各位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)同行良心老板：

我老馮打工三十年，搬過(guò)汽車鋼板、扛過(guò)純凈水桶、當(dāng)過(guò)服務(wù)員，在流水線上數(shù)過(guò)螺絲，2002年也在力拔市場(chǎng)老板辦公室門口蹲過(guò)討薪。今天，我和老板一條心，我忠誠(chéng)于老板，我實(shí)在憋不住了，必須站出來(lái)實(shí)名舉報(bào)一個(gè)人：

河南礦山集團(tuán)的崔培軍崔老板！

為啥舉報(bào)？因?yàn)樗麎牧嗽蹅兤髽I(yè)界的“規(guī)矩”，把那些“按套路出牌”的老板，逼得沒(méi)法做人了！他破壞了行業(yè)幾十年好不容易建立起來(lái)的“紀(jì)律”，讓那些“傳統(tǒng)老板”快干不下去了！

舉報(bào)第一條：惡意哄抬“工價(jià)”，破壞市場(chǎng)行情

崔老板啊崔老板，你知道現(xiàn)在招個(gè)普工多難嗎？

以前，我在汽車配件零售公司里，一個(gè)月干30天，拿一千二，老板還覺(jué)得給了天大的恩惠。中午食堂白菜燉豬板油渣渣，老板說(shuō)“菜有了，肉有了，油也沒(méi)少吃，營(yíng)養(yǎng)均衡”；晚上加班到十點(diǎn)，老板說(shuō)“奮斗者光榮，向勞動(dòng)者致敬”。工人工資嘛，維持在當(dāng)?shù)亍白畹蜆?biāo)準(zhǔn)線”上一點(diǎn)，再配合“多勞多得”“未來(lái)可期”這樣的精神鼓勵(lì)，大家不都這么過(guò)來(lái)的？

可現(xiàn)在好了！你崔老板搞個(gè)年會(huì)，六千萬(wàn)元現(xiàn)金鋪?zhàn)郎希寙T工自己數(shù)，數(shù)多少拿多少！有人十分鐘數(shù)走九萬(wàn)多！

消息傳開(kāi)，我原來(lái)公司那幫兄弟全躁動(dòng)了。昨天經(jīng)理在群里發(fā)“明天加班囤軸承”，底下居然有人回：“加班費(fèi)有崔老板發(fā)的零頭多嗎？”

你看看！這還怎么管？這還怎么維持企業(yè)“低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”？

舉報(bào)第二條：虛假“繳稅表演”，破壞營(yíng)商環(huán)境

更可氣的是，記者問(wèn)你“發(fā)現(xiàn)金是不是為了避水”，你居然掏出手機(jī)，亮出九百萬(wàn)的繳水單！

崔老板，你這就不厚道了！

咱們行業(yè)為啥利潤(rùn)“控制”得這么低？不就是為了合理合規(guī)地少交點(diǎn)“水”，多留點(diǎn)錢給老板換車換房嗎？

你倒好，掙2.7億，拿出1.8億分給員工，自己只留九千萬(wàn)，還老老實(shí)實(shí)交“水”——你這讓那些做兩套賬、用發(fā)票抵薪的老板們臉往哪兒擱？

舉報(bào)第三條：制造“福利內(nèi)卷”，綁架同行

以前企業(yè)搞福利，那是講究“性價(jià)比”：

• 中秋發(fā)月餅，超市標(biāo)價(jià)398，其實(shí)批發(fā)價(jià)一盒58，員工還感恩戴德。

• 年會(huì)抽獎(jiǎng)，特等獎(jiǎng)“帶薪休假一天”，其實(shí)從來(lái)沒(méi)人真休過(guò)。

• 員工生日，送張賀卡，上面印著“公司是我家”——雖然從不讓員工帶家屬進(jìn)廠區(qū)。

可你呢？年會(huì)直接發(fā)現(xiàn)金，看到獎(jiǎng)品是洗衣機(jī)還發(fā)火：“換錢！先進(jìn)工作者每人再加兩萬(wàn)！”

這下好了，我廠里的小年輕昨天問(wèn)我：“老板，咱今年能數(shù)錢不？不用多，讓我數(shù)十秒就行。”我差點(diǎn)一口氣沒(méi)上來(lái)。

舉報(bào)第四條：破壞“勞資默契”，煽動(dòng)員工“造反”

雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但咱們這行，老板和員工本來(lái)有套約定俗成的“默契”：

老板說(shuō)：“好好干，將來(lái)公司上市，你們都是元老！”（雖然公司連股份制都沒(méi)改）

員工回：“老板放心，我一定把公司當(dāng)自己家！”（雖然下班鈴一響跑得比駿馬都快）

可崔老板你，把這話給捅破了！你真分錢，真把利潤(rùn)的三分之二給員工，真讓員工數(shù)錢數(shù)到手軟——這不就等于告訴所有打工仔：“別信畫(huà)餅，就要現(xiàn)錢”嗎？

