最近與輝同行和別的電商商戶一樣在直播間帶貨春聯(lián)，賣得商品、價格、總量都很普通甚至是很低（單價9.9元），結(jié)果引發(fā)了一場不小的爭議。不少人指責(zé)他搶了街頭小販的生意，說這是“資本碾壓傳統(tǒng)”“大主播欺負(fù)小攤販”，甚至有人把街邊賣春聯(lián)的老大爺塑造成弱勢群體的代表，呼吁抵制。

我寫這篇文章，倒也不是為了給董宇輝站隊。我其實對他個人并不了解，也談不上什么特別的同情。

我關(guān)注這件事，是因為它觸及了一個更普遍的問題：我們盡量不要動不動就用所謂道德的棍子去打壓正常的商業(yè)行為。

如果每次新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，都被扣上“傷害傳統(tǒng)”“搶人飯碗”的帽子，那很多事情可能就做不成了。

春聯(lián)這種商品，是很特殊。它是季節(jié)性的，一年就賣那么幾天；它有很強(qiáng)的文化屬性，過去主要是線下買；購買頻率低，不是日常剛需。

過去十年，隨著電商發(fā)展，春聯(lián)已經(jīng)形成了相對成熟的線上供應(yīng)鏈。義烏、蒼南這些地方的產(chǎn)業(yè)帶，專門生產(chǎn)春聯(lián)、對聯(lián)、福字，工廠、印刷廠、設(shè)計工作室、物流公司，一整套鏈條都跑得很順。在很多地方，線上有線上的渠道和需求，線下有線下的購買和體驗。大家相互融合，年味濃稠，各方也習(xí)以為常從未有什么不適。

頭部平臺的春聯(lián)年銷量動輒幾千萬副，這已經(jīng)是行業(yè)常態(tài)。董宇輝這次賣的量只是九牛一毛。大概算下啊，單場不過幾萬元，甚至不及普通商戶的零頭，更別說搶線下生意了。

真正對這件事反應(yīng)最強(qiáng)烈的，看上去有三類人。第一類，包括了賣茶葉的賣家具的賣春聯(lián)的商戶或者是中間商。因為電商的存在，給用戶和廠家嫁接了橋梁，他們一直視頭部主播為異物；第二類，是一些長期依靠“打假”“測評”博取關(guān)注的“揭黑義士”；第三類，則是一些希望借批評頭部主播獲取流量的賬號。在這件事情上，一批賬號幾乎在同一時間針對同一事件發(fā)布相同的話術(shù)，比較神奇。

商品有問題，可以批評，內(nèi)容有問題，可以指出。但動輒將正常的電商售賣競爭上升到道德批判，把對方貼上“資本”“碾壓”的標(biāo)簽，就有點偏了——畢竟，這是在經(jīng)營平臺，不是團(tuán)建現(xiàn)場。但把競爭上升到道德批判，把對方貼上“資本”“碾壓”的標(biāo)簽，背離了商業(yè)創(chuàng)新的初衷。

更關(guān)鍵的問題是，這種用道德攻擊直播帶貨春聯(lián)的邏輯，如果成立，幾乎可以套用到所有電商商品上。

二十年前，衣服、鞋子、日用品、甚至水果蔬菜，大多是線下實體店賣的。現(xiàn)在呢？淘寶、京東、拼多多、抖音、快手，哪一件東西不是從線下挪到線上的？

如果我們接受“線上搶了線下小店生意就是不對”的邏輯，那整個電商都要被否定。買件衣服要被批評搶了商場導(dǎo)購的飯碗，買袋大米要被批評搶了菜市場糧油店的生意，這顯然說不通。

很多人看待這類事情，容易陷入零和思維：總覺得線上多賣一份，線下就少一份，蛋糕就那么大，你多吃我就得餓著。但實際情況遠(yuǎn)沒有這么簡單。電商的發(fā)展，實際上把蛋糕做大了。

先說效率。電商把前端的銷售效率拉得很高，消費者動動手指就能比價、篩選、下單，省時省力。這反過來也拉動了后端的生產(chǎn)和分發(fā)效率。工廠可以根據(jù)訂單數(shù)據(jù)提前備貨，物流可以優(yōu)化路線，整體成本降下來，價格就更低，消費者得到實惠。

這十幾年，中國電商能發(fā)展到今天這個規(guī)模，大家都有切身體會：東西便宜了，選擇多了，送貨快了，在全世界都算領(lǐng)先。

拿春聯(lián)來說，電商其實激活了不少增量需求。過去，很多異鄉(xiāng)打工人、年輕白領(lǐng)、租房住的家庭，可能根本不會特意去街頭買春聯(lián)。

