前段時間，網上有人曬出了王自如的一段年會視頻。

畫面中，剛從格力離職不久的王自如，當起了年會主持人，宣布全員年終獎按原標準多發1.5倍，全程現金發放。

隨后親手將一摞摞現金遞給員工，而他自己則收獲了公司特制的“黃金工牌”，化身“金牌打工人”。都從格力離職了，怎么還有年會呢？

原來，去年10月，王自如已經低調入職了一家專注于AR智能眼鏡的新公司——雷鳥創新。

2025年第三季度，這家成立僅四年的中國公司以24%的全球市場份額連續兩個季度蟬聯全球第一，同時在中國市場已連續四年保持銷量榜首位置。

老王的眼光為何那么毒？一下子就相中了這只黑馬？

01 AR行業的一匹黑馬

某種程度上說，王自如的創業史和中國消費電子產品的趨勢變遷，高度重合。他的每次轉身，也都踏準了行業變革節點。

2010年，王自如開始數碼測評事業，2012年創辦ZEALER，一度成為國內最具影響力的科技評測機構之一。

而與此同時，中國的手機產品也是在這個階段開始起飛，擺脫了山寨機的標簽，并成為電子消費市場最大的一個熱點。

2021年，王自如加入格力電器，擔任渠道改革項目負責人。期間，他主導的渠道改革推動格力毛銷差從18%提升至22%，凈利潤增長32億元。

這個時間段，也正是“國產替代”，“直播電商”興起的時候。

2025年6月，王自如公開談及“離開格力是走到了人生最糟糕的時候”，并宣布進軍AI領域，稱“AI會催生出把所有行業重做一遍的機會”。

那么，怎么去做AI?

2025年10月20日，雷鳥創新官方宣布王自如正式加入公司。

雷鳥創新成立于2021年10月13日，由TCL電子孵化。

當時的AR行業還處在“概念泡沫”階段，眾多企業談論“下一代計算平臺”，但實際能交付可用產品的寥寥無幾。

但雷鳥創新卻已經在AR/AI眼鏡領域構建了非常高的技術壁壘，是業內唯一擁有核心光學方案全鏈路自研及量產能力的AR企業。

在格力負責渠道改革的經歷，讓王自如意識到：技術的好壞，終究要通過市場的檢驗。

2025年第一季度，雷鳥創新在中國AR/AI拍攝眼鏡線上市場份額高達50%。 在全球范圍內，其產品已進入超過25個國家和地區，在美國、加拿大、日本等國家和地區市場份額穩居第一。

而2025年第二季度的數據則顯示，雷鳥創新已經以39%的全球市場份額登頂AR眼鏡銷量榜首。

IDC報告顯示，2025年上半年，全球智能眼鏡市場出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%。 這意味著AR/智能眼鏡行業正處在高速增長期。2025年，全球AR市場規模突破800億元，年復合增長率達34.2%。

雷鳥創新CEO李宏偉預測，AR眼鏡的“iPhone時刻”，很有可能在2027年至2028年出現。

王自如此時加入，或者就是看中了這個“iPhone時刻”。

02 如何拔得頭籌

一個賽道的預熱，往往不會只有一個人看見。

與雷鳥創新一樣，在AI眼鏡同期布局的還有眾多科技巨頭。

去年，華為發布智能音頻眼鏡，小米推出首款AI眼鏡，蘋果也被曝計劃于2026年底發布智能眼鏡。

市場預計今年全球智能眼鏡市場出貨量預計達1280萬臺，中國市場將突破275萬臺，同比增長107%。

面對華為、蘋果等巨頭的競爭，雷鳥創新還有優勢嗎？

在巨頭環伺的AR市場突圍，雷鳥選擇了一條最難但最可持續的道路——全鏈路自研。

雷鳥創新的產品有兩大突出特點，一個是光學技術，雷鳥創新研發出全球最小的全彩MicroLED光學引擎“螢火光引擎”，他們將制作手機芯片的光刻技術應用到了眼鏡上，打造了行業領先的光刻刻蝕工藝“RayNeo光波導”。

使得AR眼鏡在戶外強光環境下也能保持清晰的顯示效果。

2023年，這家企業率先在業界實現了首款全彩MicroLED眼鏡X2量產；2025年發布的X3 Pro更將光機體積壓縮至0.36cc，峰值亮度高達6000尼特，體積僅相當于一顆綠豆。

