實現(xiàn)超15萬平方米資產的權屬登記，推動一批老舊廠房、閑置商業(yè)體“煥新”重生；人力資源服務產業(yè)園營收營收規(guī)模穩(wěn)步攀升突破20億元，更鏈接了超11萬人次的就業(yè)夢想；在黃浦江畔筑起了“鹽城客廳”，讓奧體中心成為全國矚目的榮耀現(xiàn)場……回首2025年，鹽城市都市資產經(jīng)營管理有限公司實現(xiàn)從“空間管家”到“城市合伙人”的驚艷蛻變，每一次前行，都是向陽而生、與城市共譜的價值力量重現(xiàn)。

基石：于毫厘精進間筑牢秩序與韌性

“資產管理，首先是科學，是必須建立在精密秩序之上的現(xiàn)代化工程。”新年伊始，步入新的賽道，鹽城都市資產公司相關負責人總結2025年取得的成績時表示，這種“精進”體現(xiàn)在對龐大資產網(wǎng)格的“繡花功夫”里。

確權先行，為存量資產“正名歸位”。對于部分國有資產因年代久遠、資料殘缺而權屬懸置的現(xiàn)實困境，2025年，鹽城都市資產公司發(fā)起一場“清產核資、權籍修補”的專項戰(zhàn)役。公司成立跨部門工作專班，與自然資源、住建、稅務等條線密切配合，對各類資產進行“全口徑摸底、全流程追溯”。通過建立問題清單、責任清單、時限清單，實行周調度、月對賬，從調檔取證到現(xiàn)場測繪，從補辦手續(xù)到登記發(fā)證，逐項攻克歷史“欠賬”。期間，超15萬平方米商業(yè)、工業(yè)及辦公類資產成功申領“產權身份證”，為市場化運營和資本運作提供了堅實依歸。

在承接新龍廣場4家孵化器運營管理工作中，面對企業(yè)留存挑戰(zhàn)，團隊以“樓長協(xié)同+精準摸排”的策略，實現(xiàn)續(xù)簽企業(yè)120余家、新簽企業(yè)40余家，在動態(tài)市場中展現(xiàn)了鞏固資產基本盤的韌性。

同時，強化頂層設計，統(tǒng)籌謀劃推進。鹽城都市資產公司在鹽城都市集團的領導下，去年，制定并推出國有資產管理體系改革提升方案。該方案以“職能歸口、權責對等”為原則，構建起“1+N”制度體系，將租金管理、招商招租等關鍵環(huán)節(jié)全面納入規(guī)范化、透明化軌道。

“凡事有章可循、有規(guī)可依。”鹽城都市資產公司相關負責人說，這不僅是對風險的防控，更是為“資源資產化、資產資本化、資金杠桿化”的戰(zhàn)略轉型鋪設了堅實的制度跑道，讓每一次精進的努力都能在穩(wěn)固的框架內持續(xù)釋放價值。

平臺：于產業(yè)集聚中構筑人才與增長極

全年營業(yè)收入突破20億元，稅收約4000萬元，為超11萬人次提供就業(yè)對接服務……作為鹽城都市資產公司矩陣中一顆獨具特色的產業(yè)棋子，江蘇沿海人力資源服務產業(yè)園在2025年實現(xiàn)了從"物理空間"到"產業(yè)生態(tài)平臺"的精彩躍遷。

據(jù)介紹，該園是江北首家省級人力資源服務產業(yè)園，匯聚了央企中智、銳仕方達、北京外企等90多家知名機構。2025年，其運營邏輯清晰而有力：強化資產管理，確保底盤穩(wěn)固--資產出租率85%，租金收繳率100%，通過清退低效、引入優(yōu)質，租金收入穩(wěn)步提升；深化平臺搭建，凝聚發(fā)展合力--從編制國家級產業(yè)園籌建報告和產業(yè)發(fā)展白皮書，到發(fā)起成立沿海城市人力資源服務業(yè)（園區(qū)）發(fā)展聯(lián)盟，園區(qū)不斷擢升能級。年內舉辦的首屆沿海人力資源服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對接交流會，更是將品牌影響力推向全國。