過年回老家有父母張羅，平時住城里也沒這個習(xí)慣。現(xiàn)在呢？刷到直播或者店鋪，看到好看的春聯(lián)、福字，順手就下單了。

尤其是那些定制款、設(shè)計感強(qiáng)的產(chǎn)品，線下小攤很難提供，線上反而能滿足。買的人多了，整體市場就擴(kuò)大了。

批評者經(jīng)常提到“街邊賣春聯(lián)的老大爺”，把他們塑造成最需要保護(hù)的群體。這可以理解，老大爺擺攤不容易。

但如果把視角拉寬一點，會發(fā)現(xiàn)事情沒那么單一。春聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上，還有工廠里的工人、印刷師傅、設(shè)計師、包裝工、物流司機(jī)、電商平臺的客服、攝影師、運(yùn)營人員……這些人一樣是普通老百姓，一樣靠這份工作養(yǎng)家。

現(xiàn)在的春聯(lián)越來越精致，燙金、異形、帶燈的、定制書法的，設(shè)計和生產(chǎn)復(fù)雜度比過去高得多，涉及的上游環(huán)節(jié)和就業(yè)人數(shù)，比傳統(tǒng)街頭手寫春聯(lián)多出好幾個數(shù)量級。電商帶動的銷量增長，養(yǎng)活的其實是更多人。

如果因為“保護(hù)街邊老大爺”，就把線上帶貨春聯(lián)打成“不道德”，那受影響的不只是董宇輝，也不只是其他主播，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈。

到時候工廠訂單少了，工人收入就少；物流運(yùn)力閑置，司機(jī)跑得少；設(shè)計工作室接不到活，年輕人就業(yè)更難。最終受傷的，還是最普通的打工人。

仔細(xì)想想，中國這二十多年，能在移動支付、高鐵、電商這些領(lǐng)域跑得這么快，一個很重要的原因，就是沒有讓強(qiáng)大的既得利益集團(tuán)，以“傳統(tǒng)”“道德”或者“保護(hù)就業(yè)”的名義，成功阻撓新事物的發(fā)展。

移動支付剛出來的時候，也有人說傷了銀行的生意、害了現(xiàn)金收費員；高鐵大規(guī)模修建時，也有人說影響了綠皮火車和長途汽車的從業(yè)者；電商剛火的時候，更是一堆人喊“實體店要死了”。但我們沒停下來，而是讓新舊業(yè)態(tài)并存、競爭、迭代，最終受益的是全體消費者和大多數(shù)從業(yè)者。

今天，如果我們縱容用“保護(hù)小販”“守護(hù)傳統(tǒng)”的名義，去打壓直播帶貨這種新業(yè)態(tài)，其實就是在親手給自己筑墻。墻筑起來后，受損的不會只是某一個主播、某一個平臺，而是整個產(chǎn)業(yè)的活力和效率。

市場的事，讓市場去解決；道德的事，留在道德層面討論。

帶貨春聯(lián)本身就是正常的商業(yè)行為，消費者用錢投票，喜歡就買，不喜歡就不買。把道德和市場混為一談，動不動就給商業(yè)行為扣上“大資本碾壓小民”的帽子，很容易讓整個社會變得低效。

更危險的是，這種泛道德化的思路一旦流行，幾乎所有創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)都能被打壓：無人配送搶了外賣員的活？共享單車害了傳統(tǒng)自行車？短視頻影響了傳統(tǒng)影視？道理都一樣。

我們不需要把每一次商業(yè)競爭都上升到道德審判。

而且我隱隱約約有種感覺。近期圍繞主播和行業(yè)的這些少了一些事實依據(jù)的呈現(xiàn)、少了一些理性建設(shè)性的探討，多的是一些肉眼可見的整齊劃一且急迫的“人造情緒和對立”。這些所謂的批評，甚至超出了一般商戰(zhàn)就事論事，就貨論貨的尺度——過猶不及。那種情緒煽動，對人的攻擊和道德綁架，明眼人都明白，基本都是同行攻擊。商戰(zhàn)，就是這么樸素?zé)o華。

讓市場保持活力，讓新舊業(yè)態(tài)公平競爭，讓消費者有更多選擇，這才是對大多數(shù)普通人最有利的安排。

春聯(lián)風(fēng)波，不過是這幾年反復(fù)出現(xiàn)的一類事件的一個縮影。希望我們能多一點理性，少一點情緒，多一點對效率和增量的認(rèn)同，少一點零和思維。這樣，無論是街頭的老大爺，還是工廠里的工人，還是直播間的主播，才能在更大的蛋糕里，各得其所。

全文完，喜歡請三連。