另一個，就是AI技術，面對AR行業普遍存在的內容生態匱乏問題，雷鳥創新采取“向下扎根底層技術聯盟，向上生長原生AI生態”的協同策略。

2023年4月，公司啟動全球AR應用開發者計劃“Morpheus Plan”，邀請全球開發者共同建設AR生態。 這一舉措旨在解決AR行業內容生態匱乏的痛點，為用戶和開發者提供了零代碼開發AI智能體的可能性。

在市場定位上，雷鳥創新從實際應用場景切入，2022年，公司與理想汽車合作，使雷鳥Air XR智能眼鏡成為理想L9的官方配件，讓AR技術精準對接具有消費能力的高端汽車用戶群體。

2025年，雷鳥又與螞蟻集團達成戰略合作，在雷鳥X3 Pro上上線支付寶“看一下支付”服務。 此外，雷鳥創新還和阿里聯合開發了第一視角多模態大模型，在實時感知場景中實現1.3秒的延時速度，這在云端AI模型中處于領先水平。

2026年1月，雷鳥創新在CES展會上展示全球首款集成eSIM技術的增強現實智能眼鏡“雷鳥X3 Pro Project eSIM”。

這是全球第一款可以打電話的AR眼鏡，eSIM功能的加入，已經使AR眼鏡可脫離手機或Wi-Fi獨立運行，支持通話、實時AI對話與翻譯、在線流媒體播放等功能。

03 下一個風口

手機之后，消費市場需要新的故事。

在智能手機增長見頂的今天，AR眼鏡正成為有力競爭者，并加速走向大眾消費市場。

基于這個市場共識，今年1月，由中國移動鏈長基金與中信金石領投，中國聯通旗下聯創創新基金等機構重倉押注雷鳥創新，雷鳥創新也宣布完成新一輪超10億元融資。

不得不說，現在的AR賽道目前仍處于起步階段，需大量依賴To B輸血。

雷鳥在2025年9月完成了一輪C+融資，可能已進入新一輪融資盡調過程。

而王自如的加入，或許帶來的不僅僅是渠道端的銷售，更有可能為雷鳥創新帶來更多的流量加持與破圈效應。

畢竟王自如的幾百萬粉絲中，大多數是數碼極客，與AR眼鏡目標人群高度契合。另外半數“吃瓜群眾”，也幫助雷鳥實現破圈，觸達非硬核愛好者，甚至是投資圈的關注。

而AR賽道的無限潛力，就給了他一個還清債務，重新定義自身價值的機會。

AR眼鏡的競爭，本質是 “場景定義權”的爭奪。

智能手機的成功，在于它定義了移動互聯網時代“隨時隨地連接與消費”的核心場景。

而當前AR產業仍停留在 “工具疊加”階段——是更好的攝像頭、更酷的顯示器，還是汽車的延伸屏幕？

雷鳥與理想、支付寶的合作是聰明的切入點，但尚未定義一個屬于AR的、不可替代的全民級高頻場景。

王自如的角色，因此被賦予了超越“銷售冠軍”的期待。他需要利用對消費市場的敏銳嗅覺，與雷鳥的技術團隊共同挖掘并驗證那個“殺手級應用”。

然而，時間窗口正在收窄。

資本的熱忱基于對爆發式增長的預期，但AR眼鏡仍面臨硬件舒適度、續航、內容生態的問題。（AR眼鏡能干的，手機似乎也可以）

此外，來自華為、蘋果、Meta等生態型巨頭擁有大量的用戶、強大的品牌號召力和無縫的跨設備聯動能力。一旦巨頭攜生態優勢入場，雷鳥生存空間也必將會被急劇壓縮。

如果雷鳥在接下來12-18個月內，無法通過王自如的觸角，將技術領先轉化為一個讓普通消費者“非用不可”的場景突破。

那么無論其光學參數多么耀眼，都可淹沒在巨頭入場后的生態碾壓中。

這不僅是王自如的“救贖之戰”，也是雷鳥創新能否在下一代通用計算平臺競爭中，從“單項冠軍”邁向“市場一霸”的關鍵一役。