來(lái)源：強(qiáng)腦科技官網(wǎng)

作者 | 石景遷；編輯 | 黃運(yùn)濤

在一個(gè)增長(zhǎng)放緩、技術(shù)周期縮短、回報(bào)延后的時(shí)代，什么樣的企業(yè)家還能留在牌桌上？

1月29日，北京，雪豹財(cái)經(jīng)社受邀參加了由新浪財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)主辦的“為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊——企業(yè)家之夜”活動(dòng)。

這是一項(xiàng)以“致敬新時(shí)代驅(qū)動(dòng)力”為主題的活動(dòng)，已持續(xù)舉辦多年，旨在尋找和鼓勵(lì)扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的代表性優(yōu)秀企業(yè)家，弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神。

如果只從展示成就、接受致敬的角度來(lái)理解，“企業(yè)家之夜”無(wú)疑是一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的成功敘事：“辟新境”講創(chuàng)新，“傳薪火”講傳承、“鑄乾坤”是成就。

但如果把視線從宏大的口號(hào)上移開，回看光鮮背后的來(lái)時(shí)路，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)略顯反差的事實(shí)：

這些成功的企業(yè)家中，幾乎沒(méi)有人是靠某個(gè)橫空出世的“靈感時(shí)刻”走到今天的。

相反，他們的共同底色，是近乎固執(zhí)地長(zhǎng)時(shí)間待在技術(shù)深水區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈底部或社會(huì)基本盤里，反復(fù)試錯(cuò)、持續(xù)投入，做那些短期內(nèi)看不到回報(bào)、也很難被復(fù)制的“笨功夫”。

這或許才是理解當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的切口。

科技的“笨”：向無(wú)人區(qū)要答案

在當(dāng)晚參會(huì)的企業(yè)中，智譜與小馬智行很容易被貼上“前沿”“創(chuàng)新”“硬科技”的標(biāo)簽。但如果在現(xiàn)場(chǎng)聽他們的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的路徑，與“追風(fēng)口”這三個(gè)字保持著謹(jǐn)慎的距離。

智譜從清華實(shí)驗(yàn)室出發(fā)，到成為全球第一家上市的大模型公司，真正的核心并不在于“搶概念”，而在于從2021年起對(duì)GLM（General Language Model）算法架構(gòu)的持續(xù)迭代。

模型一代代更新，能力一點(diǎn)點(diǎn)外推，這是一種典型的科研節(jié)奏：慢、重、反復(fù)驗(yàn)證。它不保證每一步都對(duì)，但要求每一步都可解釋、可復(fù)現(xiàn)。

智譜董事長(zhǎng)劉德兵在現(xiàn)場(chǎng)表示，智譜的Z是字母表中的最后一個(gè)字，代表了終極境地。“我們希望在AGI的探索歷程上能夠走到智能的終極境地。”

小馬智行則選擇了一條更不討巧的路。在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，Robotaxi 是公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期、低容錯(cuò)率，資本市場(chǎng)對(duì)它的耐心始終有限。紅杉中國(guó)合伙人周逵談到，小馬智行十年堅(jiān)持Robotaxi 模式，風(fēng)險(xiǎn)非常大，這反映一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在新經(jīng)濟(jì)里起得早，而且極其專注。

小馬智行創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官彭軍坦言：十年前就覺得自動(dòng)駕駛是非常值得做的一件事情，但當(dāng)時(shí)也看不清楚什么時(shí)候能做到。

兩年多前，小馬智行已經(jīng)在四大一線城市對(duì)用戶開始做全無(wú)人的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，不是展示一段看起來(lái)“未來(lái)感十足”的演示視頻，而是把自動(dòng)駕駛拆解為可運(yùn)行、可監(jiān)管、可規(guī)模化的系統(tǒng)工程，一步步推向真實(shí)城市環(huán)境。

對(duì)彭軍而言，“這其實(shí)就是圓夢(mèng)。”

在這些前沿領(lǐng)域，所謂“新境”，從來(lái)不是PPT畫出來(lái)的，而是由無(wú)數(shù)次測(cè)試失敗、邊界修正和工程妥協(xié)堆出來(lái)的。“笨”，在這里并不是反創(chuàng)新，而是抵達(dá)商業(yè)化彼岸的唯一路徑。

產(chǎn)業(yè)的“慢”：在時(shí)間中釀造確定性

如果說(shuō)科技企業(yè)的“笨”，體現(xiàn)在與不確定性長(zhǎng)期對(duì)抗，那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“慢”，則更像是在時(shí)間中釀造確定性。

從業(yè)已整整四十年的珍酒李渡集團(tuán)、華致酒行董事長(zhǎng)吳向東，面對(duì)的是一個(gè)看似已經(jīng)被講透的行業(yè)：白酒。但在年輕消費(fèi)群體口味遷移、流量邏輯主導(dǎo)消費(fèi)敘事的背景下，他反而選擇回到白酒最“古老”的問(wèn)題——品質(zhì)、產(chǎn)區(qū)與文化，而不是急于迎合年輕人。

主持人拋出一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題：“年輕人聚會(huì)都不喝白酒了，如何把他們吸引到您的商業(yè)版圖當(dāng)中來(lái)？”

