中國移動機構改革重組最新探秘！

中國移動機構改革重組最新探秘！

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當行業還在熱議AI落地路徑時，中國移動已悄然落下一枚戰略級棋子——正式成立集團級“算力辦公室”（下稱“算力辦”）。這個僅設30人的精銳部門，以“小前臺+強中臺”的顛覆性架構，劍指國家算力戰略核心戰場，成為撬動千億級市場的超級引擎。

一、中國移動機構改革最新算力辦公室設立及核心信息

落實國家算力戰略，強化公司頂層設計與前瞻布局，統籌全集團算力網布局與重大項目交付，增強市場競爭力。
定位是全集團算力領域牽頭部門，負責統籌全集團算力網布局、生態資源整合與重大項目交付，為第一責任主體。
主要職責是落實國家戰略，承接國家一體化算力網絡頂層設計，制定公司未來3-5年前瞻規劃及境內外一體算力網規劃，構建全網一盤棋資源布局體系。

統籌推進算電、算態一體研究，構建算力服務商業模式。
牽頭算力領域戰略合作，構建全集團算力服務一體化交付流程，實現全流程閉環管理。
優化IDC/AIDC項目審批流程，提升交付效率。
承接跨省跨域、超大規模等重大算力項目交付需求，統籌調度資源，嚴格管控項目進度及交付質量。
統籌算力生態資源整合，通過股權投資、并購等方式布局境內外優質資源，保障重大項目資源供給與安全可控。
考核機制圍繞重大項目統籌支撐效能、綜合投入產出效益、跨流程響應、協同效率設計。
二、這個算力特種兵新機構是如何組建及人員構成？
在管理機制上，由分管政企業務的公司領導負責日常工作。
屬于內設機構，設統籌規劃組、支撐協調組、生態合作組。
人員編制目前是30人左右。
人員主要來自計劃建設部、政企事業部相關人員劃轉，同時從網絡事業部、資本管理部、法律監管事務部、相關專業公司比如云能力中心劃撥，以及省公司抽調業務骨干組建。

三、新機構人少但手握考核權、決策權與資金調度權
統籌協調政企事業部、計劃建設部等單位開展工作；與政企事業部共同制定算力市場拓展方案、重點客戶合作策略及推進規劃落實。
重大緊急項目提請公司主要領導審議決策。

作為內部落實部門，統籌組織算力領域研究、驗證與規模建設；向資本管理部提出資本運作需求，開展投后管理和產投協同；與國際業務部共同制定國際算力市場拓展方案。
省公司負責屬地業務拓展與建設，重大算力項目提請算力辦協調。
跨域資源云能力中心負責集中化通算智算資源池投資建設與運營；設計院提供IDC/AIDC工程總包服務；集成公司構建高階運維核心能力。
算力辦對上述單位在算力服務相關工作中的配合，擁有考核評價權。

當30個“算力特種兵”手握考核權、決策權與資金調度權，這場靜悄悄的組織革命正在改寫中國數字經濟的底層邏輯。在AI重構一切的時代，誰能率先完成算力網絡的戰略布局，誰就能扼住數字經濟的咽喉。中國移動這步棋，既是防守反擊，更是面向未來的豪賭。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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