“平臺的溫度，體現(xiàn)在對區(qū)域發(fā)展的切實貢獻中。”江蘇沿海人力資源服務產業(yè)園相關負責人介紹，去年舉辦各類招聘會與供需對接會32場，累計為全市重點企業(yè)輸送超11萬人次用工服務，構建了“企業(yè)有需求、市場能保供”的高效響應機制。同時，通過舉辦人力資源管理領軍人才高級研修班、HR效能革命AI培訓、金牌人力資源管理師技能競賽等，園區(qū)不僅服務企業(yè)，更致力于提升整個行業(yè)的人才厚度與專業(yè)水準，獲評省級“專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地”和鹽城市“金梧桐”獎，標志著“公信力強、專業(yè)度高、貢獻度大”的產業(yè)園品牌形象正式樹立。這座產業(yè)園，已超越傳統(tǒng)租賃模式，成為吸附高端要素、服務實體經(jīng)濟、穩(wěn)定社會就業(yè)的關鍵“增長極”。

煥新：于空間重構中演繹溫度與共鳴

“資產管理的高階價值，在于讓冰冷的空間承載情感、記憶與共鳴，轉化為有溫度的城市風景。”鹽城都市資產公司相關負責人稱，該公司的實踐表明，資產運營就是一門“空間價值藝術”。

去年，在遙遠的黃浦江畔，“中國鹽城（上海）國際科創(chuàng)中心”完成了一場溫情蝶變。它不再是普通的寫字樓，1-2層化身為融合文化展示與路演功能的“城市客廳”，3樓增設一站式企業(yè)服務窗口。這里舉辦了從鹽城中學上海校友會到“我在上海看蘇超”等一系列活動，累計對接企業(yè)超百家、人才逾兩百名，成為長三角一個充滿歸屬感的“鹽城之家”。空間，在此刻成為鄉(xiāng)情與機遇的紐帶。

在鹽城奧體中心，溫度則轉化為澎湃的激情與安全的守護。2025年近百場活動在此上演，其中CFA中國之隊國際足球邀請賽吸引數(shù)萬現(xiàn)場觀眾、數(shù)千萬次線上的圍觀，使之成為全民狂歡的“超級現(xiàn)場”。面對原健身門店收回后的遺留問題，鹽城都市資產公司迅速接手，不僅穩(wěn)妥保障了消費者權益，更從根本上全面升級消防設施，將安全標準深植運營全流程。“蘇超”賽事期間，配套消費激增42%，“都市體育”品牌通過央視傳向全國，鹽城都市集團榮獲“全國群眾體育先進單位”。

在本地，空間煥新緊扣民生需求。金融城“都市里”商業(yè)體通過硬件改造與場景煥新，重塑市民體驗；北少年宮轉型為全齡教育活動中心；新河商業(yè)綜合體定位“便民服務與時尚體驗”……這些舉措背后，是“需求導向”的運營哲學：資產管理主動走出門去，傾聽社區(qū)聲音，填補城市功能空白，在社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一中實現(xiàn)價值的升華。

致遠：于數(shù)字與初心中奔赴未來

“面向未來的資產管理，需要智慧的大腦，也離不開為民的初心。去年，鹽城都市資產公司在這兩個維度上錨定了遠航的方向。”鹽城都市資產公司相關負責人表示。

數(shù)字化是驅動轉型的核心動能。該公司構建的數(shù)字化資產管理平臺，通過系統(tǒng)整合與高效協(xié)同，全面提升資產管理效能，為高質量發(fā)展注入強勁動力。它以一“屏”統(tǒng)覽，破解信息孤島；以智能預警，構筑風控長城。這套“智慧大腦”，讓分散的、靜態(tài)的資產，轉化為可精準調度、高效配置的戰(zhàn)略資源與數(shù)據(jù)資產，標志著資產管理正式邁入“數(shù)字驅動、智慧運營”的新紀元，為長遠發(fā)展注入澎湃的科技芯。

最動人的筆觸落在“安居”工程上。去年，近200戶家庭，127套新房的安居夢想圓滿落地。鹽城都市集團主動讓利超850萬元專項補貼，推動“住有所居”邁向“住有優(yōu)居”。這不再是一筆資產交易，而是一項凝結國企溫度與擔當?shù)拿裆こ獭Ｋ羁淘忈屃俗詈玫馁Y產運營，其終點并非財務報表上的數(shù)字，而是人民群眾實實在在的獲得感、幸福感與安全感。

回首2025年，答卷之上，寫滿扎實的足跡。從保障每一分租金歸倉，到培育一個產業(yè)生態(tài)；從煥新一處城市空間，到溫暖一個家庭夢想；從構建一套智慧系統(tǒng)，到筑牢一座制度堡壘……鹽城都市資產公司以“守土有責、增值有道”的信念，默默經(jīng)營著看不見的信任與機遇，最終貢獻于一座城市不斷向上的生長力。

通訊員 侍球甲 盧浩