吳向東卻直言：“我要?jiǎng)衲贻p人，最好不要先喝白酒。您的第一口酒，我希望你們獻(xiàn)給啤酒或者葡萄酒，白酒是一個(gè)上千年凈化過(guò)來(lái)的產(chǎn)物，它是蒸餾酒、是烈酒，是一匹烈馬，但它也是中國(guó)人的漢血寶馬。我希望年輕人在30幾歲以后，學(xué)會(huì)喝啤酒、葡萄酒以后，再來(lái)喝我們中國(guó)自己的國(guó)粹級(jí)的白酒。”

飛鶴的路徑更為極端。中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌說(shuō)，飛鶴已經(jīng)發(fā)展了64個(gè)年頭，公司內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法：一群人、一件事、一輩子、一直干、干到底。

為了“無(wú)限接近母乳”，飛鶴選擇了成本高、周期長(zhǎng)的選項(xiàng)：自建產(chǎn)業(yè)鏈、建立全球最大的母乳數(shù)據(jù)庫(kù)、死磕乳蛋白深加工技術(shù)。這不是一個(gè)可以通過(guò)營(yíng)銷加速的工程，而是一場(chǎng)以十年、二十年為單位的系統(tǒng)性投入。

在消費(fèi)浪潮反復(fù)切換的時(shí)代，這些“慢公司”所構(gòu)建的，并不是一時(shí)的市場(chǎng)聲量，而是從源頭到終端的全鏈路控制能力。它們用時(shí)間的復(fù)利，把行業(yè)的不確定性轉(zhuǎn)化為自身的確定性。

價(jià)值的“實(shí)”：用商業(yè)方法解決真問(wèn)題

相比技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，第三類“笨功夫”更容易被忽視，因?yàn)樗恢苯又赶蛞?guī)模或利潤(rùn)。

強(qiáng)腦科技是一家專注于腦科學(xué)和腦機(jī)接口的公司，運(yùn)行已有十年時(shí)間。強(qiáng)腦科技的出發(fā)點(diǎn)，是一個(gè)極其具體的問(wèn)題：如何讓500萬(wàn)肢體殘疾人重新獲得行動(dòng)能力？腦機(jī)接口在這里的意義，不是未來(lái)感，而是失而復(fù)得的日常尊嚴(yán)。

技術(shù)是否先進(jìn)，最終要接受生活本身的檢驗(yàn)。

一個(gè)失去手27年的用戶，安裝了強(qiáng)腦科技的神經(jīng)控制假肢。裝完后，他沒(méi)有復(fù)雜的操作，而是反復(fù)嘗試，試了很多次，終于抓起了一個(gè)杯子，喝了口水。

“他告訴我們，其實(shí)并沒(méi)有覺得這個(gè)技術(shù)多厲害，而是感覺他的手終于在27年后又回來(lái)了。”強(qiáng)腦科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO韓璧丞說(shuō)，“我們做腦機(jī)接口技術(shù)不是為了創(chuàng)造所謂的契機(jī)，而是希望能夠修復(fù)那些被命運(yùn)中斷的日常。”

類似的邏輯，也體現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)多年的工作中。圍繞“0—3歲兒童早期養(yǎng)育”，他們用長(zhǎng)期社會(huì)實(shí)驗(yàn)與嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)證，反復(fù)驗(yàn)證干預(yù)模型的有效性，并推動(dòng)其在更大范圍內(nèi)落地。這不是一次性的公益行為，而是一種把耐心、數(shù)據(jù)與制度嵌入社會(huì)問(wèn)題解決過(guò)程的實(shí)踐。

真正的商業(yè)向善，不只是把利潤(rùn)拿出來(lái)再分配，而是從一開始就瞄準(zhǔn)解決社會(huì)的真實(shí)痛點(diǎn)。這種“實(shí)功夫”，既創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，也為企業(yè)積累難以量化、卻極其重要的長(zhǎng)期資本。

長(zhǎng)期主義，是不確定時(shí)代唯一的確定性

回看企業(yè)家之夜，與其說(shuō)它展示的是“誰(shuí)上了桌、誰(shuí)更成功”，不如說(shuō)它無(wú)意中勾勒出了一種共同的行為模式：在喧囂之外，甘于寂寞，持續(xù)投入。

無(wú)論是AI、自動(dòng)駕駛，還是白酒、乳業(yè)，抑或社會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐，真正支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的，并不是曇花一現(xiàn)的風(fēng)口，而是這些愿意反復(fù)“填坑”的長(zhǎng)期主義者。

樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)韓偉說(shuō)，2025年是相對(duì)彷徨的一年，可能是這十年來(lái)最彷徨的一年。到2026年初，他的內(nèi)心篤定了。

在韓偉看來(lái)，每一個(gè)致力于成為好公司的公司，都應(yīng)該經(jīng)歷過(guò)這種彷徨，走向這個(gè)篤定。“我們一定要相信，未來(lái)是好的，要堅(jiān)定的往前走。”

在一個(gè)外部環(huán)境高度不確定的時(shí)代，宏觀敘事很難被單一突破所拯救。但內(nèi)部的定力，仍然可以被選擇、被積累。對(duì)一件事的長(zhǎng)期專注與極致投入，才是“辟新境”“傳薪火”“鑄乾坤”最現(xiàn)實(shí)、也最可靠的注腳。

當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)家重新回到這個(gè)看似笨拙的原點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性，才真正有了可依托的底座。