”的天花板到底在哪里；阿里在探索“AI即服務”的整合價值；

騰訊在測試“社交化AI”的生命力；百度選擇了一條更符合自身氣質的路徑：沒另起爐灶，而是嘗試讓AI從搜索習慣中自然長出來。

等春節過完，咱們到時不妨看看各家 AI 產品在用戶手機里的 “留存位置”。

不過話說回來，對大多數普通用戶而言，大家并不關心大廠之間如何博弈。只要不用多裝一堆App、不用記一堆復雜名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事兒辦好，其實就夠了。

所以你再看百度這條“不另起爐灶”的路，廠哥倒覺得它反而能吃到這波集體推廣的流量紅利，說不定會不聲不響地成為春節這場仗的最大受益者。

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