現(xiàn)在年輕人精得很，我廠里00后小伙直接說(shuō)：“老板，別談理想，我的理想就是不上班。要不您談?wù)勀杲K獎(jiǎng)？”

你說(shuō)，這隊(duì)伍還怎么帶？

舉報(bào)第五條：最可恨的——他居然證明“對(duì)員工好也能賺錢”

這是崔老板最“惡毒”的地方！他公司凈利率才2.4%，在行業(yè)里算低的。按咱們傳統(tǒng)智慧，這種利潤(rùn)水平，老板更應(yīng)該緊衣縮食、降低員工工資才對(duì)。

可他偏不！他大把分錢，結(jié)果呢？

• 今年招63個(gè)人，來(lái)了2000多份簡(jiǎn)歷，211、985的碩士搶著來(lái)。

• 員工死心塌地，聽(tīng)說(shuō)去年離職率不到3%。

• 公司越做越大，產(chǎn)值上百億。

這簡(jiǎn)直是對(duì)業(yè)界“壓榨經(jīng)濟(jì)學(xué)”的徹底否定！照他這個(gè)邏輯，以后老板還怎么理直氣壯地說(shuō)：“我能給你工作，能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)獎(jiǎng)，就是你的福報(bào)”？

最后說(shuō)幾句掏心窩子的話：

我舉報(bào)崔老板，其實(shí)是“恨鐵不成鋼”！

企業(yè)發(fā)展到今天，靠的是什么？不就是“靈活用工”（隨時(shí)裁員）、“成本控制”（盡量少發(fā)）、“情懷管理”（多畫(huà)餅少兌現(xiàn)）嗎？不就是“用夢(mèng)想激勵(lì)人”嗎？

現(xiàn)在出了個(gè)崔培軍，把桌子掀了！

他讓員工知道：原來(lái)老板可以這么大方；原來(lái)加班可以不用“自愿”；原來(lái)年終獎(jiǎng)可以不是“一百元紅包加一句恭喜發(fā)財(cái)”；原來(lái)也有老板不畫(huà)餅，他直接烙餅，還是肉餡的！

這影響多壞啊！這讓那些還在用“定制紅包”“帶薪休假一天”當(dāng)年終獎(jiǎng)的老板，臉往哪兒擱？長(zhǎng)此以往，還有哪個(gè)員工愿意忍受：

• 廁所里貼“節(jié)約用紙，每次限三張”？

• 充電插座上鎖“防止私用”？

• 開(kāi)會(huì)到飯點(diǎn)老板說(shuō)“再講五分鐘”然后講了一小時(shí)？

不比不知道，一比嚇一跳，對(duì)比一下就知道他有多“過(guò)分”，咱們傳統(tǒng)老板講究的是“藝術(shù)化管理”：

在語(yǔ)言上，我們談理想、談情懷、談未來(lái)，就是不談具體數(shù)字；

在行動(dòng)上，我們嚴(yán)格控制成本、巧妙設(shè)計(jì)考核、靈活調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)；

在福利上，我們發(fā)寓意深長(zhǎng)的禮品、組織培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的拓展、提供展望未來(lái)的培訓(xùn)。

崔老板呢？他搞的是“梁山好漢管理”：

在語(yǔ)言上，他說(shuō)“數(shù)多少拿多少”“干得好就加錢”；

在行動(dòng)上，他真分利潤(rùn)、真發(fā)現(xiàn)金、真準(zhǔn)點(diǎn)下班；

在福利上，他讓員工數(shù)錢數(shù)到手軟；

這對(duì)比太慘烈了——他讓所有“傳統(tǒng)智慧”顯得像個(gè)笑話。

我們卑微請(qǐng)求

1. 請(qǐng)約談崔培軍同志，建議他明年年會(huì)改發(fā)毛巾、肥皂，最多加箱方便面，回歸“樸實(shí)無(wú)華”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2. 建立“企業(yè)發(fā)錢預(yù)警機(jī)制”，年終獎(jiǎng)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄べY三倍需提前審批。

3. 表彰一批“艱苦奮斗模范企業(yè)”，就是那種利潤(rùn)增長(zhǎng)、員工工資不漲的“良心企業(yè)”。

4. 加強(qiáng)思想教育，多宣傳“員工要感恩，老板不容易”的典型案例。

我們真的不是眼紅，是擔(dān)心啊！如果都像崔老板這么搞，以后：

• 老板還怎么安心換豪車？

• 還怎么理直氣壯說(shuō)“今年效益不好”？

• 還怎么在酒桌上吹牛“我管人有一手”？

這關(guān)乎的不僅是經(jīng)濟(jì)，更是企業(yè)家的尊嚴(yán)和信仰！

望領(lǐng)導(dǎo)們明察，望嚴(yán)肅處理，以儆效尤！

舉報(bào)人：一個(gè)“看不下去”的老打工仔，他的名字叫：老馮

2026年2月15日

平民老馮

有想法、有鋒芒、講真話的小人物！

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